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產品經理是站在上帝身邊的人
? 了解人性
? 了解群體心理
? 產品經理像上帝一樣，建造系統(tǒng)并制定規(guī)則，讓群體在系統(tǒng)中演化
人是環(huán)境的反應器
? 我的實驗：在路上和在電腦前發(fā)的微博的區(qū)別：電腦屏幕（微博本身，內容）也是環(huán)境
? 微博上follow的人就是你的世界
? 朋友圈的拍照和Qzone相冊的區(qū)別
? 產品營造環(huán)境，決定用戶反應
人是懶惰的
? 懶惰導致發(fā)明
? 懶惰是創(chuàng)新的動力
? 案例：語音查找聯(lián)系人
時尚是驅動力
? “因為別人都在用”
? 人是跟風的
? 在互聯(lián)網產品中，“時尚”是重要驅動力
? 不要太“工具化”
人沒有耐心
? 用戶沒有耐心看你的說明書
? 如果不能讓用戶一分鐘愛上你
? 產品做好前不輕易拉用戶來你的產品
人不愛學習
? 博客的衰落。 RSS?
? 馬桶閱讀理論：不要給用戶超過馬桶上看不完的內容
用戶是烏合之眾
? 《 烏合之眾》
? 群體智商低于個體智商
? 互聯(lián)網產品的用戶是群體，不是個體
? 不用用對待個體的方式來對待群體，尤其是互聯(lián)網產品
重視“屌絲”用戶群
? #日游所思# facebook, pinterest, instagram, path等產品解決了人的“存在感”問題。存在感是指人離開了SNS就覺得自己與人群脫節(jié)被孤立而無價值。這些產品在中國不能普及，因為中國人面臨的問題比存在感還低一個層次，是“生存感”。但中國有這樣一個群體，他們既有生存感的壓力，又有存在感的渴望，這群人就是“屌絲”。中國互聯(lián)網的主題用戶心理和需求，應從了解屌絲群生存和心理狀態(tài)入手，搞請了屌絲，就把握住了用戶群。
從日常體驗中發(fā)現(xiàn)本質
? Galaxy Note:時尚？方便長指甲打字
? 觸碰開關。比普通開關更貼近人的情感
? 偉大的產品應該滿足人的情感需求*
讓不上微博的用戶來用你的產品
? 他們才是主題用戶群，懶到連微博都不上的
? 他們就在你的身邊
? 時刻想到，他們才是你的用戶
人性化即使以己推人
? 你無法理解他人，只能理解自己
? 你需要了解人最普遍的心理活動
需求是滿足人們的貪嗔癡
? 產品的終極目標是滿足人性需求
? 不再產品中摻和自己的道德感
? 滿足貪嗔癡，但又要用戶“少發(fā)微信”。世界是荒誕的。
? “產品是技術和藝術的結合” Steve Jobs
對新點子， 99%的情況下否定是對的
? 大部分“我有個好主意”都是脫離需求的
? 不臆想需求
不要用戶說要什么就做什么
? 不直接滿足用戶需求
? 用戶需求是零散的，解決方案是歸納抽象的過程
? 用戶反饋只是幫助你了解到他們的想法
大部分新功能是可以砍掉的
? 回顧一下，你們做了多少功能，是可以不做的
不從同類產品里找需求
? 涂鴉重要嗎？
? 從別的產品里，你無法深刻理解需求
不要聽從產品經理的需求
? 他們不是用戶卻以為代表用戶
? 他們的分析過于理性
? 他們會要求你加是否在線，是否已發(fā)送到手機，是否已讀，要分組，要濾鏡，要涂鴉，要多終端同步，要云端保存消息，要文字圖片視頻一起發(fā)timeline,要多頭像，要贊頭像，要有PC版，要自動導入通訊錄好友，要群名片，要……“你去用其他同類產品吧”
需求之來自你對用戶的了解
? 需求不來自調研
? 需求不來自分析
? 需求不來自討論
? 需求不來自競爭對手
從微博上感受用戶潮流
? 每天花一小時看普通用戶在微博上討論他們是如何用你的產品的
? 他們的場景，感受等
