1

亨利·福特將員工工資提高一倍，汽車售價(jià)降低為原來的1/3

最近在讀《福特傳》，分享一下福特汽車公司的成功經(jīng)驗(yàn)。

1913年，美國福特汽車公司工人的日薪只有2-2.5美元。工人工作效率低，而且人員流動特別大，據(jù)說一天辭職幾百人。以至于，福特公司的人事部門每天要面試幾百人作為生產(chǎn)線預(yù)備隊(duì)。亨利·福特（以下稱為老福特）決定研究一種方法改變現(xiàn)狀。

老福特決定大幅度提高工資：工人工資從2.5美元提升至5美元。效率提高后，工作時(shí)間率先由12小時(shí)縮短為8小時(shí)。

這一創(chuàng)舉使福特T型車銷量一共達(dá)到了1，500萬輛。售價(jià)也從最初的850美元，降低至240美元。也就是說工人兩個(gè)月工資就可以買到一輛汽車。

福特這一舉動被稱為為造富運(yùn)動，創(chuàng)造了大量的中產(chǎn)階層。中產(chǎn)階級有錢了就去購買汽車，這樣就形成了良性循環(huán)。

一個(gè)健康的社會需要富人階層，但必須保證一定比例的財(cái)富掌握在大多數(shù)普通人的手中，只有這樣整個(gè)經(jīng)濟(jì)才能健康地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

5美元使福特可以選擇全美最優(yōu)秀的員工，因此，大幅提高了生產(chǎn)效率。員工跳槽/離職成本很高。因?yàn)槿珖詈玫墓镜墓べY才只有福特的一半。誰也不愿意辭職。

2

你要給員工提高工資，正是因?yàn)槟闾潛p所以才要這么做

老福特曾對他的供應(yīng)商說：“你要給員工提高工資，不是因?yàn)槟闾潛p而無法這么做，正是因?yàn)槟闾潛p所以才要這么做！”只有這樣做你才能提高工人的積極性，是他們在創(chuàng)造財(cái)富，如果他們沒動力，你必然虧損。

公司的對員工的吝嗇還是大方，決定了公司的發(fā)展前途。

格局決定結(jié)局。

楚漢爭霸時(shí)期，劉邦和項(xiàng)羽對有功之人的獎(jiǎng)賞程度決定了他們的成功與失敗。

劉邦是每打下一座城，分封一個(gè)王。項(xiàng)羽截然相反，等到他所用的人立了戰(zhàn)功，應(yīng)當(dāng)封賞時(shí)，他卻把已經(jīng)刻好的印信拿在手里，印信都被手扣破了，就是舍不得給人家。

騰訊老總馬化騰的工資比騰訊公司100多名主管的工資還低。華為拿出125億給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。在華為3年的應(yīng)屆生，年終獎(jiǎng)15萬！

任何一個(gè)英明的企業(yè)家都懂一個(gè)道理：“錢散則人聚，錢聚則人散”。

天下是由人打下來的，暫時(shí)得到財(cái)富又怎么樣，當(dāng)打天下的人都走了，天下都沒有了，財(cái)富還會有嗎？

公司的格局決定公司的結(jié)局。只有善待廣大一線的員工，給他們加工資，領(lǐng)導(dǎo)減工資，公司才有大發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)先并且讓人信賴的企業(yè)。