員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入比例的主觀比較感覺。
不患寡而患不均,不患貧而患不安,很好的解釋了公平理論的含義。
各個(gè)公司內(nèi)部都會(huì)存在因薪酬不均引起的動(dòng)蕩,不均既有因付出和回報(bào)的差距引起來的,這就需要制定明確的考核方案;也有新舊人員間的差距,這需要公司制定清晰的工作分工和崗位職責(zé)。
雖說要為苦勞鼓掌為功勞加薪,前提是需要制定清晰的考核方案。
員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入比例的主觀比較感覺。
不患寡而患不均,不患貧而患不安,很好的解釋了公平理論的含義。
各個(gè)公司內(nèi)部都會(huì)存在因薪酬不均引起的動(dòng)蕩,不均既有因付出和回報(bào)的差距引起來的,這就需要制定明確的考核方案;也有新舊人員間的差距,這需要公司制定清晰的工作分工和崗位職責(zé)。
雖說要為苦勞鼓掌為功勞加薪,前提是需要制定清晰的考核方案。