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萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)伊始怎么走？

初創(chuàng)企業(yè)是從產(chǎn)品入手起步的，你提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是否解決了客戶需求的哪方面的問題？

從產(chǎn)品入手，也要避免產(chǎn)品復(fù)雜化的誤區(qū)，應(yīng)該集聚所有的資源，在一個(gè)主要的產(chǎn)品業(yè)務(wù)上去發(fā)力。聚焦，再聚焦，絕對要避免投資分散。

初創(chuàng)企業(yè)，要實(shí)行扁平化的管理，減少決策層與執(zhí)行層之間的中間環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策應(yīng)迅速貫徹到生產(chǎn)和營銷的第一線。

初創(chuàng)企業(yè)是選人不是培訓(xùn)人，因?yàn)槟銢]有時(shí)間培訓(xùn)人，只有盡快找到合適的人一起把產(chǎn)品做出來并賣出去，企業(yè)才能活下去。

創(chuàng)業(yè)者一定要成為最會激勵(lì)自己的那個(gè)人。成功是逼出來的，如果你渴望一樣?xùn)|西，那你就要學(xué)會讓別人為你所渴望的東西，做一個(gè)重要的見證。