041講：領(lǐng)導(dǎo)爭鋒 | 為什么合伙制不長久
WHAT
合伙企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)就是一個“資源集合 ” ，所有參與企業(yè)的人，都是提供他們的資源，然后獲得相應(yīng)的回報，這是企業(yè)本質(zhì)
WHY
所有的合作，本質(zhì)上都是資源互補(bǔ)，而資源沒有了互補(bǔ)性，合作也就無法存在了
HOW
1、找互補(bǔ)資源性的人來合作，合伙機(jī)制要設(shè)計好
2、不要跟風(fēng)其他企業(yè)的股權(quán)合伙制度，每個企業(yè)的發(fā)展階段不一樣
3、在創(chuàng)業(yè)之前，要先做好最壞的打算，想好散伙最可能發(fā)生在什么時候
二，我的理解
1.目前大部分合伙中小企業(yè)家都存在散伙的風(fēng)險，主要原因來源于合伙人的互補(bǔ)性不足和早期沒有設(shè)定合理的合伙機(jī)制
2..不以兄弟情誼來決定合伙的比例，而是通過貢獻(xiàn)值來衡量每個人的付出，通過科學(xué)的還是評估法來實(shí)現(xiàn)
三，我的行動計劃
1.學(xué)習(xí)海氏評估法，明確崗位上每個人的重要價值，
2.不以兄弟情誼維持共同利益，而是以共同利益來維系兄弟情誼。
042講：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置?|?一個人說了算好不好？
WHAT
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)任
WHY
[if !supportLists]1.?[endif]一人拍板的好處，決策效率高。
2.多人決策的好處，信息充分
3.CEO是第一責(zé)任人
How
1.大家先進(jìn)行充分的討論
[if !supportLists]二，[endif]我的理解
[if !supportLists]1.?[endif]做任何事情，最后都有一個責(zé)任人，虧了、賺了，最后都是他自己負(fù)責(zé)任，既然是他負(fù)責(zé)任，也一定要由他說了算。
三，我的運(yùn)用
決策原則是民主集中制，相關(guān)人一起討論，最后一人做決策。
043講：謀劃力?|?真正的舞臺在后面
What
一人決策更需要外腦來協(xié)助
Why
一人決策的局限性，需要有一個顧問團(tuán)隊(duì)來做支持
How
1.決策者頭腦要絕對聰明，要善于發(fā)現(xiàn)那些隱而未現(xiàn)的因素，要有大局觀專注；
二，我的理解
1.一個領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見把企業(yè)做大，應(yīng)該在企業(yè)沒有出現(xiàn)問題的時候，就聘請顧問長期跟蹤。
2.公司要儲備不同方面的專業(yè)智囊團(tuán)，在關(guān)鍵時刻為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮重要決策的參考
3.公司的企劃部非常重要，需要非常強(qiáng)大的智囊團(tuán)來實(shí)現(xiàn)
三，我的運(yùn)用
學(xué)習(xí)生產(chǎn)及研發(fā)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)并搭建和品牌打造，專心專注做好眼鏡。
044講：備份領(lǐng)導(dǎo)力?|?內(nèi)部的外部人
What
每個不同的崗位必須儲備一個合適的接班人
Why
每個人總是有生老病死，有各種自然情況會突如其來地發(fā)生。
How
1.選擇自己的接班人一定不是自己的復(fù)制品，而應(yīng)該有超越自己的勇氣，這樣才有可能迎接更加艱巨的新挑戰(zhàn)。
2.領(lǐng)導(dǎo)者要有格局，善于發(fā)現(xiàn)挖掘公司”內(nèi)部的外部人”
3.尋找接班人的領(lǐng)導(dǎo)者的能力一定要與崗位要求相匹配，
二，我的理解
1.找出接班人必須由內(nèi)部的外部人我理解是即可以在公司內(nèi)部熟悉公司整套運(yùn)營機(jī)制，又可以跳出局外看到公司出現(xiàn)問題，是具備全局思維能力的人
2.在自己的崗位上也需要培養(yǎng)自己發(fā)掘代替自己崗位的人，先干掉自己
3.領(lǐng)導(dǎo)者要勇于發(fā)現(xiàn)接受那些敢于向公司提出意見過建議的批判性思維人才
三，我的運(yùn)用
1.做工作中不斷培養(yǎng)及挖掘適合的接班人
045講：模塊復(fù)盤?|?一鍵系統(tǒng)打造領(lǐng)導(dǎo)力
What
1.管理者要轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，需要通過超越崗位權(quán)利來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，要具備把下屬轉(zhuǎn)化為追隨者的能力
2.從集權(quán)到分權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者的五種模式
3.根據(jù)追隨者的特質(zhì)，不同的情境，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)者模式
4.發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，沒有的，需要刻意練習(xí)，演100遍
5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置與繼承，找到你的接班人
Why
1.利用碎片化時間、碎片化學(xué)習(xí)、形成體系化知識。
2.培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，成為未來有效領(lǐng)導(dǎo)者
How
1.認(rèn)清自身領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，明確成為領(lǐng)導(dǎo)力的必備條件，并且刻意練習(xí)
2.對于不同情境下，對不同下屬特質(zhì)進(jìn)行有效管理
3.成就他人，來成就自己，幫助下屬成為追隨者再成為領(lǐng)導(dǎo)者
4.持續(xù)尋找適合崗位高度匹配的人才
二，我的理解
1.領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠崗位權(quán)力生存和工作的，他要走進(jìn)下屬的內(nèi)心，要利用影響力把下屬發(fā)展成為追隨者。
2.領(lǐng)導(dǎo)模式是多種多樣的，不存在唯一最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)模式，好的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會根據(jù)實(shí)際需要確立自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
3.領(lǐng)導(dǎo)模式上，權(quán)變思維的核心，就是要從追隨者特征和領(lǐng)導(dǎo)情境這兩個方面做文章，尋找一個恰當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)方式。
三，我的運(yùn)用
1.培訓(xùn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
2.要用系統(tǒng)打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力
