【同讀一本書】

2016-09-28-093

《溝通的藝術(shù)》

【原文】

一個(gè)團(tuán)體工作的規(guī)范和習(xí)性可能完全不適用于另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

【感悟】

目標(biāo)性的決策，團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)來源于對本團(tuán)隊(duì)的了解，而兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)卻明顯出現(xiàn)分歧。

由一個(gè)環(huán)境轉(zhuǎn)到另一個(gè)環(huán)境的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之前處于不對等式管理模式。心底深處糾結(jié)萬分，要知道只有人去適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境不會(huì)因人而改變。當(dāng)一切成為習(xí)慣時(shí)，就需要融入其中才能通過相處去了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。由此去發(fā)現(xiàn)問題找到接下來的走向，才能更好的把團(tuán)隊(duì)做好。而不是直接按照之前的模式去介入你并不了解的團(tuán)隊(duì)，最終會(huì)適得其反。

把問題簡化就要打入問題的核心，盲目的行事只會(huì)越做越亂，懂得進(jìn)退才能更好的協(xié)作。