減法知識(shí)也是一種杠鈴模式，并且是凸性的。了解什么是錯(cuò)的會(huì)給你帶來強(qiáng)韌性，不了解則會(huì)帶來脆弱性和投機(jī)性。要設(shè)法確保自己在錯(cuò)誤的情況下也不會(huì)受到傷害。

少即是多
少即是多的想法是有多名學(xué)者在不同情況下發(fā)現(xiàn)的——簡單的預(yù)測和判斷要比復(fù)雜的方法有效得多。

簡單經(jīng)驗(yàn)法則并不完美，但也從不以完美為目標(biāo)，秉持理性的謙遜，放棄復(fù)雜的目標(biāo)，就可以產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

1. 極端效應(yīng)

有些領(lǐng)域，罕見事件起到了不成比例的重要作用，但我們往往忽視它。因此，關(guān)注如何利用或避免發(fā)生此類罕見事件將大大改變我們的風(fēng)險(xiǎn)值。如果只需要擔(dān)心“黑天鵝”風(fēng)險(xiǎn)的話，生活要輕松很多。
“少即是多”已被證明相當(dāng)容易被發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用。也許大部分問題都不可能有一個(gè)容易識(shí)別的原因，但是往往有一個(gè)簡單的解決方案(不是所有問題，但這已經(jīng)足夠好了），這樣的解決方法是可以立即被識(shí)別的。

80/20 原則
帕累托發(fā)現(xiàn)的，在意大利，80%的土地被20%的人擁有，在這20%的人中，又有20%的人掌握了其中的80%的土地，以此類推，只有不到1%的人口，掌握了50%以上的土地。這就描述了贏家通吃的極端斯坦效應(yīng)。
99/1 原則
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種極端狀態(tài)更為突出，已經(jīng)從80/20變成更不均衡的99/1。99%的流量是由1%的網(wǎng)站創(chuàng)造的，99%的圖書銷售量是由1%的圖書貢獻(xiàn)的。

從這個(gè)方面講，只要對系統(tǒng)進(jìn)行1%的改善，就可以降低99%的脆弱性。
少數(shù)無家可歸的人會(huì)耗費(fèi)國家財(cái)政的相當(dāng)大的部分，公司的少數(shù)員工導(dǎo)致最多的問題。我們就要將將問題聚焦到這少量問題上。正如俗語所說：

**“只要你倒出鞋里的小石子就可以了." **

2. 一個(gè)理由好過兩個(gè)理由

我們需要關(guān)注的是核心問題，其他方面并不起主導(dǎo)作用。但是人們卻往往認(rèn)為需要更多數(shù)據(jù)來“解決問題”。

如果做某事的理由超過一個(gè)，那就不要做。

這并不意味著一個(gè)原因比兩個(gè)原因更好，只是說，通過努力想出一個(gè)以上的原因，你實(shí)際上是在試圖說服自己做一些事情。顯而易見的決定（在錯(cuò)誤面前是強(qiáng)韌的）不需要一個(gè)以上的理由。

法國軍隊(duì)會(huì)拒絕一個(gè)以上的理由請假。
如果某人的簡歷很長，作者會(huì)選擇忽略他。
如果某人告訴作者，他寫了300篇學(xué)術(shù)論文，獲得了22個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位，卻沒有一項(xiàng)值得稱道的貢獻(xiàn)或者個(gè)人成就，他就會(huì)對這人避之不及。