我是 Seaborn Lee，這是我的第 18 篇原創(chuàng)文章，2000 字，閱讀需要大約 8 分鐘。

最近，有一位前不久參加過入職培訓的同事跟我說：

在項目組里待了兩個多月了，感覺自己還是被當成新人。
怎么才能讓自己更快的融入，不被當做新人？

同事的這個問題讓我想起我的新人經歷：

2013 年，加入目前的公司后，在北京辦公室（其實我們習慣說 office，外企你懂的）呆了一周。
我就被派往深圳的客戶現(xiàn)場，當時項目經理跟我說：「我不管你以前寫沒寫過 Android 應用，我希望你在半個月之后，比 XX 更熟悉這個項目?！?/p>

當然，我們現(xiàn)在有更完善的培養(yǎng)機制了，也是我目前的主要工作。

如果換做你是我，你會如何做呢？又會如何回答這位同事的問題呢？
首先，要區(qū)分出這句話里的 Fact（事實），F(xiàn)eel（感受） 和 Focus（意圖）。
Fact
在項目組里待了兩個多月。

Feel
自己被當做新人。

Focus
需要做什么？才能不被當做新人。

在給建議之前，我需要對方澄清幾個問題：

• 你是怎么定義新人的，是時間嗎？還是技能？或其他？
• 如果和時間有關，那么你覺得多久之后就不算新人？
• 因為什么事情，讓你覺得其他人把你當新人，能舉個具體的例子嗎？

那么，我是如何回應這位同事的呢？先賣個關子。

關于「新人」要怎么才能快速融入組織，這是一個大家都會關心的話題。
今天來分享一下從周老師那里學到的（對，又是周老師，跟周老師學了好多東西），個體融入組織的幾個階段：了解，適應，融入，突出。

了解
了解組織在行業(yè)中的位置，部門在組織中的位置，團隊在部門中的位置，個人在團隊中的位置。
了解組織中的語言，有哪些黑話，組織里的溝通方式，以及如何協(xié)作。

適應
調適自己，上周有位同事分享，說來公司后，人生第一次買了不是運動褲的長褲，同一款休閑皮鞋買了好幾雙。這就是非常主動地調整自己，以適應新環(huán)境的行為。
這個階段新人要刻意多去使用組織的語言，用組織內習慣的方式溝通協(xié)作。

經常聽到有人離開一家公司時會說：「我不適應那里的文化」，就是在這個階段。

融入
適應以后，新人會得到組織原有成員的認同。也開始張口閉口不經意間吐出外人完全聽不懂的黑話。和組織里的其他個體互相吸引，一起鄙視組織外的人。
此時，組織的文化和價值觀已經融入到你的血液中，為了保全組織文化，會不自覺地排斥「新人」，認為他們稀釋了組織的文化。

突出
融入組織后，只有很少一部分人會表現(xiàn)突出，成為大家談論的對象，目光的焦點。
如果你想成為這樣的人，需要膽子大，毛遂自薦然后出類拔萃。
你需要走出舒適區(qū)，迎接更大的挑戰(zhàn)，承擔更大的責任。

以上幾步就是個體進入組織會經歷的幾個階段，它的適用范圍非常廣。
比如：

中午你叫了個外賣，拿到茶水間吃，看到幾位同事在聊天，你想加入進去。
你要先了解，聽他們在聊什么話題，觀察大家聊天的狀態(tài)，是聊得很開心還是郁悶。
然后要適應，調整自己的語音語調，語速和節(jié)奏，跟他們說同樣的語言，比如是和 90 后的年輕人聊天，你想表達外賣的分量太少，你就可以說「我可能點了一份假的鹵肉飯」，「寶寶心里好苦」之類的。
得到大家的接納后，大家才會愿意聽你說，你就融入了這個小團隊。
然后你再擇機拋出自己獨特的見解，突出自己，為談話貢獻內容，獲得更大的認可。

再回到我自己，我是如何度過新人階段的呢？

我不管你以前寫沒寫過 Android 應用，我希望你在半個月之后，比 XX 更熟悉這個項目。

作為第一次面試被拒，一年半后第二次面試才勉強通過的新員工，聽到項目經理這話時的壓力你能想象嗎？
于是我每天下班后回到酒店，一頭扎進代碼的海洋，理解業(yè)務和技術。
那時我們每天下午 6 點，會做集體 Code Review（注：代碼評審，就是程序員們互相吐槽，制造同輩壓力，以提高代碼質量），把當天所有的代碼過一遍。
剛開始我被各種吐槽，少個空格啊，多個空行啊，多余的注釋啊，遺漏的測試用例啊，太復雜的代碼邏輯啊，命名不規(guī)范啊，各種問題，每張便利貼記錄一個問題，貼滿了我的顯示器。
被吐槽得多了，我就更加擔心了，沒想到「狗改不了吃屎」，哦，不對，是「兔子急了還咬人」，我還真想出了一些招兒：

• 我搜索了代碼歷史，把前面幾個月其他人做評審被吐槽后修改的代碼，看了一遍，整理出來大家經常關注的點，每次提交代碼前逐項檢查，于是我就很少被吐槽了。
• 我提取項目里使用的業(yè)務和技術術語，在和他人交流，以及編寫代碼時，使用統(tǒng)一的詞匯。
• 每次開站立會議前（注：站立會議就是房產中介每天早上在門口圍成一圈兒開的那種會，只不過我們不跳舞，好遺憾~），提前想好自己要說什么，甚至寫下來。
• 我注意到客戶方開發(fā)人員英文水平不高，我就抓住這一點，每次代碼評審就糾正其他人的單詞拼寫，糾正不準確的用詞。慢慢地大家就把我當字典，以我為準了。

半個月后，我不知道是否比 XX 更熟悉項目，但毋庸置疑的是，我得到了團隊的認可，在客戶現(xiàn)場生存了下來。
不久后，之前的同事出差滿半年回了北京，我接任了項目管理工作。

好，牛吹完了，回到文章開頭的問題上。
每個人性格，經歷不一樣，融入一個組織的時間肯定不一樣，甚至能不能融入也不一定。但有一點，并不是熬的時間長了，就自然而然從新人變成了老人，而是需要我們去做一些努力的。

這位同事主動提出需要做些什么才能不被當做新人，說明他是從自身尋求改變的，我不了解具體情況，于是建議他先找他的 Buddy 溝通，必要的話收集一下其他人的反饋（注：Buddy 是幫助新員工融入公司，并順利度過試用期的老員工）。

最后，你可能看我的中英夾雜很不爽。跟你一樣，我曾經也很討厭這種不洋不土的說話方式，沒想到：

我們終將變成我們最討厭的那種人...

所以我決定，從現(xiàn)在起，我開始仇富了！