你是否每天上班都是早出晚歸，即使加班也總有完不成的工作？你是否每天被老板指派很多工作，而這些工作量根本不是一天可以完成的任務？你是否在老板眼里是個努力工作的員工但不是個高績效的員工？你不笨不懶，工作勤奮踏實肯干，但你的老板對你評價并不高，升職加薪總是與你失之交臂。你是否想過究竟哪里出了問題。
答案就是你沒有管理好你的老板。管理老板？這不靠譜吧？只有老板管理下屬哪有下屬管理老板的？有，你不能管理好你的老板，你就永遠是那頭累死的牛。
我有個朋友F入職了一家公司任職產(chǎn)品總監(jiān)，公司CEO是個喜歡摳細節(jié)的人，對產(chǎn)品的關注度很高，這也正常嘛，畢竟產(chǎn)品如何直接關系到銷量。但是這個老板偏偏不太懂產(chǎn)品，他給予較高關注度的產(chǎn)品反饋的都不怎么好。F入職不久就意識到這個問題，同時發(fā)現(xiàn)倆人對產(chǎn)品的理念差距超過想象。怎么辦？說老板傻逼沒意義呀。
F君不是個輕言放棄的人，他開始按照兩步走，一步是將老板安排的工作保質(zhì)保量完成，當然是偏差不太大的產(chǎn)品，改變產(chǎn)品拖沓不能及時按期完成的問題，和開發(fā)部建立起溝通協(xié)作的良好關系。另一方面逐漸向老板滲透產(chǎn)品思想，給他洗腦對老板那些不著調(diào)的產(chǎn)品思路找準時機部分地進行修正，事實證明這些修正對產(chǎn)品起到了很好的作用。并在銷售部同事與客戶溝通中大力支持。這些不用說老板自己能看到。半年多，老板對F建立了信任關系，雙方的溝通更坦誠了。
所以想管理老板，第一步就是和老板建立起信任關系，成為老板眼里靠譜的人。道理很簡單，如果你在對方那里的形象是不靠譜的，要么你分分鐘走人，要么你永遠要跟著指令工作，你的意見和建議很難被采納。一個穿著打扮邋遢的人是沒辦法讓別人相信她是個有品味的人滴。
那么該如何管理老板呢？
首先就是管理老板的預期。有個同事每天都到辦公室都挺晚，別人九點半就到了他總是十點才到，突然有一天九點半就上班了，老板很驚訝“喲，今天夠早的”。
預期就是對未來情況的估計。你老十點上班，你老板對你的預期就是十點，一旦你九點半來了，超過了他的預期，這就算你進步了。真不是教你晚上班啊，實在是這個例子太通俗易懂了。
很多人新到一個公司，為了表現(xiàn)自己的勝任力，也為了立住腳跟，會努力工作，甚至加班加點，以期超額完成任務。F君嚴格按照產(chǎn)品的排期完成，即使多加點班可以提前完成也不會將周期提前。這就實現(xiàn)了老板對自己按時完成工作的預期，然后再逐步讓老板看到驚喜。
老板看到這里可能會憤怒，明明可以提前為什么不提前？老板別生氣，既然有排期，排期前肯定是考慮過所有的市場需求、公司開發(fā)周期、意外情況的對嗎？已經(jīng)在八小時之外有加班了，員工也需要休息啊。再多加點班做的更快？你不怎么不讓大家三班倒啊，那更快。
管理老板的預期第二點就是要學會向老板說不。不是讓你故意反駁老板的意見，而且是要清楚老板的要求并準確預估任務需要的周期。有些人不敢反駁老板，照單全收老板下達的任務，結(jié)果在預定時間完成不了。這不是教你和老板談價還價，而且確實有客觀原因你就是無法準時完成，而這些客觀情況老板未必知道。老板不是全能的，他提出的要求可能就是沒法實現(xiàn)，但是你答應了，然后無法完成。最后老板對你就只剩下失望。
學會向老板求助。你的老板分配給你的任務也是他老板給他的任務，所以他有責任幫你協(xié)調(diào)資源。而且他的位視比你高，有些資源是你夠不到的。這里所謂有責任可不是什么破事都找他，而且請他幫你去協(xié)調(diào)只有他才能辦到的事?！度嗣竦拿x》中反貪局長侯亮平帶警車追市委書記的專車抓捕市委書記的前妻?；貋砗笠埶纳纤炯緳z察長去向省委書記解釋。職位決定了侯亮平不能越級匯報。
向老板求助要簡單明了說明你遇到的問題，你的解決辦法，需要他幫你做什么。一定要說清楚你做了什么樣的努力但是解決不了，不能只是把問題拋出來。
針對老板的特點建立適合老板的溝通方式。
我以前有個老板管的特別細，我就分階段地進行請示和匯報，而不是等最后只匯報結(jié)果。很多時候老板要批示才能進展，要先郵件，微信請示，多管齊下。
如果你老板是結(jié)果導向的，那你就不用早請示晚匯報了。如果你老板喜歡聽好話，你就多夸他唄。了解老板更在意什么。向老板匯報工作要先說結(jié)果，請示工作要出選擇題?？傊尷习宸奖?。
方便老板甚至拍老板馬屁目的都不是讓自己成為老板的太監(jiān)，而是為了更順利地推進工作，好讓自己升職加薪迎娶白富美啊。
