DISC在個人以及團隊管理中運用。

學習DISC的核心目的只有一個，就是提升人際敏感度。

對普通人來說，通過提高自己的人際敏感度后，對別人的行為方式預判，從而管理自己以及影響他人。

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以職場為例，一個人工作了三年到五年，該掌握的知識、經(jīng)驗、技能都已經(jīng)掌握了，但是有些人可能快速晉升，有些人卻一直停步不前，那最重要的其實就是人際敏感度了。 人際敏感度簡單來講就是對他人所產(chǎn)生的影響力，就是我對我上司的影響力，我對我下屬的影響力，對我同事的影響力，對我客戶的影響力，這個直接決定了我能否晉升以及業(yè)績的好壞。

人生最遺憾的不是臣妾做不到，還是本來臣妾可以。

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對于老板或者高管來說，可以用四個字總結“知人善用”。知人首先是對自己的了解，然后是對別人的理解，也就是說知己知彼。知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ，也就是說知己知彼，只能保證在戰(zhàn)時處于不敗之地。善用首先把個人放對位置，再加上團隊的有效互動，也就是說知天知地。知人善用=知己知彼+知天知地。【孫子兵法原文：知彼知己，勝乃不殆，知天知地，勝乃不窮】。

DISC在團隊咨詢中的運用，主要有以下三點。

第一：協(xié)助老板盤點高管團隊的特質功能（知己知彼）。

第二：讓老板或者是團隊長知道他帶的團隊需要注意什么（知天知地）。

第三：怎樣搞定團隊里比較難搞又很重要的人（團隊中重要又難搞的人往往類似于軍隊當中的特戰(zhàn)隊員（兵鋒），這些人恃才傲物難以管理，同時這些人又是戰(zhàn)爭成敗的關鍵因素）。