（接昨天上文）

要讓自己的時(shí)間更值錢，就要做時(shí)間的朋友。

再說(shuō)第二點(diǎn)，價(jià)值層級(jí)

這里涉及到一個(gè)核心的問(wèn)題：如何用最少的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值和更多的收入？

工作上的事情，是分價(jià)值層級(jí)的。

你把時(shí)間專注在哪個(gè)層級(jí)的事情，產(chǎn)出的質(zhì)量就已經(jīng)決定了。

你把時(shí)間聚焦在高價(jià)值的事情上越多，產(chǎn)出的價(jià)值也是直線上升的。

第一，劃分工作構(gòu)成

審視你所有的工作內(nèi)容，以常規(guī)性、創(chuàng)造性兩個(gè)類別，重新劃分你的工作類別。

我們想要自己的時(shí)間更值錢，就必須先理解自己工作事務(wù)的架構(gòu)，哪些是常規(guī)工作？這些工作沒(méi)什么價(jià)值，誰(shuí)做都一樣。

哪些工作是創(chuàng)造性的？而且能體現(xiàn)出區(qū)別于別人的核心技能，甚至是只有自己會(huì)的。

而做好有創(chuàng)造性的工作才是自己升職加薪的關(guān)鍵，才是自己時(shí)間值錢的基礎(chǔ)。

就像常規(guī)工作是存量一樣，創(chuàng)造性工作就是增量。而升職加薪往往看的是常規(guī)工作之外的增量。

第二，優(yōu)化時(shí)間性價(jià)比

在區(qū)分出工作事項(xiàng)的價(jià)值類別后，我們就要減少對(duì)常規(guī)性的工作時(shí)間的投入，增加對(duì)高附加值工作時(shí)間的投入。

可以是制定高效的工作協(xié)作模式，同時(shí)也可借助他人，從而減少你工作中常規(guī)性事項(xiàng)的時(shí)間占比。

同時(shí)預(yù)留更多的時(shí)間找到高價(jià)值的事情，把它做好，實(shí)現(xiàn)自我增值。

要想找到高價(jià)值的事情，可以運(yùn)用二八原則來(lái)聚焦，比如領(lǐng)導(dǎo)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)；部門業(yè)績(jī)的核心目標(biāo)；用戶的反饋中提煉出的核心需求。

盡管找出高價(jià)值的事情需要費(fèi)時(shí)間，也是費(fèi)腦力的，但是專注做這些高附加值的事情是最有時(shí)間性價(jià)比的。

往往高手都是在時(shí)間高性價(jià)比的地方用力，持續(xù)在頭部區(qū)域深耕，充分發(fā)揮出時(shí)間杠桿的作用力，從而去讓自己的價(jià)值達(dá)到指數(shù)層級(jí)的增長(zhǎng)，同時(shí)也讓自己?jiǎn)挝粫r(shí)間的價(jià)值產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)的飛躍。

（明天續(xù)講，先上班去~）