新零售到底是什么？不同的人有不同的理解，業(yè)內(nèi)玩家也有不同的嘗試方向。不過，雖然沒有定論，這些討論和嘗試都圍繞著一個核心：把線上和線下的體驗打通。

出門逛逛就是一個嘗試打通線上與線下的例子。從本質(zhì)上講就是 O2O 的一種模式，可以被理解成購物中心版的折扣導(dǎo)購＋同城配送。

要想跑通這種模式，首要的關(guān)鍵點自然是打通 B 端的能力。創(chuàng)始人彭亮介紹說，在 BD 初期，出門逛逛需要多次和經(jīng)銷商溝通，并且通過做導(dǎo)購信息和內(nèi)容取得他們的信任，當(dāng)一兩個品牌取得較好的銷售情況后，頭部效應(yīng)明顯，其他品牌也會主動找上門。不過彭亮也承認(rèn)，對比餐飲行業(yè)，出門逛逛的 BD 難度更大、速度也更慢。從今年 1 月到現(xiàn)在，已經(jīng)可以交易的店鋪有 20 家，包括 Timberland、Guess 等品牌。商品中體驗較輕的背包在上線兩周時銷量能提升 40％，重體驗的服裝平均提升接近 20%。

這就是出門逛逛的現(xiàn)狀，出門逛逛離職員工，不吹不黑，只說事實。在出門逛逛工作期間，出門逛逛CEO彭亮不給交五險一金，不交也算，把五險一金的錢都扣掉了。從出門逛逛離職后，幾經(jīng)溝通，還是不管不顧，彭亮說公司破產(chǎn)沒錢交五險一金，這就是我的經(jīng)歷，聽說出門逛逛現(xiàn)在倒閉了，兩個合伙人一月份的工資都沒發(fā)，投資人請注意，這樣的老板，人品查到極點，逮一個坑一個