每位HR大牛，都是從小白、菜鳥狀態(tài)一步步修煉蛻變的。
閱讀與學(xué)習(xí)，在這個(gè)成長過程中充當(dāng)了非常重要的角色。
2018，我們看什么書？
1.《人力資源轉(zhuǎn)型：為組織創(chuàng)造價(jià)值和達(dá)成成果》?
豆瓣評分 8.6
作者：截維·尤里奇?
簡介：關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：
戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動(dòng)者。
推薦理由：此書奠定了戴維·尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。三支柱與四角色模型，為現(xiàn)代人力資源轉(zhuǎn)型提供有效解決途徑。
作為HR，我們經(jīng)常思考如何在企業(yè)里發(fā)揮自己的價(jià)值。
1. 目前你所在HR部門的角色更偏向四個(gè)領(lǐng)域中哪一個(gè)？
2. 是否在這四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域采取某些行動(dòng)計(jì)劃，這些行動(dòng)有達(dá)到效果嗎？
2.《HR轉(zhuǎn)型突破》
豆瓣評分 8.2
作者：康至軍
簡介：HR不斷追逐專業(yè)時(shí)尚，以試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，但卻往往又走入新的誤區(qū)，甚至在組織中產(chǎn)生很多“副作用”。轉(zhuǎn)型多年，HR為何依然招人憎恨，被業(yè)務(wù)主管視為需要智取的“敵人”？
本書提出了中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解答：?
回歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā)、從目標(biāo)成果而非專業(yè)活動(dòng) 出發(fā)、從假設(shè)而非最佳實(shí)踐出發(fā)。
推薦理由：HR應(yīng)該做什么？
康至軍老師倡導(dǎo)回歸四項(xiàng)具體目標(biāo)：
促進(jìn)、衡量和提高管理與協(xié)作的質(zhì)量；
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
加快個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度；
有效管理與人員相關(guān)的流程。
同時(shí)，要注意三項(xiàng)幕僚綜合征：親信專權(quán)、主仆不分、越俎代庖。
埃森哲公司的一份研究報(bào)告指出，人員管理是直線經(jīng)理的事，這是個(gè)常識(shí)。由此可見，常識(shí)不簡單。所以，不要迷戀主角，主角只能是一個(gè)傳說。
3.《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》?
豆瓣評分8.3
作者：拉茲洛·博克?
簡介：谷歌何以網(wǎng)羅到世界上優(yōu)秀的人才為其工作？
谷歌如何趕超蘋果、微軟等公司，成為世界人才心目中的較好雇主？
在《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克結(jié)合自己9年來領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首次公開谷歌人力和團(tuán)隊(duì)管理的核心方法。
推薦理由：谷歌是一家偉大的公司，研究偉大的公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一些共同的特質(zhì)。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成功的企業(yè)通常有對人性的深刻洞察、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。
有來自學(xué)術(shù)界的最新理論和實(shí)踐，有來自創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的最佳實(shí)踐，這一切由谷歌自由、開放的文化支撐。
4.《聯(lián)盟》?
豆瓣評分 7.4
作者：里德?霍夫曼?/?本?卡斯諾查?/?克里斯?葉?
簡介：終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業(yè)成功的秘訣是什么？?
推薦理由：LinkedIn 大Boss親筆作品，告訴你信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的最大變革。
合伙人概念在大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都非常重要，合伙其實(shí)就是聯(lián)盟，它是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比什么都重要的概念。
書里提供了案例和操作方法，很值得借鑒。
這種環(huán)境以及雇傭文化在硅谷已經(jīng)成形，正待普及到更多的行業(yè)和地區(qū)，只是目前在中國真正運(yùn)作該方式的企業(yè)還是很少。
5.《精益招聘》
豆瓣評分8.4
作者：張儆?
簡介：在創(chuàng)業(yè)過程中如何應(yīng)對“人”的問題？
作者長期在創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從事企業(yè)管理和人力資源工作，通過對200多家知名創(chuàng)業(yè)公司的長期追蹤和調(diào)研。
針對創(chuàng)業(yè)公司從天使到上市過程中普遍遇到的問題總結(jié)出了一整套業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最佳實(shí)踐方法和理論，并已經(jīng)在多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及其所投資公司中得到了廣泛應(yīng)用。
推薦理由：時(shí)下中國人聲鼎沸的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)公司頭疼的如何招人、如何擴(kuò)張、如何搭班子，如何建團(tuán)隊(duì)，都在書里有很接地氣的解讀。
突出了新興行業(yè)中人力資源的趨勢，為創(chuàng)業(yè)公司人力資源建設(shè)提供了思路。
6.《上接戰(zhàn)略下接績效》
豆瓣評分 8.4
作者：田俊國?