? 他們所處的時代潮流往哪里走
? 忽略評論家意見
? 等待他們說“太好玩了”
從用戶討論中發(fā)現(xiàn)靈感
?微博上的用戶帖子，才是真實場景的反應
?案例：石頭剪刀布的故事已經沒有什么可以阻止人類使用微信語音玩石頭、剪刀、布了。
每個時代都有每個時代的產品
? 對時代潮流保持敏銳
? 從QQ到微信滿足自己需求由于滿足用戶需求
? 你無法真正理解他人
? 你無法滿足海量的個體的個性需求
? 人同此心，從自身捕獲大眾需求
? 案例：已閱讀
? 案例：語音寫提醒，語音找人找到需求背后的心理訴求
? 需求的本質往往可以歸結為心理訴求
? 漂流瓶：滿足傾訴，好奇的心理。這是一個心理驅動的范例。人民的傾訴欲望是如此之強，不弱mail
? 如果為做交友而做漂流瓶，會把握不到本質（案例：發(fā)語音瓶，還是文字？）
心理滿足的驅動力遠勝工具甚至省錢
? 省錢的短信替代工具不會成功。如果定位于更省錢的工具，可能就麻煩了。
? 微信不是QQ，“微信，不只是一個通信工具”
? 微信是一個生活方式，反映的是心理滿足至上?！八眲龠^功能
? 爽！ （營銷的目的是讓用戶覺得“爽”）
? 好玩?。ㄎ⒉┰u論說“好玩”就對了）
? 口碑傳播的基礎是“好玩”
? 爽是體驗。體驗比功能更易傳播為群體效應而做：附近的人
? 案例：附近的人
? 不是為了陌生人交友，是為了好奇心
? 他們會發(fā)生什么？
? 它是有群體效應的，每個人在觀察別人，也在被觀察
? 他們第一次在現(xiàn)實中大規(guī)?；ハ嗫吹綖槿后w效應而做：搖一搖
? 人們會喜歡簡單的行為動作
? 人們會對隨機好奇
? 人們會對跨空間的同類好奇
? 它有群體效應
為想法而做：朋友圈
? 想法：人人需要在朋友關注中獲得存在感，照片是手機最佳互動載體，人只需要三五好友，人需要不暴露好友但又要扎堆
? 一種比facebook, path更私密的社區(qū)
? 想法比功能重要
? 為自己要用而做
只抓主場景，不做全功能
? 做大而全很容易，做少很難
? 如果沒有化繁為簡的能力，就克制自己的做多的欲望
? 做多源于不自信
? 每天看到幾個需求的爽，遠大于提出幾個需求
? 案例：朋友圈只能發(fā)照片。發(fā)140字的難度遠勝一張圖片不要從扎略分析來逆推需求
? Microsoft, Nokia, Google
調研獲得需求是騙人的
? 從大量反饋看出需求是騙人的（群的需求，用戶會告訴你他們需求的是QQ群）
? 用戶反饋能幫助完善體驗，但不會告訴你要做什么新東西
? 從數(shù)據統(tǒng)計看出需求更是騙人的
需求來自于對群體效應的好奇
? 漂流瓶
? 附近的人
? 搖一搖
需求來自于自身需要和周邊朋友反饋
? 藍牙支持
? Web微信
? 待辦置頂
? 換手機遷移
需求來自于對當下生活潮流的理解
? 朋友圈：人們需要從和朋友的互動中很安全地找到存在感，并且很舒適
需求來自于對平臺的理解
? 開放平臺的接口很美
? 開放平臺的生態(tài)很誘人
? 開放平臺帶來的不確定性令人期盼
? 生態(tài)系統(tǒng)，而非單獨產品*
需求來自于對信息流的理解
? 訂閱平臺：讓所有信息成為可Push的
? 讓個體都能顯現(xiàn)
? 讓品牌通過朋友傳播*
需求來自于建立新系統(tǒng)
? 讓二維碼普及起來，成為入口
? 通過建立簡單規(guī)則，創(chuàng)作一個自運行系統(tǒng)，滿足人群的某種心理或經濟需要
在最后一刻才決定新版本特性
? 不預先規(guī)劃版本功能，一個版本做完了，才確定下個版本的需求
? 長期在腦袋中醞釀各種可能的特性
? 重要的需求會在合適的時間自己浮現(xiàn)
? 案例：附近的人
世界是新的
? 忘記過去的數(shù)據甚至經驗
