? ? ? ? ? ? ? ? ? “‘7S’來了！‘7S’來了！”
? ? ? ? ? ? ? “What？不是說好的水果8嗎？”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “No，No，No！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我說的是“7S”管理…”? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? "7S"管理是什么？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Frist Blood
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （第一滴血）
? ? ? “7S”管理是在什么基礎(chǔ)上完善而來的？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Double Kill
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （雙殺）
? ? ? ? ? ? ? “7S”管理具體有哪些內(nèi)容？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Triple Kill
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （三殺）
? ? ? ? ? ? ? ? “7S”管理的作用有哪些？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Quadra Kill
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （四殺）
? ? ? ? ? ? ? 公司在推行“7S”管理過程中
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 有哪些新舉措？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Penta Kill
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （五殺）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “7S"管理實(shí)行后
? ? ? ? ? ? ? ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶來了哪些新成效？？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Aced
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （團(tuán)滅）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? /(ㄒoㄒ)/~~
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 答不上題是不是？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 可是又無力反駁？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 還是好好聽課吧！
? ? ? ? “7S”管理是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，“7S”管理的具體內(nèi)容分別為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，從而真正提高整體工作效率。
? ? ? ? 東莞220千伏掌洲變電站作為公司開展推行“7S”管理的“先頭部隊(duì)”之一，在工程建設(shè)初期便成立了“7S”管理活動(dòng)小組。小組結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需要，制定出相應(yīng)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，提出7S四個(gè)階段（秩序化階段、活力化階段、透明化階段、制度化階段）以及“7S”管理手段（紅牌管理、顏色管理、定點(diǎn)照相、看板管理、袖章管理）。在主控室、高壓室、站班會(huì)平臺(tái)、倉庫、休息室等開設(shè)樣板區(qū)，活動(dòng)小組認(rèn)真踐行“7S”管理理念，深入推進(jìn)“7S”管理活動(dòng)，一個(gè)富有特色的“7S”管理模式成為了220千伏掌洲變電站一道亮麗的風(fēng)景線。來，小編帶著各位去現(xiàn)場(chǎng)，看看“7S”管理落地成效。
? ? ? ? 按照“7S”管理要求，活動(dòng)小組對(duì)物品的擺放制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程材料分類放置，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)范，整潔有序，一目了然，達(dá)到了材料快速取放、提高工作效率的目的。同時(shí)在變電站內(nèi)備用的工具房內(nèi)設(shè)置了臨時(shí)的庫房，別看是“臨時(shí)”，質(zhì)量可一點(diǎn)都不含糊，倉庫內(nèi)設(shè)備材料工器具按用途、專業(yè)，分類有序堆放以便于設(shè)備安裝時(shí)的使用，沒有一件多余的物品，強(qiáng)迫癥看著也服氣。
? ? ? ? 現(xiàn)場(chǎng)裸露的黃土鋪上了防塵濾網(wǎng)、室內(nèi)的墻面使用尼龍布做了鋪設(shè)，有效地防止日常作業(yè)過程中塵土的飛揚(yáng)對(duì)環(huán)境造成二次污染，變電站施工環(huán)境的揚(yáng)塵老問題得到了較大的改善，黃土地秒變小清新，干凈度up、up、up！
? ? ? ? 活動(dòng)小組在各個(gè)施工區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域責(zé)任制及顏色管理，利用宣傳看板，將該區(qū)域的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、責(zé)任人等用不同的顏色表示出來，形成直觀的數(shù)據(jù)可視化成果。綠色區(qū)域是必須保證的施工通道，任何設(shè)備、人員和材料都不能占用；紅色區(qū)域表示作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高作業(yè)點(diǎn)和臨時(shí)施工用電布置及消防器材的布置地點(diǎn)；橙色表示材料、設(shè)備等堆放區(qū)域或倉庫；黃色表示有高空落物、高空墜落、需注意。
? ? ? ? 活動(dòng)小組還通過定點(diǎn)拍照這一方式來直觀反映作業(yè)區(qū)域的施工效果，從對(duì)比的圖片中，能清晰看到”7S”管理活動(dòng)前后施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變化以及實(shí)際的成效。當(dāng)然，這些圖片也能作為管理活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲的依據(jù)讓施工人員感受到不同，提醒著自己要時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。
? ? ? ? 千里之行，始于足下?！?S”管理的逐步推進(jìn)，使施工環(huán)境和員工精神面貌都有了煥然一新的變化?！?S”管理，需要全員的積極參與，其落腳點(diǎn)在班組，最終獲益的是每位員工。下一步，東莞220千伏掌洲站施工項(xiàng)目部將按照公司要求，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化措施，將7S的理念融入員工的行為，并將各種良好的行為習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。
（供稿、圖：羅梓銘；整理：陳彬）
