一個(gè)人的智商決定了他與誰競(jìng)爭(zhēng)，而情商決定最終誰能夠嬴。其實(shí)每個(gè)人生活圈子里的人，從智商水平上看都差不多，那為什么會(huì)有的人活得生無可戀，而有的人卻風(fēng)生水起。究其二者之間的區(qū)別在于情商。也就是平常待人處世的方式的區(qū)別。
1.在團(tuán)隊(duì)中不要一開始就鋒芒畢露，這很容易遭人嫉妒，從而產(chǎn)生不必要的矛盾，也會(huì)為自己的后期崛起造成一定的障礙，明智的做法是先靜觀其變，了解周圍對(duì)手的能力，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。所以先要沉得住氣，適當(dāng)?shù)禺?dāng)配角，這有利于得人心，然后找時(shí)機(jī)表現(xiàn)出自己，只要自己是塊金，那么在后期活動(dòng)中你的才能遲早會(huì)被其他人發(fā)現(xiàn)，從而受到推崇，同時(shí)，又不能過于謙虛，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，又要當(dāng)仁不讓，只要覺得自己有那方面能力，能夠勝任某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，就要牢牢抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不是常有，若錯(cuò)過了，那么下次的機(jī)會(huì)，可能就不是你的了。
2.“增減效應(yīng)”所謂的增減效應(yīng)就是欲揚(yáng)先抑。人是一種奇怪的動(dòng)物，都不情愿看到自己的東西失去。只要有所得到，他就會(huì)高興，即便是以失去為代價(jià)所產(chǎn)生的“得到”。所以要做好一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要掌握一定的團(tuán)隊(duì)管理技巧。在對(duì)某個(gè)成員提出意見時(shí)，不妨先從他的缺點(diǎn)說起，然后慢慢地轉(zhuǎn)向他的優(yōu)點(diǎn)，人都需要被肯定，都希望自己的工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。大量實(shí)踐證明，增減效應(yīng)的技巧（先缺點(diǎn)，后優(yōu)點(diǎn)）更容易讓人接受存在的缺點(diǎn)。
3.一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自然離不開各種會(huì)議和交流，在他人發(fā)表自己的觀點(diǎn)或意見后，不妨多給他們點(diǎn)頭微笑示意，即便他所提出的方案或意見你并不支持。這是給他們的一種尊重，當(dāng)人虛榮得到滿足后，自然也就會(huì)尊重你，與你在會(huì)議上形成同一陣營(yíng)。上面所說的是一種傾聽技巧，那么下面也順便提一下發(fā)言技巧，在你發(fā)言過程中，不妨多重復(fù)一下與你觀點(diǎn)相似的人所說過的話，這樣即達(dá)到了自己的發(fā)言效果，同時(shí)又找到了自己的“隊(duì)友”，這樣提出的意見或方案，將會(huì)得到更多的人的支持。此所謂一舉兩得。
4.在團(tuán)隊(duì)中，難免會(huì)得罪或與某些人產(chǎn)生小矛盾，化解雙方的隔閡，當(dāng)免談得不到解決后，不妨嘗試從對(duì)方最親近的人下手。從他關(guān)心的人方面下心思，這過程要真誠(chéng)，不要表現(xiàn)出目的性太強(qiáng)?？傆幸惶?，對(duì)方會(huì)發(fā)現(xiàn)你的好，從而拋棄前嫌共同合作。
5.在與不熟悉的人第一次交流，場(chǎng)景選擇很重要，事實(shí)證明黑暗有助于交往。因?yàn)樵跓艄庀鄬?duì)暗的地方，可以使第一次見面的雙方減少擔(dān)憂，因?yàn)楸舜硕伎床磺灞舜说拿娌勘砬椋梢詼p少緊張氣氛，但切記，黑暗，是在對(duì)方的安全有保障的前提下，這就需要選擇的度，一味追求黑暗的話，效果會(huì)適得其反。
6.“地形”主動(dòng)權(quán)。我們都知道，在古代打仗，地形基本決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。現(xiàn)實(shí)生活中也是，不管是約會(huì)還是開會(huì)談判，有可能的話，盡量選擇在自己熟悉的場(chǎng)景中進(jìn)行。這也樣更有利于你表達(dá)自己的觀點(diǎn)。更自信。
7.點(diǎn)到為止，暗示性建議批評(píng)。當(dāng)別人呈現(xiàn)一種方案給你參考時(shí)，如若對(duì)方都額方案可行性差，不要直接簡(jiǎn)明地說這種不行，哪里哪里有問題。更明智的做法是，可用暗示性語言，如說你這種方案用在另外某種場(chǎng)合（與目前場(chǎng)合反差明顯）將是完美的。對(duì)方自然就能明白你的意思，引導(dǎo)性讓他自己發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，相比領(lǐng)導(dǎo)給他指出不足，引導(dǎo)性建議更容易讓對(duì)方接受。
