只要出發(fā)，就能到達——這是我偶然在簡書上看到大師姐寫的“從啞巴英語到全英文會議討論，我是么這么靠自學(xué)做到的”的結(jié)尾的一句話。一開始被學(xué)英語的標題吸引來看這篇文章的，結(jié)果文章的內(nèi)容沒有看全也沒有什么印象了，卻被這結(jié)尾的一句話深深打動了。

但我更想說，只有出發(fā)，才有機會到達。出發(fā)，不代表一定會到達，但不出發(fā)，就一定到達不了。

我厭煩了，這一切只以到達或達到為唯一被認可的衡量指標。方向與目標，當(dāng)然很重要，但真的又有那么重要嗎？我們出生后的終極方向與目標就是死亡，那我們就什么都不做吧，反正做什么都逃不過死，那就吃喝等死吧！但我們都不想吃喝等死，我們還是想在這條向死而生的路上活出各自想要的樣子，不是嗎？那為什么在做一件事，一個項目時，就死要達成呢？如果沒有達到，你和你的團隊在為這個目標付出的所有努力與辛苦在領(lǐng)導(dǎo)眼里全是個屁。哦，我不要在這樣的價值觀與邏輯下生活?，F(xiàn)在很多人在很多場合在用“不忘初心”這四字，每個人對不忘初心都有自己的理解。我認為我的初心是：善良與快樂。好像在哪里看到一句話說：讓你最終放棄的始終不是工作本身，而是不快樂。

當(dāng)我在設(shè)定考核目標時，我們會設(shè)一個容忍值，這個容忍值一般是略低于目標，我們評估這是我們可以容忍可勉強接受的，所以把它稱為容忍值。設(shè)這個容忍值時，一般會經(jīng)過同比環(huán)比等數(shù)據(jù)做粗略測算后，認為雖然沒有達標但如果達到這個值說明大家確實努力了，但一些客觀原影響沒有百分百。設(shè)定方案的人也在這個角度去承認目標設(shè)定有不精準的可能。這是一種人性化的管理手段。但，越來越少的管理者會主動去關(guān)注與反思這個問題。于是，當(dāng)市場行情不好時，很多人不快樂，不快樂導(dǎo)致人員不穩(wěn)定，人員不穩(wěn)定導(dǎo)致業(yè)績完成難度增加，不完成被批被否定，然后又不快樂，然后……就這么循環(huán)。

前幾天，與一個同事談工作的事，談到最后，他認為他不行，我聽到他這么說，我的內(nèi)心很悲傷。因為，我想到他不行，就是我不行，因為我沒有帶好他。在以目標達成為唯一導(dǎo)向的業(yè)務(wù)部門呆久了，我們在不知不覺中，就會給自己貼上這樣的一個標簽：我不行。說你不行有依據(jù)，因為同樣的位置，有人行，只是你不行，所以就是你不行。說得你竟無言以對，最終自己承認：我不行。

這里我不行，不代表那里我不行，那里我不行，也不代表其他地方我不行……所以還是要繼續(xù)出發(fā)。就象那句話，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢！

出發(fā)，是為了到達，但又不僅僅只為了到達。