? 對當前和未來趨勢的洞察才重要
? PC上的入口在搜索框，手機上的入口在二維碼
產品是演化出來的而非規(guī)劃出來的
? 微信的每個版本該做什么，都是等上個版本發(fā)布后才確定
? 我們不可能知道半年后的產品形態(tài)。規(guī)劃是騙人的
? 每個版本的確定越后越好，取決于當時的整體用戶環(huán)境，以及對當下環(huán)境的判斷
有DNA的產品才會演化
? DNA是產品的價值觀，認知
? 如果將產品比喻為生命體的話，它是有DNA的
群體效應是社交產品的核心
? 通過對人內心欲望的洞察，建立虛擬社會的規(guī)則，引發(fā)群體效應，群體在推動規(guī)則變化
? 案例：如何調戲明星？
將用戶分為高中低端是不道德的
? 做人人都愛用的產品
? 通用產品做得低齡化是不專業(yè)的體驗
? 產品面前，人人平等*
先做產品結構之后才是功能細節(jié)
? 產品結構是骨骼，不可多變和復雜
? 創(chuàng)作從骨骼開始，而不是先造肌肉
? 案例：微信的產品結構
功能模塊之間是有機聯(lián)系的關系
? 案例：朋友圈和個人相冊
? 不為多頭像而多頭像
設計就是分類
? 分類是人類大腦的識別模式
? 分類是化繁為簡的方法之一
? PM每天都應思考如何讓事情更有條理
? 案例：微信保證只有四個底部tab
抽象方能化繁為簡
? 抽象是提取實物的共有特性
? 抽象使得用簡單模型覆蓋多樣性
? 高度抽象帶來簡單化
? 案例：朋友圈內容的原子顆粒
? 案例：一個認證帳號，覆蓋名人，藝人，企業(yè)，餐飲，網媒，平媒等
越簡單的分類越易于被接受
? QQMail沒有變復雜
? 微信會升級，但結構（和界面）會保持簡單
找到需求背后的本質需求
? 案例：朋友圈該在通訊錄里做分組嗎？
? 用戶說要分組，但屏蔽幾個人才是需求
? 如果你做了分組，又沒人用了
面向場景來做設計而非功能列表
? “if you want feature X,buy a HTC/Samsung whatever instead”by Jony
? 不堆砌功能。功能服務于場景和整體體驗。
沒有孤立的功能
? 案例：鏈接鍵盤，還是web微信
? 案例：自動播放，還是駕駛模式
面向場景，才能取舍
? 在線狀態(tài)？手機是永遠在線的
? PC版？ PC版會離線，無法像短信一樣實時
? 去除人們在QQ上說”88”的習慣
讓功能存在于無形之中（ pony語）
? 案例：餐飲商家插件不可見，掃描才有
? 讓新版看不出有變化
? 只有新手才將所有（新）功能羅列在顯眼的地方
手機和PC的區(qū)別
? 手機是肢體的延伸，手機和人是一體的（通過各種傳感器）。 PC是外物，即外部環(huán)境。
? 移動互聯(lián)網產品不是簡單的PC到手機的移植
? 如果沒有手機，就沒有這份PPT。 (采用Evernote隨時在手機上記錄想法，電腦做不到）
? 做沒有web的移動互聯(lián)網產品
不過度設計
? 做得越多可能錯得越多
? 對主干精雕細琢，對枝葉不做深深
? 案例：附近的人
寧愿損失功能也不損失體驗
? 不為了流量而到處加入口
? 案例：會話界面左上角的編輯按鈕，為什么不可以有？
產品，還是運營？
? 做一勞永逸的事情
? 你在做Class（類型），還是在做Instance（實例）？
? 好特性不需要不斷做加法，一次成型
? 郵箱漂流瓶和微信漂流瓶的不同
? 好產品會召喚用戶（ pony語）
讓用戶推動用戶
? 而非系統(tǒng)管理員來推動
? 案例：如何讓用戶設置頭像？
極簡方能不被超越
? 案例：搖一搖。于pony的回信中，“搖一搖很難被超越，因為我們已經做到極簡”。
面向兩年后的場景來設計
? 案例：已送達狀態(tài)？ 2年后網絡狀況足夠好，必然是能送達的。
