? ? 差不多就是有差距，有差距就是差很多。這正是眼下浮躁的人應該注意的地方，因為大部分人經常會出現內心的不平：我和××都差不多，憑什么他升我不升，憑什么他得獎我沒有，憑什么他加薪而我沒有，等等。

? ? ? ?不平凡與平凡之間，差的就是那么一點點超越。愛迪生說：“天才是1%的靈感，99%的汗水?！爆F實生活中，很多時候，很多的事情就差那么一點點，而正是這一點點，就造成了巨大的差別。如跑百米的10秒和9秒，就差這么1秒，那就是業(yè)余和世界冠軍的差別。

? ? ? ?一天，曹操和楊修經過曹娥墓，曹操指著墓碑背上的題字“黃絹幼婦，外孫齏臼”。問楊修：“你懂得這八個字是什么意思？”楊修回答說：“我懂。”曹操忙說：“你先別說，等我想想?！苯又麄冸x開墓碑往前走了三十里。這時曹操說：“我已懂得那八個字的意思了?！彼寳钚揶D過身去，記下他自己知道的意思，楊修記下的意思是：黃絹色絲，等于是一個“絕”字，年幼的婦女，就是少女，等于是個“妙”字；外孫是女兒的子女，等于是個“好”字；齏臼這種東西，是用來盛五種辛辣調味品的器皿，這等于“受辛”（辭）字。這八個字隱含的意思合起來就是“絕妙好辭”。曹操也記下自己懂的意思，結果同楊修記下的意思幾近相同但略有差異。曹操感嘆地說：“我的才智與你相差三十里呀?！?/p>

? ? ? ?事情雖小，差距可見。

? ? ? ?很多時候我們都會忽視小細節(jié)，覺得差不多就行，但往往“差不多”的結果是“差很多”，差很多的結果就是出問題，就是有損失。

? ? ? ?1993年全國小麥價格開始上漲，一家私營面粉廠的業(yè)務員來到小麥產區(qū)采購小麥。這時產區(qū)的一些糧庫大都是待價而沽，不想賣糧食，經不起業(yè)務員的糾纏，糧庫的負責人說：“糧食有的是，賣給你也行，一噸1000元，你要不要？”

? ? ? ?這位業(yè)務員拿不定主意，他不知道自己出來這半個多月全國的小麥漲到什么價錢了，于是給公司老板發(fā)電報問：“一萬噸小麥，每噸1000元，價格高不高？買不買？”

? ? ? ?老板看到電報后生氣地對秘書說：“真是亂彈琴，哪有這么高的價格，現在最高的價格也不到900元，給他發(fā)電報，就說價格太高！”

? ? ? ?秘書趕緊跑到郵局發(fā)了個電報：“不太高?！?/p>

? ? ? ?沒幾天，業(yè)務員帶著簽訂的購銷合同回來了，老板莫名其妙，追查原因才知道，秘書發(fā)電報時，“不”字的后面少了個句號。如果履行合同勢必給公司帶來100多萬元的經濟損失，后來經過多次協(xié)商賠償了對方15萬元才算了事。當然這位秘書不久就被辭退了，而他在當地再也無法找到工作，不得不遠走他方。

? ? ? ?是啊，“不太高”和“不。太高”不是差不多嗎？可是就是差了一個小小的句號，卻相差十萬八千里，這位“差不多先生”也只好背井離鄉(xiāng)了。

? ? ? ? “差不多”有時會差很遠，無論是相差0-1毫米還是0-1秒，都是毫厘之差，結果卻是天壤之別！如短跑，一二名之間有時可能相差0-0.1秒；又比如賽馬，第一匹馬與第二匹馬相差僅半個馬鼻子，差幾厘米而已。卻是冠軍與亞軍兩個級別之差。

? ? ? ?凡事最怕“認真”二字。當“差不多”時，不妨思考思考，是否可以更進一步就不用講“差不多”？如果一直“差不多”，最后就會差很多！也許在生活中，“差不多先生”對任何事都看得破、想得開、不計較。不過，在工作中“差不多”的心態(tài)必須要杜絕，因為每個員工都是團隊的一分子，如果每個人都講“差不多”，那一定會給公司或個人造成不必要的損失。

? ? ? ?無論做什么事情，都要多問自己幾次“真的可以‘差不多’？差那一點兒會給自己、給公司、給顧客帶來什么害處？”如此才能徹底告別“差不多先生”，真正杜絕“失之毫厘、謬之千里”。