為什么突然想到這個決擇名詞？
由于工作性質(zhì)的原因，最近測試/體驗多款無線和快充產(chǎn)品。
大概分為以下三大類別：1、購買的競品，2、工程部提供工程樣品，3、試產(chǎn)樣品。
而從測試/體驗結(jié)果分析又可以得到三種結(jié)果：1、不符合正統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理定義功能的成品，2、符合正統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的完美品，3、工程思維模式下出現(xiàn)的功能性樣品。
在這個數(shù)碼產(chǎn)品迭代如此迅速下環(huán)境下，產(chǎn)品經(jīng)理到底是堅持所謂的工匠精神推出『完美』產(chǎn)品，還是屈服于時間推出有『缺陷』產(chǎn)品？當(dāng)中的你，站在不同的角度，會做出如何的決擇？
使用決擇的原因是，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你需要決定產(chǎn)品的最終結(jié)果，而不是選擇產(chǎn)品最終的結(jié)果。
產(chǎn)品經(jīng)理的價值
舊時代產(chǎn)品經(jīng)理的思維是，我無論付出多大的代價都要為用戶提供最好的產(chǎn)品，這是我理解的工匠精神。在以前產(chǎn)品和技術(shù)更新相對較慢的環(huán)境下，這個思維是正確的，也是產(chǎn)品經(jīng)理價值體驗所在。
但隨著技術(shù)更新速度越來越快，用戶所能體驗到的產(chǎn)品越來越多，用戶越來越懶的大環(huán)境下，工匠精神似乎已經(jīng)越來越不重要，小米/米家就是一個很好的例子。
這個時候，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的價值體驗在，能夠在『有限時間』內(nèi)，產(chǎn)生出最適合『普通用戶』使用的產(chǎn)品。
如何理解有限的時間和普通用戶?
有限的時間：市場和競爭手不會干等你的產(chǎn)品慢慢推出產(chǎn)品再來決定自身產(chǎn)品的節(jié)奏，誰能主導(dǎo)這個節(jié)奏，誰就能占領(lǐng)這個先機。移動電源的用戶群體不會因為某個小功能或者小細節(jié)而放棄目前使用的產(chǎn)品而去購買另一個型號或者品牌的產(chǎn)品，因為在普通用戶眼中，移動電源的功能只有一個，為智能手機充電。
普通用戶：雖說現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理都說自己是在站用戶維度上定義產(chǎn)品，但很多時候產(chǎn)品經(jīng)理在代入用戶角色時往往會忽略一個重點，你站在的用戶維度，是否真的是用戶維度？還是產(chǎn)品經(jīng)理影響下的用戶維度？
一個普通用戶：對于一個移動電源的需求只有2點：1、能充電，2、不會擱手。
一個產(chǎn)品經(jīng)理的普通用戶：對一個移動電源的需求除了上述2點之外，還有：1、不能有明顯的合模線，2、不能有明顯的水紋，3、要知道移動電源工作在什么電壓與電流，4、移動電源是否在快充狀態(tài)，5、有不同的指示燈讓我了解移動電源處于何種狀態(tài)。除之前描述的5點之外，其實還有其他的點，這里不再描述。
如何決擇？
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遇到產(chǎn)品問題，到底是優(yōu)先上市時間，還是優(yōu)先產(chǎn)品品質(zhì)？
這點具體要公司到底是產(chǎn)品主導(dǎo)型，還是銷售主導(dǎo)型，如果公司覺得產(chǎn)品口碑遠大于公司業(yè)績，那么就優(yōu)先產(chǎn)品品質(zhì)，反之同理。
寫在最后，在現(xiàn)在這個3C數(shù)碼產(chǎn)品年代，還有多少個老板愿意花超過6個月時間去研發(fā)一款移動電源，或者其他產(chǎn)品呢？有多少個老板真的會給產(chǎn)品經(jīng)理如此長的時間？
