羅小東，多年平臺(tái)架構(gòu)和落地經(jīng)驗(yàn)，在中臺(tái)產(chǎn)品化建設(shè)方面有一些經(jīng)驗(yàn)。

背景

在2018年，中臺(tái)概念風(fēng)行，那時(shí)嘗試進(jìn)行了一些spring cloud和k8s的研究，帶領(lǐng)一些成員進(jìn)行培養(yǎng)，同步啟動(dòng)了alinesno-cloud的開(kāi)源項(xiàng)目，后來(lái)該項(xiàng)目形成了具備產(chǎn)品狀態(tài)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，這個(gè)過(guò)程屬于中小團(tuán)隊(duì)(即幾人或者百來(lái)人之間的技術(shù)團(tuán)隊(duì))落地的范疇。

注:這并不是書(shū)籍，也不會(huì)出版，只是以書(shū)的形態(tài)進(jìn)行維護(hù)。

目前，由于其它因素，個(gè)人已不再參與商業(yè)運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)而組建社區(qū)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)開(kāi)源項(xiàng)目，這里將對(duì)前期建設(shè)過(guò)程進(jìn)行手稿總結(jié)和歸納。

手稿內(nèi)容

手稿的相關(guān)資料和地址，配套的開(kāi)源項(xiàng)目地址，主要形成的是一套落地手冊(cè)和理念，從設(shè)計(jì)、研究、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)形成的一套材料手冊(cè)。這里做的主要是技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、運(yùn)維自動(dòng)化、以及運(yùn)營(yíng)管理的一套中臺(tái)產(chǎn)品套件，

期望可以為一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中臺(tái)產(chǎn)品提供參考。從2018年設(shè)計(jì)alinesno-cloud開(kāi)源項(xiàng)目的第一版本建設(shè)開(kāi)始進(jìn)行記錄編寫(xiě)，整個(gè)產(chǎn)品輸出過(guò)程大概是建設(shè)初版本到產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng)，主要包括以下內(nèi)容：

1. 中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)；

2. 數(shù)字中臺(tái)的概念、意義和構(gòu)建方法；

3. 中臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程和方法；

4. 中臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理的策略和技巧；

5. 團(tuán)隊(duì)中臺(tái)化轉(zhuǎn)型案例和落地經(jīng)驗(yàn)分享。

結(jié)合在中臺(tái)化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)地介紹了中臺(tái)產(chǎn)品建設(shè)過(guò)程、意義和建設(shè)方法，并分享了實(shí)用的案例和經(jīng)驗(yàn)。讀者可以通過(guò)了解如何打造中臺(tái)產(chǎn)品，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識(shí)和技能。

手稿說(shuō)明

中臺(tái)化是很多企業(yè)在解決針對(duì)于傳統(tǒng)系統(tǒng)中一些問(wèn)題的方案，在這個(gè)過(guò)程中接觸過(guò)很多團(tuán)隊(duì)在做，實(shí)際上落地下來(lái)的團(tuán)隊(duì)較少，遇到的很多還在PPT層面的比較多，方法論的比較多，但是只要深入解析還有進(jìn)一步落地，后期升級(jí)還有運(yùn)營(yíng)等狀態(tài)比較少。遇到的更多是中間就放棄或者沒(méi)有形成后期的運(yùn)營(yíng)升級(jí)等狀態(tài)。

有很多聽(tīng)說(shuō)過(guò)建中臺(tái)，然后又聽(tīng)說(shuō)拆中臺(tái)等名詞，在這個(gè)過(guò)程中，也拆過(guò)原來(lái)搭建的中臺(tái)，但是拆是為了更好的建設(shè)和落地，以達(dá)到匹配團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況的目標(biāo)而不是不用。

過(guò)程的落地需要很多的因素，反而技術(shù)的因素是最好把控的，其它的因素比如團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力情況、組織情況、人員情況、項(xiàng)目情況等等多種因素的存在。還有長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)升級(jí)等，才能形成的產(chǎn)品化的狀態(tài)，還有項(xiàng)目過(guò)程中不斷磨合等。手稿主要從以下幾個(gè)章節(jié):

1.? 行業(yè)發(fā)展思考與發(fā)展

2. 產(chǎn)品思考與規(guī)劃

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

4. 產(chǎn)品架構(gòu)與研發(fā)

5. 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與運(yùn)營(yíng)

6. 產(chǎn)品優(yōu)化和輸出

7. 中臺(tái)產(chǎn)品化心得

這個(gè)過(guò)程比較長(zhǎng)期的投入還有不斷的實(shí)踐摸索，形成團(tuán)隊(duì)自己的設(shè)計(jì)理念，落地理念等，避免一半一半的信息，最終很難落地。這里整理了過(guò)程中的手稿，對(duì)外展示在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目還有問(wèn)題等，還有產(chǎn)品形態(tài)等。從上面進(jìn)行的闡述，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和場(chǎng)景不一樣，組織結(jié)構(gòu)也不一樣，這個(gè)過(guò)程只是說(shuō)這邊的落地和產(chǎn)品化過(guò)程，期望給一些參考，有自己的設(shè)計(jì)。

總結(jié)

中臺(tái)化是解決針對(duì)于傳統(tǒng)系統(tǒng)中一些問(wèn)題的方案，在這個(gè)過(guò)程中接觸過(guò)很多團(tuán)隊(duì)在做，遇到的很多還在PPT層面的比較多，要深入解析還有進(jìn)一步落地，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和場(chǎng)景不一樣，組織結(jié)構(gòu)也不一樣，這個(gè)過(guò)程只是說(shuō)這邊的落地和產(chǎn)品化過(guò)程，期望給一些參考。同時(shí)也非常感謝一些開(kāi)源項(xiàng)目，在鳴謝章節(jié)進(jìn)行了說(shuō)明。

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手稿地址：http://alinesno-book.linesno.com/book/