操作的響應速度,永遠是第一體驗
? 案例：朋友圈的timeline的流暢度
如果一個特性不能讓人興奮，不如不做
? 你不能真正理解自己不感興趣的需求
? 好奇心是PM的驅動力
? 邏輯的完美也是令人興奮的
? 在單點獲得口碑，而不是一些列可有可無的特性
? （案例： QQ郵箱中轉站）
保留變化
? 不在1.0做2.0該做的
? 對不確定的，保留變化余地，先不做
? 上線是為了驗證想法，是改進的開始
? 案例： web微信，不會做大而全
? 案例：朋友圈評論的回復
如果沒有自然增長就不必推廣
? 硬導入用戶，只會給用戶留下壞印象，以后再也不來了
? KPI是好產品的副產品，不為KPI而改變產品
保持粗放，保持笨拙
? 如果沒有好的解決方案，就先放著不做
? 案例：發(fā)錯群的問題
? 案例：群名片，群屏蔽
? 抓大場景，忽略小場景
? 非重要特性就放到設置里，放到設置里不如不做
如果解決方案非常復雜，一定是問題錯了
? 案例：視頻通話
在每個細節(jié)中體現(xiàn)認知
? 每一個細節(jié)都做到自己滿意
? 滿意是否就好：取決于你的水準
? 案例：“來自 iPhone”和來自“深圳”
給用戶選擇權
? 除了核心功能，都做成可卸載的插件
? 保持簡單
尊重用戶
? 保護用戶隱私（通訊錄上傳要經過同意， LBS暴露位置要告知）
? 不誘導用戶
? 在每個體驗點上以用戶為重。案例：在所有的正文編輯處，加上crash后的內容保護
? 案例：系統(tǒng)郵件，采用真實的產品經理簽名，而非機器思維的“系統(tǒng)管理員”
全球只做一個版本
? 案例：郵箱
? 案例：微信國際化。微信不會做各個地區(qū)的本地化版本，而保持全球一個版本
把用戶體驗做到 極致就是創(chuàng)新
? 貼耳朵體驗。用手遮擋iPhone屏幕為什么不會切換到聽筒，而耳朵就可以？為什么微信能識別你的耳朵？ *
你的價值觀（態(tài)度）決定產品特性
? 如何決定“是否做濾鏡，怎么做？”
? 理性的分析是功利而不完美的
? 取決于你對照片的態(tài)度，生活照片是有濾鏡更美，還是沒有更美？
改變用戶習慣
? 電話發(fā)明一百年來，都在騷擾人
? 微信視頻通話，不允許突然呼叫別人
? 你無法重新發(fā)明電話，但可以改變打電話的方式
? 新的習慣，讓用戶更舒適
拋棄不人性的創(chuàng)新
? 創(chuàng)新不是基于推理
? 創(chuàng)新是為人服務的
? “你要不計一切代價地展示聰明，還是選擇善良？” by 貝索斯
? 案例：耳機的按一下開始說話（而不是按?。?，是不能被接受的。
避免戰(zhàn)略行為替代真實需求
? 避免“打通”。需要打通，說明不是需求
? 避免“整合”。需要整合，說明都不行了
? 避免“拉動”。需要拉動，說明是KPI了
? 避免“導入”。需要導入，說明沒有生命力
? 避免“多平臺”。不為平臺而平臺
? 避免“全面”。全面東西是平庸的
從人出發(fā)，改變商業(yè)模式
? 讓品牌在朋友中傳播
? 媒體的電子化
? 明星如何和人一一對話？
沒有設計，只有解決問題
? 不以設計為導向
? 以用戶為導向
創(chuàng)新，還是抄襲？
? 你不可能重新發(fā)明電話
? 但你做的每樣事情都可以是新的
? 跟隨用戶，而非業(yè)界產品
? 用產品來說話
朋友圈的演化故事
? 反復PK各種場景
? 在頭腦中模擬群體進入后的集體行為
? 找到關鍵點，放棄枝葉（評論回復，分組，屏蔽）
自然觀
? 自然是人最本能的行為和心理反應
? 對產品的啟發(fā)：簡單，不用想
去技術化思維
? 看看IOS是如何隱藏技術的： file? Folder? Uninstall? Process?
