No310：《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載

《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》是一本講組織的書，它描繪的是在信息大爆炸的今天，谷歌是如何定義公司和進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的。谷歌是一個(gè)偉大的公司，它做出的成績(jī)和在世界上的地位是有目共睹的，而它的價(jià)值觀我們也耳熟能詳，即：著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、為用戶服務(wù)、不作惡、讓世界更美好。

谷歌的企業(yè)文化非常的自由和開放，而且提倡創(chuàng)意和人才，鼓勵(lì)創(chuàng)意和人才，這本書可以讓我們更加全面和真實(shí)地了解谷歌，看一看谷歌內(nèi)部有趣的事。它的員工享有電影放映室、游泳池、保齡球館等五花八門的娛樂設(shè)施，然而你知道他們的工作場(chǎng)所其實(shí)是擁擠和雜亂的么？

這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)了谷歌不為人知的另一面，也向我們顯示了谷歌的這些人才，管理者最重要的任務(wù)就是招聘和管理人才，谷歌的創(chuàng)始人從一開始就在雇傭全世界最頂尖的人才，他采用美國(guó)大學(xué)式的招聘模式，認(rèn)為這是最好的投資。

谷歌吸納的都是那些充滿激情和智慧，同時(shí)愿意去創(chuàng)新和嘗試的學(xué)習(xí)型人才，而且還要有良好的性格，這都是不可或缺的選項(xiàng)。為此谷歌的招聘委員會(huì)，會(huì)將面臨時(shí)間規(guī)定在三十分鐘，而這些精英一旦被選中和入職，公司就會(huì)給到他們豐厚的報(bào)酬回報(bào)。

接著，谷歌就會(huì)為這些人才配置創(chuàng)新的資源，否則就成了一潭死水，它采用70/20/10的分配原則，即把70%的資源分配給核心的業(yè)務(wù)，20%的資源分配給新產(chǎn)品，剩下的10%投到全新的產(chǎn)品上，這讓那些創(chuàng)意和構(gòu)想得到了大量的支持，也誕生了大量的優(yōu)秀產(chǎn)品。

而且谷歌還有一個(gè)20%時(shí)間制，它的意思是工程師可以拿出20%的時(shí)間去研究自己喜愛的項(xiàng)目，賦予了員工時(shí)間上的自由，而工程師也沒有將這些時(shí)間用在白日夢(mèng)上，而是進(jìn)行了很多研究，谷歌新聞、谷歌地圖、谷歌現(xiàn)在都是在這種條件下誕生的。

僅僅擁有新的功能，并不能稱之為創(chuàng)新，創(chuàng)新的東西更多的要出人意料，在新穎上征服消費(fèi)者，因此必須要實(shí)用，否則就是華而不實(shí)。在決定是否推行和實(shí)踐一個(gè)想法時(shí)，谷歌的團(tuán)隊(duì)會(huì)使用維恩圖去進(jìn)行考量和判斷，而如果想將突破性的解決方案變成現(xiàn)實(shí)的科技，那么至少需要具備可行性，而且能在不久的未來得以實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)快速變革的時(shí)代，企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)新和突破，否則就會(huì)因?yàn)槁湮槎?，我們想相信谷歌這家公司一定還會(huì)帶給我們更多的驚喜，而且不斷用科技來讓世界變得更加美好，讓我們每一個(gè)人都成為科技的樂觀主義者。

《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》一書總結(jié)：

1、人，永遠(yuǎn)是一切智慧的源泉；

2、凝聚“創(chuàng)意精英”并且讓他們?yōu)楣景l(fā)揮效能；

3、文化：相信自己的口號(hào)。

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