8.“冷廟燒香”。利用一切可利用的資源，關(guān)心一切可以關(guān)心到的人。或許每個(gè)人的表現(xiàn)都只是冰山一角，不要只關(guān)注某些表現(xiàn)比較突出的人，錯(cuò)誤地認(rèn)為只有這些人在以后生活中才有能力幫助自己。突出的人，有很多人都會(huì)關(guān)注他，所以你的關(guān)注對(duì)他來說很平常，并不算什么，所以他所能幫到你的也會(huì)很平常。相反，某些被忽視的人，你的關(guān)注對(duì)他來說，會(huì)感動(dòng)到他，從而心存感激，當(dāng)你需要幫助時(shí)，他定會(huì)用盡全力幫你，因?yàn)橹挥心阍耜P(guān)注或幫助過他。所以要懂得冷廟燒香的哲學(xué)，為自己多找些求“生”之路。
9.一個(gè)人不可能從出生就注定在各方面都優(yōu)勢(shì)于他人。但生活中有注定會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)時(shí)贏得勝利呢？這就要求我們要能夠轉(zhuǎn)變思維了，當(dāng)正面對(duì)抗沒有全勝的把握時(shí)，可以考慮側(cè)面而行。從自己有優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)的方面進(jìn)行突破。愛情中也是，如果自己相貌沒優(yōu)勢(shì)的情境下，不如了解對(duì)方的興趣，如那個(gè)她喜歡談鋼琴，不如就下苦功夫去精通它，通過參加學(xué)校比賽獲得獎(jiǎng)后，自然能后引起那個(gè)她的關(guān)注，這就為你展開追求贏得了砝碼。
10.以偽制偽，最有效的防身術(shù)。當(dāng)對(duì)方比較狡猾，而且能力又比你強(qiáng)，自己處于下風(fēng)時(shí)，想要不被對(duì)方淘汰，這時(shí)候還不能與對(duì)方硬碰硬。不如先加入對(duì)方陣營(yíng)，所謂心在曹營(yíng)心在漢，先了解清楚對(duì)方下一步行動(dòng)是什么，等時(shí)機(jī)成熟后，再與他翻牌，智者，要能屈能伸，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。
11.情飾，獲取好感。在智斗難分高低的定況下，情斗成了主宰勝利的關(guān)鍵，人都是感性動(dòng)物，誰能不為真情所感動(dòng)，特別是流露出對(duì)自己關(guān)心的情。用情來表現(xiàn)出你的仁，要贏取對(duì)方的信任。
12.歸申引謬法——讓強(qiáng)者為你改變。生活中面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或伙伴提出的意見，不好直接否定時(shí)，不妨采用歸申引謬，所謂的歸申引謬，就是在對(duì)方不合理的場(chǎng)景中你繼續(xù)讓它往那個(gè)不合理的方面發(fā)展下去，這樣他的不合理就會(huì)被瞬間放大，讓他自己去體會(huì)自己的不合體，自己主動(dòng)否認(rèn)掉自己的方案。這樣看似認(rèn)同對(duì)方的方案，實(shí)則在引出他的不合理之處的處事方法叫做歸申引謬法。
13.巧誘導(dǎo)。不管是自己提方案還是評(píng)價(jià)讓別人作出選擇，巧誘導(dǎo)法可以使觀眾明白自己方案的合理處，和另外一種方案的不合理。說白了就是用自己方案的長(zhǎng)處去對(duì)比另一種方案的短處，瞬間然觀眾支持，選擇自己所提出的方案。《是選擇···（好處），還是選擇···（弊端）》
14.明處吃虧，吃虧并非壞事，吃虧也要講究技巧，那么現(xiàn)在問題來了，怎樣吃虧才值得。就是在多數(shù)人都能看得到的場(chǎng)景中吃虧，無怨無悔，任勞任怨。其實(shí)在當(dāng)你明處吃虧，一聲不吭時(shí)，周圍的人已經(jīng)對(duì)你產(chǎn)生了同情和好感，認(rèn)為你這個(gè)人靠譜，值得信賴，那么在后續(xù)活動(dòng)中，你的威望也就高了。
15.會(huì)議很多，是不是每次都得按時(shí)準(zhǔn)時(shí)出席呢？其實(shí)不然，適時(shí)缺席，更容易讓別人意識(shí)到你的重要性，缺你不可，同時(shí)也提高你在團(tuán)隊(duì)中的關(guān)注度。這個(gè)適時(shí)缺席是有個(gè)前提的，首先你在團(tuán)隊(duì)的位置很重要，你夠牛，這樣你的缺席才會(huì)讓他們意識(shí)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺你不可。
寫于2015、09、04。
