一、概念：不值得定律

不值得定律，就是如果你覺得一件事不值得做，你就不會(huì)把它做好。不值得定律，是“用人”時(shí)最重要的定律之一，它要求管理者必須賦予每一件事值得做的意義，而不是模仿戰(zhàn)爭(zhēng)片說：這是命令！

做任何一件事情，都有What, Why 和How三個(gè)部分。最差的管理者，只告訴員工做什么，好些的管理者會(huì)教會(huì)員工怎么做，最好的管理者還會(huì)告訴員工為何做。

二、運(yùn)用：如何從做什么，怎么做，走到“為何做”的管理境界。

第一，說明“意義”：作為管理者，應(yīng)該給員工寫郵件，談夢(mèng)想。從實(shí)用的角度說，夢(mèng)想最大的作用之一，就是賦予重復(fù)、繁瑣的工作以意義；

第二、講清道理：任何部門，任何崗位都和最終的業(yè)績(jī)有關(guān)系；

第三，鼓勵(lì)“自發(fā)”：讓員工覺得這是他自己的想法，自己的事，他會(huì)覺得更值得做；

三、思考：

1.“生命本沒有意義，直到你賦予它意義”，我想，這句話運(yùn)用到任何崗位，任何指責(zé)都有同樣的效益。任何事情如果沒有思考它的意義都會(huì)缺乏動(dòng)力。同樣的，我們的客戶經(jīng)理如果每件事只把它當(dāng)成任務(wù)，沒有賦予它意義，他們就會(huì)缺乏激情和動(dòng)力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終業(yè)績(jī)也不是非常理想。如果我們的管理者要把每件事的意義加以引導(dǎo)，想必有不同的結(jié)果；

2.讓員工覺得是做自己的事情，而不是為誰而做。每次PK押金機(jī)構(gòu)就要求人人分擔(dān)，這使得每個(gè)人都覺得自己肩上有責(zé)任，是自己的事情，就會(huì)愿意去做，去付出。