最近一個熱門話題是程序員抗議996的運動。所謂996，就是每天早上9點上班，晚上9點下班，每周工作6天。如果一個人長期這么工作，哪還有時間生活呢？身體能受得了嗎？所以程序員要維權。有人還搞了一個“反996許可證” ——

代表這個軟件不是用996的方法開發(fā)的，就好像清真食品的認證一樣。這就給軟件加上一個道德的標簽，號召公司和開發(fā)者要平衡工作和生活。

這個道理沒毛病，人不能一天到晚上班。但我們要說另外一個視角。

如果一個人把工作等同于受罪，認為工資是受罪的報酬，那996就是不人道的。幾乎所有時間都用來掙錢，以至于沒時間花錢，還有比這更悲哀的人生嗎？還有一種觀念叫“拼命工作，拼命玩”，在我看來非常愚蠢：

如果你工作掙錢是為了能在玩的時候花錢，有個事實是玩花不了多少錢 —— 你為啥不找個輕松的工作，這還至于拼命嗎？

這個世界上有很多人并不認為工作是受罪?？茖W家一天到晚都得想問題，作家看生活中什么事兒都是寫作素材，創(chuàng)業(yè)者沒有下班時間。如果我是個政府高官，那啥也不用說了，我免費加班，我不需要節(jié)假日。

“平衡工作和生活”，這其實是個偽命題。如果工作是受罪，難道生活就不是嗎？只要你始終處在一個被驅(qū)使、不自由的狀態(tài)，不管這個狀態(tài)是工作還是生活，你的人生都是失敗的。

? ? ? ? 曾聽說過一個故事。父親在冬天砍掉一棵枯樹，到了春天，他驚奇地發(fā)現(xiàn)樹樁上又萌發(fā)了一圈新綠。于是父親對孩子說：當時我真的以為這棵樹已經(jīng)死了，樹葉掉得一片不剩，光禿禿的枝丫也不斷地往地上落?，F(xiàn)在才知道，它看似枯死的軀干還蘊藏著活力。孩子，記住這個教訓，不要在冬天里砍樹。對于處于逆境中的事物，決不要事先得出消極的結論。耐心等待，冬天會過去，春天會到來。　　

? ? ? ? 一位心理學家被問到：“如果孩子學習不好，長大后可怎么辦？”心理學家說：“那就當領導吧?！笨此七@話說的風輕云淡，跟笑話一般，但并無道理。領導的職責是帶領團隊共同完成任務，而不是靠某一個人的英雄主義或單打獨斗。那些專業(yè)技能比較強的領導，容易拿專業(yè)的眼光和自己的標準來審視下屬，總覺得哪都不行，在無意之間會打擊下屬的積極性，影響團隊的凝聚力。然而，那些外行的領導，通常對專業(yè)人才很尊敬，所以關系會很融洽，也更利于團隊的建設和發(fā)展。員工的執(zhí)行力其實就等于領導力，如果總是發(fā)現(xiàn)員工的執(zhí)行力存在問題，那么很有可能是領導力出了問題。

以前好的領導是腳手架、是報錯器，一旦有偏離軌道的行徑、就及時提醒，一旦有缺失頭緒的可能、便給予支撐；

可為什么，每每論及道理時，管理者都能標榜自己要授權、要賦能、要傾聽、要培養(yǎng)；真到實干，人人都難以抑制自己的“基本歸因偏差”，難以抑制調(diào)教他人的欲望，對人不對事？

第一，人們總是傾向于，從別人行為中揣度動機，忽略外因的影響——自動地“誅心之論”；

其次，“人”總是比“事”印象深刻， 與其考慮情境的作用，不如直接歸咎行動者方便簡單——此之為“易得啟發(fā)”。

? ? ? ? 馬云說過，很多員工離職，但原因只有兩個：一是錢沒給夠。二是受了委屈。如果在這兩者之間權衡，越來越多的人會選擇自尊。因為最殘酷的傷害不是肉體的傷害，而是對一個人自信心的傷害；最大的幫助也不是給予的物質(zhì)財富，而是給人以能支撐起人生信念的信任和贊許。能在冬天看見春天，是自身的智慧，更是對方的期盼。