我想這是我在今年的下半年踐行的最好同時(shí)效果不錯(cuò)的一項(xiàng)原則，沒(méi)有之一。

給予我啟發(fā)的是下面將要講到的這位人物，胡貝爾。

杰夫·胡貝爾是Grail創(chuàng)始人，2016年他在母校伊利諾伊大學(xué)香檳分校畢業(yè)典禮上做了主題講話。

Grail是一家通過(guò)基因檢測(cè)解決癌癥早期診斷問(wèn)題的公司，我們只需要記住公司名字，因?yàn)槲磥?lái)五年，我們會(huì)在很多科技媒體報(bào)道里看到這個(gè)公司。它已經(jīng)創(chuàng)造了初創(chuàng)公司融資最快的記錄，這里不是因?yàn)樗鼤?huì)講故事圈錢，而是太多人看好它的未來(lái)。Grail的第一輪融資也叫天使輪，就拿到1.5億美元現(xiàn)金，投資人包括比爾·蓋茨，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，以及喬布斯家族基金。僅一年后，它的第二輪融資更是高達(dá)11.75億美元，由高盛領(lǐng)投，這次中國(guó)明星公司騰訊也設(shè)法擠了進(jìn)去。

這個(gè)演講在美國(guó)被廣為傳播，很多人認(rèn)為它會(huì)和當(dāng)年喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮上的講話一樣，成為經(jīng)典。胡貝爾在講話中講了改變他人生的三件事情。

第一件事是他小時(shí)候的故事，講述他如何從一個(gè)窮苦的鏟屎娃走進(jìn)著名的伊利諾伊大學(xué)校園。

第二個(gè)故事是他加入Google的經(jīng)過(guò)。他在演講中講了一個(gè)過(guò)去大家都不知道的隱私——他是被ebay開(kāi)除的。當(dāng)時(shí)他在ebay順風(fēng)順?biāo)?dāng)上了副總裁，但是，作為技術(shù)專家，那時(shí)也比較偏激，在公司發(fā)展方向上和主管市場(chǎng)營(yíng)銷的人員發(fā)生了十分激烈的爭(zhēng)執(zhí)，最后，被開(kāi)除了事。這件事情之后，他消沉了半年，后來(lái)是他的妻子告訴他，硅谷很大，機(jī)會(huì)很多，或許有更好的出路。最終在妻子的幫助下振作精神，到了Google，才有了后來(lái)的輝煌。

接下來(lái)，他講了第三個(gè)故事。幾年前幫助過(guò)他的妻子不幸患癌癥去世。而在她得知患了癌癥時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及治療了。這件事讓胡貝爾傷心不已，人不在了，事業(yè)再成功，再有錢又有什么用？但是，這一次胡貝爾沒(méi)有怨天尤人，他在想，悲劇不能避免的原因，是因?yàn)槲覀儧](méi)有更好的辦法。如果我們能夠有更好的辦法，在早期就能診斷出癌癥，他妻子的悲劇或許就能避免。

所以終于明白胡貝爾創(chuàng)立Grail的原因。當(dāng)然除此之外，更有感他這種“有沒(méi)有更好的辦法”的主動(dòng)精神。我們時(shí)常遇到一些讓我們?yōu)殡y甚至煩惱的人和事情。就在剛過(guò)去的半個(gè)月，就碰到一個(gè)不按常理出牌的客戶，著實(shí)讓人頭疼。大家一起面談時(shí)所有事情都講得非常清楚妥當(dāng)，結(jié)果沒(méi)過(guò)去兩天，畫風(fēng)轉(zhuǎn)變，在電話里溝通兩回，有一句沒(méi)一句，欲言又止，感覺(jué)十分不對(duì)勁。在電話里講話，不確定性就比當(dāng)面談多很多，所以最后敲定周末到客戶那里，將事情處理好。一談，原來(lái)問(wèn)題出在他家人那里，倘若沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題所在，那最直接的結(jié)果是前期所有功夫白費(fèi)。

胡貝爾在演講的最后，建議在座的年青一代，不論遇到什么不盡人意的事情，不要抱怨，要主動(dòng)去想是否有更好的辦法，然后行動(dòng)起來(lái)。

我們常聽(tīng)說(shuō)，投資就是投人，無(wú)論蓋茨，貝佐斯，還是高盛的投資人，看中Grail，愿意投巨資，不僅因?yàn)樗磥?lái)的發(fā)展前景，更是胡貝爾那種不斷尋找更好的辦法的積極態(tài)度。

希望可以給到你一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)，愿你的生活里也有這種“有沒(méi)有更好的辦法”的主動(dòng)思維。