06022020哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課第208/500本【旭哥佳慶方舟堅持閱讀好每一天】
序言：《Ask the Person in the Mirror》，鏡子里的那個人是誰呢？就是領(lǐng)導(dǎo)者自己。
七個關(guān)鍵問題認(rèn)清楚領(lǐng)導(dǎo)者定義。
一、導(dǎo)論。良好的領(lǐng)導(dǎo)力，不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該捫心自問的七個關(guān)鍵問題：
①設(shè)定你的愿景與關(guān)鍵要務(wù)
②管理你的時間
③給予反饋，接受反饋
④接班規(guī)劃與工作授權(quán)
⑤為你的團隊把脈，作出相應(yīng)調(diào)整
⑥領(lǐng)導(dǎo)人要成為團隊的典范
⑦發(fā)揮你的潛能
二、設(shè)定你的愿景與要務(wù)
激勵人們努力工作的東西不只是金錢。金錢只能提供短期動力，如果把金錢當(dāng)做首要動力，人們往往會精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟著清晰了。愿景可以幫你搞清楚應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，以及為什么要努力工作這些根本性的問題。很多公司士氣不佳或者戰(zhàn)略不清晰、缺乏核心競爭力，追根究底都是因為缺乏一個清晰完整的愿景。
1.如何構(gòu)筑愿景
請你和你的團隊重要成員共同回答以下問題。（最好各自先寫下來，然后共同分享。你會發(fā)現(xiàn)其實我們每個人工作的動力和理想竟然完全不同）
1:你為什么要在這家企業(yè)工作
2:你大可以到其他地方工作，為什么要選擇這里
3:你喜歡這家企業(yè)的什么特點
4:你打算如何告訴你的孫子們，你待在這地方工作超過30年的原因
5:再提醒一次，你大可以到其他地方工作，6:你要怎么解釋自己留在這兒的原因呢
7:這家企業(yè)做出了什么偉大貢獻或有何訴求
8:10年后你希望這家企業(yè)看起來是什么樣子呢
9:你希望這家企業(yè)到時締造出怎樣的成就呢
10:這家企業(yè)的特色在哪
11:如果這家企業(yè)不存在了，這個世界會有什么損失
2.定義關(guān)鍵要務(wù)
關(guān)鍵要務(wù)只能有3-5項，并承諾拿出時間和資源來完成這些關(guān)系到愿景的重要工作。
小技巧：把愿景、要務(wù)濃縮成幾個要點，寫在可放進皮夾的小卡片上。
三、管理你的時間
沒有什么比領(lǐng)導(dǎo)人的時間更寶貴的了。如果讓你列舉上個月你花掉的幾萬塊錢，我想你一定可以。但如果讓你列舉上個月的時間分配呢？恐怕就夠嗆了。
學(xué)會追蹤和記錄你的時間。圍繞工作要務(wù)給工作分類然后忠實記錄自己的時間分配。
學(xué)會說“不”。領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡拒絕，是因為人們都喜歡被人需要的感覺，但這樣會讓你遠離你的關(guān)鍵要務(wù)和愿景。
關(guān)于時間管理的建議 要事第一
四、給予反饋，接受反饋
很多領(lǐng)導(dǎo)不善于區(qū)分評估和指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)自身也需要找到能夠幫助自己的教練。
1.每一個管理者都要學(xué)會做教練
教練制：找出兩到三個指導(dǎo)對象的優(yōu)勢及弱點，并確立能幫助指導(dǎo)對象改進不足、加強優(yōu)勢的練習(xí)、行動步驟以及后續(xù)活動。
教練所指出的弱點必須具體且可改善，而非模糊、不明確的描述。
無論何時，所建議的改善的焦點必須針對培訓(xùn)對象可處理（且客觀可見）的技能，而非可能無法改變的個人特質(zhì)。
2.教練制的阻力所在
分不清評估和指導(dǎo)
沒有時間。記住，對直接下屬的指導(dǎo)永遠是管理者的關(guān)鍵要務(wù)。害怕沖突。
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何獲取反饋意見
接受來自上級的反饋意見。主動要求他們指導(dǎo)而不是年終評估。尋找一個外部教練。積極采取措施來接受下屬的反饋。
五、接班規(guī)劃，工作授權(quán)
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所肩負的責(zé)任中，一項根本重任就是“培養(yǎng)公司重要位置的潛在接班人”。
1.發(fā)展有利于接班文化的文化
制作公司陣容圖。把公司的陣容圖放到墻上，隨時觀察有沒有可以開發(fā)的人才。
量身打造出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。將職業(yè)生涯規(guī)劃和教練制度相結(jié)合。
評估與后續(xù)跟進。每半年召開一次接班規(guī)劃會議。確保每個部門都在培養(yǎng)重要人才。
成為培養(yǎng)人才的典范。自己首先重視培養(yǎng)人才的實踐。
2.學(xué)會授權(quán)。 當(dāng)你無法授權(quán)的時候你會成為公司決策的瓶頸。說出下面的話：X,Y,Z由你來決定，我完全不需要參與。至于A,B,C，請你來找我確認(rèn)。如果你在其他方面需要我的意見，當(dāng)然可以來問我，但除非你認(rèn)為這樣有用，我才會樂意幫助你”
六、把脈團隊，做出調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)者就是那個不斷提出改變要求的人。你要比別人對公司的變化更加敏感，知道公司目前出了什么狀況。
你要小心翼翼地保證公司是否契合愿景和關(guān)鍵要務(wù)?！叭缏谋”羌檬隆?。
七、領(lǐng)導(dǎo)人，團隊典范
保持言行一致是非常重要的。要學(xué)會檢討自己的盲點象限。面對壓力時的表現(xiàn)如何？
你是否堅持學(xué)習(xí)？不要輕易推卸責(zé)任。
協(xié)助你的下屬面對壓力。
八、發(fā)揮你的潛能
了解你的優(yōu)勢與不足。終生學(xué)習(xí)：停止學(xué)習(xí)，便不再成長。認(rèn)清你的熱情所在。
發(fā)揮工作激情：達成持久高效的表現(xiàn)。
培養(yǎng)出適合自己風(fēng)格的高效領(lǐng)導(dǎo)力。
九、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提升績效的人。堅定的愿景其實就是最好氛圍的基礎(chǔ)。
結(jié)語：明確愿景和關(guān)鍵要務(wù)。然后管好你的時間，確保把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上；通過反饋和指導(dǎo)來貫徹關(guān)鍵要務(wù)；有了接班和授權(quán)，才能真正厘清關(guān)鍵要務(wù)；觀察團隊不斷變革，保證沒有偏離愿景；自己對自己要求嚴(yán)格，成為團隊楷模！
