以靈活的體系來杜絕未知的災(zāi)難 007

美國聯(lián)合航空173號航班墜毀。后來的艾特的報告顯示,其實沒什么大問題,在起落架正常工作后40分鐘里,還是可以安全著陸的!但因為機長過于擔(dān)心起落架,在空中飛行的時間過久才導(dǎo)致這次空難。

機長是一個經(jīng)驗豐富的飛行員,但為什么會發(fā)生這樣的失誤呢?當時的航空的黃金時代,但卻發(fā)生這樣的事,確實讓人扼腕嘆息。美國安全委員會卻得出另一個結(jié)論:這次事故不過是將一直發(fā)生的問題放大,即發(fā)生事故是,駕駛室內(nèi)的精神淪喪。機器的完善,人只要能夠駕馭機器就行。設(shè)計方面也會更朝著如何更簡便的使用為準,也就不用人投入更多的的精力和心力!精神淪喪只是一直發(fā)生并沒有放大的事情!

其實就是效率的悖論,追求效率的方法論漸漸淪為失效。當錯綜復(fù)雜的情況出現(xiàn),追求效率那套就失效了,過去我們是以目標為導(dǎo)向來制定計劃規(guī)劃層級,未來是預(yù)防,組織要靈活,目標由于不可預(yù)測性,韌性,就顯得非常重要,即隨機應(yīng)變和專業(yè)能力!

復(fù)合型人才,其實就是多技能型人才,掌握技能和靈活應(yīng)變和持續(xù)的相對強度的身心鍛煉,才能應(yīng)付突如其來的各種困難和錯綜復(fù)雜,團隊也是如此。

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