? ? ? ? 教練所要面對的最大挑戰(zhàn)之一就是以富有激勵的方式進(jìn)行溝通，而領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型則有助于實現(xiàn)這個目標(biāo)。

? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者首先要給自己定位，明確處于領(lǐng)導(dǎo)梯隊的位置，有時候職位頭銜是有效的定位標(biāo)準(zhǔn)，但并非時常有效，要知道在硅谷可能每個人都是總裁。

? ? ? ? 通過學(xué)習(xí)成為一位領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方式就是在在職鍛煉，教練輔導(dǎo)將幫助領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)會提供建設(shè)性反饋意見：

1.使用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型讓對方明確預(yù)期（對應(yīng)具體領(lǐng)導(dǎo)層級在領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理和工作理念）；

2.盡量保持簡單；

3.全面考慮領(lǐng)導(dǎo)層級的前后關(guān)系；

4.關(guān)注少數(shù)幾個教練輔導(dǎo)項目；一次關(guān)注兩個，最多三個，避免領(lǐng)導(dǎo)者們疲倦。

? ? ? ? 在領(lǐng)導(dǎo)者們固收某種不適宜的管理方式或只是作出短期的調(diào)整時，教練要讓他們深刻體會到，為什么他們要放棄這些舊的理念，為什么這對他們的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)很重要，而領(lǐng)導(dǎo)梯隊又如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型要激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者們更深入的理解與促進(jìn)反思。

? ? ? ? 教練輔導(dǎo)的重點是解決問題，重點在于幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面開發(fā)潛能，提供可靠的評估結(jié)果，最終目的是幫助員工個人進(jìn)行自我提升，領(lǐng)導(dǎo)梯隊也有助于理解行為的改變將如何使領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯受益。