來源/作者：Ctrlbox/Ctrlbox 博客

在公司的項目管理培訓會議上，對于“項目經(jīng)理是做什么的？”這個問題，不論你是是職場老炮，還是職場新兵，不同的人會給出了不同的答案：

有的說是，安排項目任務，協(xié)調(diào)資源，實現(xiàn)交付目標的。

有的說是，為了控制項目風險，解決項目問題而存在的。

也有的說是，控制項目質量，滿足客戶需求的。

其實，這些說法都對，因為關注點不同。但是，這些人所管的項目肯定存在很多問題，因為這些說法都不全面，在項目執(zhí)行過程中，很容易顧此失彼。

項目經(jīng)理要考慮的也并不是表面現(xiàn)象，他要有整合各方資源的能力，并在頂層設計上把握大局，項目管理好才是王道。

那么什么是項目管理？在國內(nèi)項目管理還不成熟，現(xiàn)在職場上，很多人知道項目管理，但不知道項目管理的本質是什么；大部分從業(yè)者都是半路出家，考了PM證書，但PMBOK（Project Management Body Of Knowledge的縮寫）里講的知識應用不到實際工作中來。我們需要學習專業(yè)的管理知識，同時因地制宜的結合本土企業(yè)的特色，應用到實際當中來，并形成中國特色的項目管理方法論。

想作為一個成功的項目經(jīng)理，或者成功的做一個項目，我們必須首先要搞清楚一些項目管理相關的概念。

專題簡介

“項目管理知識、方法論、工具”專題的內(nèi)容來自杜山大學/可卓軟件聯(lián)合編著的書籍。此專題的知識和方法是伽然公司的實踐經(jīng)驗和積累。沒有高深莫測的理論，只有落地實施管理的有效方法，持續(xù)為您提供有價值的內(nèi)容，助力您更懂得項目管理。

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