? 復雜的技術要隱藏在極度易用性背后
? 產品是由理性搭建，卻用來表達感性
? 產品接受中不允許出現(xiàn)“支持”兩字
? “支持XX特性”，這是過時的產品表達,搖一搖：一連串的自然反應
讓交互模擬自然
? 用動畫效果逼近自然：朋友圈的評論彈出動畫
? 交互就是獲得反饋，盡可能產生反饋
? 產生自然易理解的反饋
單一路徑
? 一個固定哪怕更長路徑的操作，勝過提供幾個但需要用戶
思考的路徑
? Home鍵
? 快捷方式不重要，且不可依賴
? 不把多個功能合并到一個操作里，會增加復雜度
“酷”是未來的體驗方向
? 酷是自然而簡單的
? 案例：隔空抓圖
做三秒就會用的特性
? 去掉一切文字說明（至少隱藏）
? 案例：搖一搖的說明圖
? 清晰易懂勝過一切修飾
“管理”是不自然的
? 不讓用戶卷入到“管理”工作里
? 日歷？
? 通訊錄分組？（微博分組， GOOGLE+）
單線索最美
? 一維勝過二維
? TWITTER,微博的TIMELINE是一維的代表
? 郵件，能采用一維嗎？像TWITTER一樣讀郵件如何？
? 手機屏幕上，盡可能不在標題欄使用TAB/下拉框 增加維度
? FACEBOOK的滑動式“抽屜”設計怎么樣？
換膚是不自信的體現(xiàn)
? 缺乏對默認皮膚的信心，損失視覺品牌效果（ WEICO等以個性設計為賣點的APP除外）
? 專注做好默認皮膚
不讓用戶選擇
? 只提供一種最通用模式。
? 不提供可選的方案（如列表和瀑布可選）
? 每增加一種選擇，都讓用戶迷惑。不固定感。
再說為什么沒有“已發(fā)送”“已閱讀”
? 發(fā)條消息還要回頭看是否發(fā)出是否送達是否已閱是累贅而不可接受的
? 消息帶尾巴是不簡潔不自然的
? 自然是種直覺
少比多更好
? 內容太多會破壞社區(qū)氛圍
? 朋友太多會導致社交恐懼
? 關注太多會導致缺乏吸引力
? 案例：微信不會批量導入手機通訊錄和QQ好友
? 案例：朋友圈不會導入QQ空間日志
一億用戶就是一個用戶
? 他們是相同的
? 你可以很“自然”地摹擬陳賡他們，如果你廣泛聽取他們的需要，理解他們的需要
? 你知道他們的喜怒哀樂
? 心懷一億用戶
瞬間成為傻瓜用戶
? 訓練自己瞬間成為傻瓜用戶的能力
? 通過大量CE來了解人們是如何用產品的
? 從傻瓜用戶角度來體驗產品，才能發(fā)現(xiàn)問題
? 注重第一次體驗的感覺，用熟了就不能發(fā)現(xiàn)問題了
鍛煉對“自然”的直覺
? 通過對上千問題的分析來形成直覺
? 倒空自己的過往經驗，以更本性的眼光看世界。比如技術控的去除
? 對復雜問題的解決，可能不來自推理，而是直覺
PM的心態(tài)
? 求知，不為自尊心而戰(zhàn)
? 放下情緒，才能深入問題本質
? 用數(shù)據和調研來說話
? 你的短板可能就是你的強項。比如，社交恐懼者可能知道怎么做社交產品
改變舊世界的意愿
? 我對iPhone5的唯一期待是，像iPad （ 3G）一樣，不支持電話功能。這樣，我少了電話費，但你可以用kik跟我短信，用google voice跟我通話，用facetime跟我視頻。
? 發(fā)表于微信立項前一天
有自己的理念和愿景
? 微信是“一個生活方式”
? 理念決定了你的產品的高度
? 你的態(tài)度會反映在產品的各個細節(jié)中，無可回避
微信是“一個生活方式”
? 是“個”，不是“種”
? 微信和QQ的區(qū)別在這里*QQ郵箱：常聯(lián)系
讓技術產品傳達人文意識
? 一千個人有一千種感覺
? 微信啟動畫面
“少發(fā)微信”
? 還有哪個產品會讓用戶少用？（煙除外）
? 反映你對產品和用戶的理解高度
? 不為營銷而做。雖然它會有營銷效果
讓歡迎頁成為你的產品發(fā)布會
? 新功能羅列是技術思維
? 不開線下的產品發(fā)布會
? 每個歡迎頁都是一個故事
? 是產品中為數(shù)不多的可以表達你的感受的地方
? 讓產品值得期待*
不聽搖滾的程序猿不是好產品經理
? 搖滾意味著反傳統(tǒng)，人性，自由等
? 搖滾幫助找到本性的狀態(tài)，這種狀態(tài)，會反映在產品里
? PINK FLOYD和MJ的故事
? “我們不會送你iPad!”
