舊公司經(jīng)常接到廣東一帶的項(xiàng)目，所以我不時(shí)要到深圳丶佛山和廣州等地出差，印象最深刻的，莫過(guò)於「訓(xùn)晏覺(jué)」這個(gè)文化。無(wú)論企業(yè)規(guī)模有幾大丶工作多繁重，一到午休時(shí)間，所有員工立刻攤開(kāi)睡床覺(jué)覺(jué)豬，老細(xì)都無(wú)面比。對(duì)於習(xí)慣趕頭趕命趕收工的香港人，這一幕簡(jiǎn)直是文化沖擊。

先不論午睡對(duì)於工作效率的影響，我最大的疑惑是：為什麼他們睡得著？真的可以把office當(dāng)屋企嗎？

答案是可以的，午睡環(huán)節(jié)之所以存在，其實(shí)源於大陸的核心工作文化 - 工作生活兩不分。在大陸工作，同事和客戶第一件事就是要你的微信，好讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能找到你，哪怕是雞毛蒜皮的小事丶不管是早上七點(diǎn)還是晚上十二點(diǎn)，你都要隨時(shí)候命。相反，雖然香港人經(jīng)常OT，但下班就是下班，大家互相尊重對(duì)方的私人時(shí)間，萬(wàn)不得已要處理十萬(wàn)火急的事情，請(qǐng)求者都會(huì)先說(shuō)聲抱歉，再補(bǔ)一句「之後請(qǐng)飲茶」，這在大陸屬於不可思議的行為。

當(dāng)工作成為了生活的全部時(shí)，人很自然就會(huì)公私不分。所以，在大陸傾生意，首先要飲白酒交好朋友；同事之間一定要瘋狂team building，相識(shí)無(wú)幾耐就要桃園結(jié)義；老板就是家長(zhǎng)，員工工作的一部份就是照顧老板的生活瑣事，例如幫仔仔買玩具之類。既然大家都水乳交融了，在公司大被同眠又有什麼所謂？

從老板角度，員工將所有私人時(shí)間奉獻(xiàn)給公司，這不是天大的好事嗎？恰恰相反，很多公司效率低下，正因?yàn)閱T工投放太多時(shí)間工作。

Leonard Bernstein講過(guò)，做大事，第一要有計(jì)劃，第二是夠趕(To achieve great things, two things are needed; a plan, and not quite enough time)。從事商業(yè)服務(wù)的人都知道，最難做的項(xiàng)目，往往是那些沒(méi)有明確deadline的工作，因?yàn)殡S著項(xiàng)目開(kāi)展，客戶會(huì)邀請(qǐng)?jiān)絹?lái)越多人加入工作組丶輪流給予意見(jiàn)，繼而進(jìn)行各類測(cè)試丶工作坊，然後中途不斷改變主意，總之不到生死關(guān)頭誓不拍板下決定。

好好的一碟炒飯，炒到最後變左條蒸魚(yú)，歸根究底就是因?yàn)樽龅锰?，多做多錯(cuò)。

最近很多矽谷企業(yè)，包括Facebook，都在倡導(dǎo)”Work Life Integration”（工作與生活融合），在辦公室里開(kāi)設(shè)托兒所丶健身室丶酒吧等等，務(wù)求令員工返工返到樂(lè)而忘返，不再區(qū)分上班與下班時(shí)間。再回頭看看大陸的企業(yè)，我真搞不清楚這算是進(jìn)步還是退步了。