簡介：業(yè)務(wù)部門任務(wù)完不成，就抱怨培訓(xùn)不夠。培訓(xùn)部門忙前忙后組織培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員又不積極參與。一到年底總結(jié)，培訓(xùn)部就成為受氣包……企業(yè)培訓(xùn)陷入惡性循環(huán)。
培訓(xùn)到底該怎么做？用友大學(xué)校長田俊國先生認(rèn)為，應(yīng)該做“上接戰(zhàn)略、下接績效”的培訓(xùn)。
這種培訓(xùn)受到了用友集團(tuán)的好評，很多業(yè)務(wù)部門的業(yè)績也得到了提升。?
推薦理由：用實(shí)際經(jīng)歷展現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)的建立、成長過程。
培訓(xùn)一定要和業(yè)務(wù)部門的績效、戰(zhàn)略掛鉤，將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將培訓(xùn)落到實(shí)處。
根據(jù)企業(yè)最需要的東西去培訓(xùn)，要實(shí)用
不能死板進(jìn)行教學(xué)，而是應(yīng)該進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)
不斷研究精品課程，寧缺毋濫
7.《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》?
豆瓣評分 8.4
作者：拉姆?查蘭?/?斯蒂芬?德羅特?/?詹姆斯?諾埃爾?
簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問題。
書中通過對六個(gè)典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)建議。這些意見是有理也是有效的，倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”在100多家跨國企業(yè)的實(shí)踐，也已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。
推薦理由：傳說中領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)，是一本需要放在書架上反復(fù)翻看的管理工具箱！
從基層員工到集團(tuán)CEO所需的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念上的要求。
也是個(gè)人提升自我，找尋差距的標(biāo)桿指導(dǎo)。
實(shí)用性很強(qiáng)的一本書，對于組織和個(gè)人都有很強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值！
8.《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》
豆瓣評分 7.7
作者：保羅R?尼文?/?本?拉莫爾特
簡介：內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，而非績效考核驅(qū)動(dòng)，尤其適用快速擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型期組織，
是谷歌、英特爾、領(lǐng)英、推特、星佳等硅谷知名企業(yè)成功的法寶。
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長的、可衡量的貢獻(xiàn)上。
在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？
推薦理由：一本系統(tǒng)介紹 OKR 的書，也手把手教你怎么做 OKR。
一直以來，關(guān)于OKR的理念和實(shí)操卻眾說紛紜，缺乏權(quán)威的系統(tǒng)性解讀。
本書正好填補(bǔ)了這個(gè)空白，讓你全方位了解什么是OKR，以及如何在企業(yè)里落地實(shí)施OKR。
總之，一冊在手，OKR實(shí)施無憂！
9.《這樣做HR最有效：最新企業(yè)勞動(dòng)人事管理全書》?
豆瓣評分 8.5
作者：婁秋琴?/?徐小媛?
簡介：作為企業(yè)勞動(dòng)人事管理全書，
以“招聘錄用——合同訂立——合同變更——合同解除、終止與續(xù)訂——?jiǎng)趧?dòng)爭議處理”的勞動(dòng)人事管理流程為主線，緊緊圍繞企業(yè)勞動(dòng)人事管理實(shí)務(wù)和需求，
用清新的文字進(jìn)行全面、細(xì)致、專業(yè)的解讀，系統(tǒng)性地講述了企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)的用人成本。
推薦理由：一本理論加實(shí)踐相結(jié)合超實(shí)用的工具書，對于剛接觸HR的人來說真是太有用不過了。
一些關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系中適用的法律條文的清晰解讀，以及在工作中防范和準(zhǔn)確處理有著重要的指導(dǎo)影響，總之，這本書對于法律條款較模糊的同仁還是很有用的。
10.《一個(gè)HRD的真實(shí)一年》
豆瓣評分7.8
作者：趙穎?
簡介：市面上有很多人力資源管理的書， 通常讀者在看這樣書的時(shí)候會(huì)問：通用、摩根、 惠普和我有什么關(guān)系！
讀者渴望看到真實(shí)的、中國式的、中小企業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在那些大型外資公司紛紛裁員、撤出中國市場的今日，進(jìn)大外資公司成為中高層的夢，變得越來越困難。
但我們也欣喜看到，諸多中國企業(yè)正在崛起，有著適合它們的人力資源管理模式。
推薦理由：雖然書里沒有什么具體工具方法類的內(nèi)容，但是會(huì)豐富你對HR工作全貌的認(rèn)識(shí)，很真實(shí)。
比較適合剛接觸人力的職場新人看看。不是教科書，更像日記和工作感悟，HR工作的方方面面都有涉及。
每日忙碌在HR的日常事務(wù)中，也不要忘記停下腳步，從書籍中吸取成長的養(yǎng)分。
2018年，加油！
