20200820 FGL225
看問題角度不同，思維必然不同，華營董事長胡彥平老師在混沌研習社課程談到一段華為的往事“當年人大的幾個教授研究華為基本法的時候，頻繁訪談任總與華為的干部、員工，感受深刻的是作為創(chuàng)始人的任總仿佛是天上飛翔的鳥，而當時華為員工仿佛是地上跑的豬，思維角度完全不在對等的水平線上，打通這兩種不同的思維方式，華為基本法起到了非常重要的作用”，創(chuàng)始人如何把天上看到風景指明方向給在地上跑的人，準確無誤的發(fā)號施令，這不僅僅是需要極大的格局與智慧，還有完善的信息傳達與監(jiān)督流程。在這點上面，華為無疑是成為國內，甚至全球公司組織中的楷模，令人折服及受人尊敬。
回到我們普通的創(chuàng)業(yè)者身上，并不是人人都有這樣的思維與格局，多數(shù)人還是只用天生的局部思維看待問題及處理問題，只有少部人尚在努力或刻意練習去建立層次思維，學習更為全面看待問題，洞察事物本質，除了需要智慧（情商智商等）、格局、還要去讀懂不同時代背景、了解不一樣的環(huán)境、有豐富的治理與管理經驗以及戰(zhàn)略思維，方能站在異于常人的高度俯視全局，看透各層級的關系。
舉個貼近生活的例子，在搬遷辦公室的時候，各種物品很多，亂且雜，如果需要把這些物品裝載進一個有限的空間的集裝車箱里，把一堆大大小小的不同物品有序放上去。保護好易碎的，把硬的、軟的、不經臟的放在最佳位置，這是需要很強的經驗，也非?？简炓粋€人對當下物品的分類，裝卸順序、如何快速、省時省力、并合理利用空間，如果沒有全局性層次思維，很容易造成反復裝卸都難以達到理想狀態(tài)，最后明明一次性可以完成的，卻用兩次或更多，造成不必要的資源浪費。
每一件事無論大小，都要像頂級高手一樣俯視，發(fā)現(xiàn)問題本質，找到最佳的解決方案，減少資源損耗。在高空鳥瞰與地面的視角是千差萬別的。
