十年生聚，發(fā)奮圖強(qiáng)

這是一個(gè)關(guān)于選擇的故事，當(dāng)山窮水盡和堅(jiān)持以質(zhì)取勝發(fā)生沖突的時(shí)候，你會(huì)做出怎樣的選擇？當(dāng)國內(nèi)滿地是低價(jià)低質(zhì)繼電器時(shí)，你會(huì)彎下身子隨波逐流？還是挺起胸膛即使沒錢也要大搞技改？

真正開始閱讀《宏發(fā)之路》，并不是在我剛剛拿到這本書的時(shí)候。剛得到時(shí)的第一感覺，這肯定是一本大談雞湯的書。在一次偶然間翻開這本書，竟被這本書深深吸引住了，一口氣讀了大半本，內(nèi)心久久無法平靜。

二十世紀(jì)八十年代，隨著改革開放步伐的加快，“廈門宏發(fā)電聲有限公司”也因此孕育而生。但新生的宏發(fā)似乎并沒有搭上改革開放的列車，普通的廠房，簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)線，模糊的市場(chǎng)定位。并且由于技術(shù)及經(jīng)營等各方面存在問題，公司從剛注冊(cè)時(shí)的360萬元資本，虧損到1987年，只剩下了8000塊錢。公司宣布破產(chǎn)，應(yīng)該也只是時(shí)間的問題。

命運(yùn)似乎眷還顧著宏發(fā)，1987年的春晚，費(fèi)翔的《冬天里的一把火》為那年中國的冬天帶來了溫暖。也是在那一年，宏發(fā)迎來了新的曙光?？此频囊粋€(gè)機(jī)緣巧合又或許是命中注定，郭滿金成為了宏發(fā)的新一任主帥。至此，原本搖搖欲墜的宏發(fā)開始煥發(fā)新的活力，開始有了一段新的故事。

籌錢發(fā)工資穩(wěn)定人心、力排眾議確定兩個(gè)定位、著眼世界堅(jiān)持以質(zhì)取勝、有錢沒錢都要搞技改、高瞻遠(yuǎn)矚成立精合公司。走馬上任的郭滿金總裁，經(jīng)過深入思考后，一步步對(duì)宏發(fā)進(jìn)行大刀破斧的改革。在當(dāng)時(shí)的背景下，這些改革不僅需要勇氣，更需要過人的膽略。在那個(gè)年代，國內(nèi)的繼電器廠發(fā)展迅速，猶如雨后春筍般的在短短十年之間由40多家發(fā)展到了300多家，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，似乎誰更先占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)，誰就能笑到最后。但郭滿金總裁富有前瞻性的看到，國內(nèi)的繼電器廠都還只是裝配線，并沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，是走不了多遠(yuǎn)的。他提出了“好的產(chǎn)品，需要好的零部件”的觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持把前后端所有部件都放在自己手里研制。

正是有了郭滿金總裁的這份執(zhí)著和堅(jiān)定，從香港到美國、從艾默生到AZ公司、從UL到ISO9000、從彩電市場(chǎng)到空調(diào)市場(chǎng)、從手工線到自動(dòng)線、從宏美公司到群體企業(yè)、從1987到1998。十年生聚，發(fā)奮圖強(qiáng)。當(dāng)山窮水盡和堅(jiān)持以質(zhì)取勝發(fā)生沖突的時(shí)候，我選擇堅(jiān)持以質(zhì)取勝。當(dāng)國內(nèi)滿地是低價(jià)低質(zhì)繼電器時(shí)，我選擇挺起胸膛即使沒錢也要大搞技改。這，是一個(gè)關(guān)于選擇的故事。