我是評委和顧問。（當然我看到的也有誤差或者誤解）

以后所有的做人做事都在圍繞一種科學的方法論解決問題。

1,存在就是合理的，存在就有它存在的道理。人必然為會他的不符合人間道義的地方買單（比如不謙讓，不承擔責任，不善于承認自我問題，不改正自己，不專注。）

a,王懷坡正義講道理不圓融——昨天跟找事的客戶鬧。導致退錢不少。（深層:為什么退款，這個與前因還有很大的關系，前因是什么？）。感謝業(yè)務部人幫助，這才是團隊。

b,運營沒做好，爛。我們勇于承認自己問題并吸收而改進，這是一種胸懷，而不是跟別人掙理:別人再說我們的時候，1，我們說，你行你來啊。2，我就是這樣的人，我就這樣了。3，表面不說，內心不爽，我記恨你。4，有你的嘛也，多管閑事，我想爛。5，那你干吧，我不干了，你找合適人干，我不合適。以上種種行為都要理解，懷著對事不對人的，懷著真正自我修正成長的心態(tài)去對待。

3，管理層自我問題:成立這個組織沒有計劃，沒有責任明確，沒有明確強化，比如這個在我身上就能提現(xiàn)，這個分工部分手里的運營的怎么樣？小組長有沒有責任反饋，孔令平不想操作或者不爽，我們是怎么做的？擔當最主要是已經接來了，就看如何處理，這個人如果真不想解決，是不是換個人解決，多多溝通，同時她本身原有的社會價值觀也有這么一條觀念:這個店鋪做不好了。這個可能是所有人和管理層說的給于這么一種認可。以后我?guī)?，我會帶著大家解決這些問題。因為我的觀念:事情總是要解決，放那等死，客戶不照樣做不好。同時我看到的這些現(xiàn)象也反我自己:考慮問題是不是跳出原來的思維圈去看待我們這個人的團隊。

2，一切問題都是自身的問題，存在即合理。

1）你看不到的問題，你看到沒改正的問題。

a，王懷坡的問題，沒有深入其中去了解一些問題，去深入那當然整個團隊提執(zhí)行力時候很難執(zhí)行，所做的任何東西都是錯的。b,有什么消極的觀念都來找王懷坡聊天，我絕不會批評你，我真心幫你解決問題，以后消極情緒別在肚子或者單獨找人聊天解決或者找我，別影響大家。比如:哎，又……，另一個人聽了:哎，也是吭，奶奶的，另一個人聽了，哎……。（我的建議:我心思放在解決問題和成長上，不要放在逮住問題不放上，吸收正能量，給負能量的人打雞血或者激勵一下）。c，我以后幫助你解開一切疑惑，有任何解不開的找我聊天，我?guī)湍戕垡晦墼趺椿厥?。在我的觀念里:除非天大的事兒，很多事情真沒有那么難，你認為難肯定是在你之前形成的價值觀你對這件事情的認識是這樣的，修養(yǎng)提升一下給自己提一個更高的要求試試，換到王懷坡，王懷坡會怎么想。

3，發(fā)現(xiàn)美:

亢亢:勇于擔當，勇于犧牲，難做的店，不抱怨或者內心抱怨不表達也愿意承擔。

婷婷:特別有責任心，一個小組能找到如此認真的領導是她的福氣。

敏敏:我發(fā)自內心感知她的成長，特別用心，投入。

雅曼:以后這種小細節(jié)可以分享一下，降權極限詞，關于細節(jié)的專注度問題有可借鑒的地方。每個人都要分享。以真正更寬廣的胸懷對待認知自己的行為:我分享就是說一下自己的情況。謙虛并不一定是絕對值得認可的，分享能幫助更多人，我認為我做的事情符合正義道義，才是一種修行與成長，如果顧及自己的面子:那別人不是說我裝不說我愛炫耀，我不分享。這不行，行人間正義，做事對得住正義，分享是一種胸懷和格局。我說說的格局和胸懷，僅僅是一點點突破，以自我修正與成長的心態(tài)對待小事上的成長。

4，成長，修行，修養(yǎng)，提升自己思維單元。

5，效率和執(zhí)行力，和結果。

我認為目前很大部分不必要的時間或者不效率或者拖延都是在思路不清晰，條理不清晰的狀態(tài)下形成的。這個問題是我接下來必須捋一捋的地方。我認為本質問題絕不是人手不夠，需要招人，而且沒有抓住重點關鍵問題，把簡單的高考的80%拿下并保證沒有錯誤并得到這個分數就好了。。因為:在我們公司這邊問題:時間都浪費在前期思路不清，返工，定位不明確，自己不夠專注，或者因為本身原因本身就不是專注的人，后期反復修改。當然有些是必要的。真正發(fā)揮關鍵作用的有多少時間。這個是病根，是痛根，針對病根，我就一把手術刀一樣把腫瘤給割去。

運營:運營本身就是動腦筋的或必須有思維邏輯的。何為運營？

例子:1,你表哥策劃公司上過班的人都懂策劃，比如你同學開業(yè)他都能幫著策劃。2，你原來銷售上過班的，他聊天思維清晰談女友，跟客戶聊天都很厲害。3，美工練出來活，去哪個公司都可以，未來很搶手，4，運營學到了什么？我想說，什么叫真正的運營。5，簡單！簡單！簡單！因為摸不著頭腦而感覺難！！跳出運營去做運營?。?！“跳出運營去做作業(yè)”。方法論:1，深入產品，1）信念，必然能做好，因為別人有做好的，只要足夠條件我肯定能，剩下就是敢不敢或者自己能力行不行或者客戶有沒有這個實力或者自己真的敢想。2）啥功能啥特產？3）誰買？還有其他誰買？4）它的訴求的賣點，痛點和癢點是什么？軟需求和硬需求。5）你的文案能讓人一針見血，能充滿畫面和想想感！以上成功50%左右。以上為在外視覺表達。那么，下一步如何推廣？？？1）自己方案和規(guī)劃，頭腦風暴，預演，預判斷，選擇一天符合的路子，明天明確三點:目標，是不是真的要做好？哪里點最重要？價值觀是什么？。2）營銷方式途徑:標題優(yōu)化，淘寶客，直通車，靈活刷單。3）跟商戶溝通（流程問題和溝通能力）4）方案執(zhí)行以及執(zhí)行過程中具體問題具體解決，需要誰配合，需要什么資源協(xié)助。5）長遠一點的目標，近期目標，初始任務。6）遇到問題解決問題，把事兒做好，現(xiàn)在把問題停留在:能做不！客戶又找我們事兒，客戶的事兒真多！又讓我改這個又讓我改那個。7）過程中復盤，（成敗得失分析總結，預估一下步驟）。8）這些最重要的形成流程標準的運營流程。

6，你想到的都是錯的，是你原來的價值觀決定你這個認知，認為什么好什么不好，應該現(xiàn)在樂觀辯證和修正的心態(tài)看，我們應該慢慢縷清思路找到方法。

不好的方法和

最終建議:明確目標，堅信信念，頭腦風暴，預演變化，執(zhí)行推廣，解決問題，復盤，圍繞目標主線走。希望形成這個思維模塊！謝謝