之所以用這個(gè)“煉”，是想表明對(duì)問題的思考需要反復(fù)溶解、反復(fù)提煉的過程，提煉核心原因，提煉對(duì)策。
1.離開現(xiàn)在的舒適區(qū)有多難
職場(chǎng)是一場(chǎng)修行。
初入職場(chǎng)，因?yàn)椴桓市闹蛔鰝€(gè)執(zhí)行者，于是憑借個(gè)人的努力和勤奮，成為優(yōu)秀員工，被提拔為管理者，帶著團(tuán)隊(duì)，開始另一種職場(chǎng)人生。
你通過遠(yuǎn)離舒適區(qū)進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)，得到了不錯(cuò)的回報(bào)，升值加薪，進(jìn)入管理層。
遠(yuǎn)離舒適區(qū)的困難程度是1
然而在管理崗位上，你還繼續(xù)用努力和勤奮，做和優(yōu)秀員工時(shí)期一樣的事。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你越來越忙碌，你的下屬全都把活推給你，因?yàn)槟隳芨伞?/p>
你頂住壓力熬了一年，沒有帶出一個(gè)新人，沒有建好一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，也沒有創(chuàng)造出1+1大于2的效益。
你想走出舒適區(qū)，去學(xué)習(xí)管理技能。這回要遠(yuǎn)離舒適區(qū)的困難程度是10。
這很正常，每上升一個(gè)層次，原來層級(jí)的學(xué)習(xí)區(qū)變成了舒適區(qū)，恐慌區(qū)變成了學(xué)習(xí)區(qū)，困難一層比一層大，進(jìn)階一次比一次難，很多平庸的中層出現(xiàn)了。
2.加強(qiáng)自我訓(xùn)練，擁有管理者思維
很多公司有晉升機(jī)制，卻缺少務(wù)實(shí)的培訓(xùn)，來教導(dǎo)優(yōu)秀員工如何成為優(yōu)秀的管理者，似乎管理技能必須天生自帶，不教就會(huì)。
你也曾是優(yōu)秀員工，進(jìn)取、好學(xué)。只是要做管理者，對(duì)人的要求更全面、更高，沒有系統(tǒng)的管理思想導(dǎo)入，隨著團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，要處理的問題越來越多，越來越復(fù)雜，你會(huì)覺得越來越難應(yīng)付，最后進(jìn)入職業(yè)倦怠期，茫然無措，開始懷疑人生。
市面上很多的管理類書籍，大都泛泛而談，不重實(shí)務(wù)重務(wù)虛。進(jìn)入管理層之后的修行，漫漫長路，很少有人能給出專業(yè)指導(dǎo)。在中國的企業(yè)里野蠻生長出來的高管，他們一是悟性強(qiáng)，二是天資聰穎，普通人很難復(fù)制他們的成功。但是通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，一樣可以具備高管思維，成為走通管理之路的達(dá)人。
還是Jerry常說的話：思維決定高度，思維決定人與人的不同。
身為管理者，一定要具備管理者思維。我在《什么樣的思維，才能成為CEO？》中闡述了管理者思維的本質(zhì)，那就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
在企業(yè)里，不管職位高低，你每天都會(huì)遇到形形色色的問題，職場(chǎng)是一個(gè)非常好的實(shí)踐場(chǎng)地，只要你有意識(shí)的訓(xùn)練自己解決問題的方式，用不了多久，你就能抓住管理的精髓，找到方向。
要以什么樣的方式解決問題呢？找到問題的核心原因，找到逃逸點(diǎn)，再做出對(duì)策。基本上經(jīng)過這個(gè)路徑思考出的對(duì)策，不僅不會(huì)出錯(cuò)，而且能解決企業(yè)深層次的問題。
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舉個(gè)例子：
某公司新成立沒多久，公司員工來自五湖四海。一天早上開管理層例會(huì)，A部門提出一個(gè)問題：我們發(fā)現(xiàn)公司目前最大的困難是溝通，和其他部門溝通很困難，該怎么解決？
其他人紛紛附和：是呀是呀，簡(jiǎn)直雞同鴨講，工作都沒法開展下去了！
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問：大家有什么好的解決辦法？
大家紛紛獻(xiàn)策：公司要做好員工關(guān)懷工作，增強(qiáng)凝聚力，可以開生日Party，組織拓展訓(xùn)練，組織團(tuán)練活動(dòng)，隨時(shí)來個(gè)聚餐等等。
你聽了，雖然覺得有點(diǎn)不太對(duì)勁，但是目前好像也只能這么解決了，是不是？
大家的對(duì)策能不能解決溝通問題？
這些對(duì)策，確實(shí)也會(huì)起到較好的作用，增進(jìn)員工間的交流，員工處成一家人，相互之間就好說話了嘛。但是，僅僅如此就能完全把公司的溝通問題徹底解決嗎？顯然不能。
假設(shè)員工一直有變動(dòng)，這些活動(dòng)就要一直進(jìn)行下去，用以維持員工關(guān)系。萬一公司要縮減開支，那可咋維持呢？那么根本問題究竟是什么呢？
這就需要我們深入地、系統(tǒng)地去思考。
下面我們來一層層分析，深挖根源（5WHY分析法）：
為什么各部門溝通起來很困難？因?yàn)槲腋麄冋f不通。
為什么說不通？因?yàn)槲矣X得應(yīng)該這樣做，他認(rèn)為該那樣做。
為什么各自有各自的想法和做法呢？因?yàn)楦髯缘墓芾憝h(huán)境不同，處理方式不同。
為什么不能按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或程序開展工作呢？因?yàn)槲覀冞€沒有建立或形成統(tǒng)一遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)論出來了，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，所以溝通起來費(fèi)勁。
我們各自用從上一家公司帶來的經(jīng)驗(yàn)去說服對(duì)方，結(jié)果誰也說服不了誰。這時(shí)候，不是比誰的過往經(jīng)驗(yàn)牛B，而是所有人都要符合現(xiàn)在公司的標(biāo)準(zhǔn)，在同一個(gè)平臺(tái)上，使用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能溝通順暢。
聰明的你，應(yīng)該知道該如何做了吧？建立或統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)！
一切皆有套路！是不是看起來很簡(jiǎn)單？
當(dāng)然不！轉(zhuǎn)變思維深入思考，就是逼自己離開舒適區(qū)，這個(gè)過程比較痛苦，但這是進(jìn)階高管必經(jīng)之路，不走過這段路，你永遠(yuǎn)會(huì)感覺扛不??！
深度思考，唯有多練！只有快速走過這個(gè)階段，配合科學(xué)的管理工具和方法，才能真正步入高級(jí)管理者的殿堂，否則，你永遠(yuǎn)只能止步于一名平庸的中層管理者。