? 有與眾不同的思維，做與眾不同的事
做人性化的廣告
?不為廣告而廣告
?來自用戶的感受是最好的（很多是來自用戶在微博用的原話，
?如“微信，讓熟悉的聲音騷起來”）
?郵箱中的微信廣告
找最牛的合作方
? 兔斯基
? 國家地理攝影師
? NIKE*
文字反映氣質
? 產品中的文字是你和用戶在說話，反映了你的氣質
? 清晰易懂。表明你是有邏輯頭腦清晰的人
? 不討好用戶；不太高自己。把用戶當朋友
? 發(fā)面案例：發(fā)圖片的提示文字，登陸？ *
一些避免使用的詞語
? 不用“吧”（“立即注冊吧”）
? 不用“哦”（“網速很慢哦”）
? 勉強用戶的句式 （“還不邀請朋友”）
? 不用“成功”（“已保存成功”，有已保存失??？）
? 用“你”，不用“您”
未來感
? 視覺關鍵詞：未來，科技，抽象，簡約
? 忘記中國元素
? 抽象，還是摹擬現(xiàn)實？
? 只有體會到簡約之美，才能應用它
? 視頻會話北京，該不該用藍天白云？（ luke和pony意見）
你沒有競爭對手
? 重要的是，自己想要做什么，而不是他們在做什么
? 微信沒有競爭對手，也不分析競爭對手
? 他們不是我們的產品經理
? 與其關注同行，不如關注未來
作品，而不是產品
? 作品會打敗功利的產品（ Steve Jobs如此評價對微軟的競爭）
? 作品渴望完美
工匠，而不是設計師
? 每天優(yōu)化十個細節(jié)（自己和周圍人使用中遇到不便的地方）
? 你做的每個細節(jié)都是在創(chuàng)造，它包含了你的看法，思路，
實現(xiàn)方法的選擇
? 不空談設計做有靈魂的產品
? 有靈魂：有機聯(lián)系的結構（產品結構），有肌肉（功能），有氣質（價值觀），反映敏捷（速度快），理性（邏輯清晰，交互合理），談吐（文案）。
? 像人一樣，是整體和諧而不精神分裂的
? 保持對產品的堅持甚至獨裁才能使產品不分裂。集體決策導致平庸和各個部分的分裂。但需要集體討論和理解他人意見
? 產品是有個性的。它可能不完美，但應該像手工藝品一樣外表精致，內在和諧。
讓個體更自由
? 互聯(lián)網產品應該讓個體更自由
? 微博的評論機制該如何評價？
? 個性化長尾產品是未來走向
? 工業(yè)化滿足低成本，個性化體現(xiàn)獨特價值
?UI是通過產品和用戶交談
禁止使用競爭對手的產品
? UI設計師禁止使用競爭對手產品，避免被誤導
? 產品經理可以體驗，但不應多用直接競爭對手產品
UI圍繞特性，而非反之
? 先特性，再UI
? 不因為一個好的UI創(chuàng)意而改變場景和特性
條理清晰勝過視覺表現(xiàn)
? 分類，還是分類!
? 分類體現(xiàn)在縮進關系中
? 條理清晰比快捷更重要
? 案例：對話輸入條，一行還是兩行？
只有一種式樣
? 一個應用中，為保持一致，盡可能只有一種字體，一類控件，一種式樣，一種背景……
? 多種表現(xiàn)讓用戶迷惑
? 盡可能用標準的界面
? 合理比個性更重要
每個界面只有一個主題
? 攝影原則：一張照片只有一個主題
? 不做二分式界面
? 突出主題
每個對話框都有一個明顯的默認按鈕
? 別讓我思考
? 案例：發(fā)送原圖令人迷惑
對最常用操作精益求精
?滾動到最上面的自動拉取的平滑性
?聊天背景的進化
需要文字解釋的功能不是好體驗
? 不要假定用戶會看文字解釋
? 不要假定用戶了解背景知識
? 做到不用解釋就會用
? 少用tip，像膏藥
隱藏數(shù)字
? N個照片
? N個聯(lián)系人
? 78.56%下載中
探索手機上的新交互
? 手機往往在運動中使用
? 手機是肢體眼神，有更多傳感器
? 案例：如何識別到一個屋子里的人？
? 案例：朋友圈看圖的自動縮小
鍛煉自己的審美能力
? 你的產品的美感不會超過你的審美能力
? 每個細節(jié)都會體現(xiàn)你的審美力
? 案例：朋友圈的下拉轉輪
? 案例：簡單的美感
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原作 張小龍
微拍創(chuàng)始人@胡震生 手抄版
