I:用自己的語言重述知識

本篇文章主要學習了三種組織結(jié)構(gòu)：聯(lián)邦分權(quán)制、模擬分權(quán)制和系統(tǒng)分權(quán)制。

聯(lián)邦分權(quán)制就是自己的每個業(yè)務單位本身就是一個完整的企業(yè)，能夠跟公司貢獻利潤、也擁有自己的市場。這是最接近能滿足所有的組織設計規(guī)范，明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和靈活性都不錯，溝通和決策也能讓人比較滿意，最大的有點就是管理者的開發(fā)。

實行“聯(lián)邦分權(quán)制”的公司高層必須保留三個方面的權(quán)力：

1：只有高層可以決定進軍方向、奉行哪些價值觀、信念和原則

2：高層管理必須保留資本這種關鍵資源的分配權(quán)、

3：高層管理必須保留關鍵管理人員和專業(yè)人員的決策權(quán)

模擬分權(quán)制是很多化工、鋼鐵、玻璃和石油行業(yè)用來解決組織問題的結(jié)構(gòu)，把不能成為業(yè)務單元的視為業(yè)務單元，賦予他們盡可能大的自治權(quán)，讓他們擁有自己的管理當局，而且讓他們承擔模擬的利潤和損失責任。它們建立的是一種“內(nèi)部客戶”的關系，互相購買和銷售產(chǎn)品、價格由行政命令決定，不是外部市場決定的。模擬分權(quán)制對人的要求很高、要求自律、要求忍讓、要求對上級的服從。

系統(tǒng)機構(gòu)是團隊設計原則的一種擴展，系統(tǒng)機構(gòu)是由多種不同組織構(gòu)成的團隊。系統(tǒng)機構(gòu)根據(jù)任務的要求可能用到其他所有的設計原則：職能制、團隊、聯(lián)邦分權(quán)制和模擬分權(quán)制。

A1:描述自己的經(jīng)驗

在我培訓的過程中遇到的很多大型的制造型國有企業(yè)就是采用的模擬分權(quán)制，內(nèi)部結(jié)算、并不針對外部客戶，在外部市場環(huán)境比較穩(wěn)定的時候、一榮俱榮，然后當外部環(huán)境變化的時候，那就會成為燙手的山芋。它應該實現(xiàn)了一定程度的市場化，但這是一種模擬的市場化。

聯(lián)邦分權(quán)制現(xiàn)在比較常見，它可以算內(nèi)部孵化的一種，總公司會通過自己的能力幫助孵化企業(yè)度過初創(chuàng)期，等團隊組建成功、產(chǎn)品成型，最終需要開拓的是自己的市場。

A2：以后我怎么運用

作為現(xiàn)在一個孵化的項目負責人、首先要有企業(yè)創(chuàng)始人思維、不要全部精力放在內(nèi)部客戶上，而是要真正去開拓屬于自己的市場，更應該感謝內(nèi)部客戶提供的實踐機會，因為外部客戶會更苛刻、要求更高。

現(xiàn)階段最重要的是想清楚商業(yè)模式、明確自己的價值主張，做好目標管理，按照自己的節(jié)奏把產(chǎn)品、團隊、品牌、重要伙伴依次建立起來。