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書(shū)名：《戰(zhàn)略三環(huán)》

用時(shí)：12分鐘

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閱讀心得：

本書(shū)作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于自己的工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：

戰(zhàn)略管理=（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。

書(shū)中的用詞都比較專業(yè)，提供了很多管理工具，而且分析多從比較宏觀的角度。不過(guò)其實(shí)讀完了就覺(jué)得，用大白話也是可以說(shuō)清楚的。

首先要在充分調(diào)查內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上對(duì)公司有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；然后把目標(biāo)分解，圍繞小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去組合人力和物力（書(shū)中關(guān)于人才鑒別和儲(chǔ)備著重講了講，分享了一張9型人才表，我也分享給大家）；

分解完目標(biāo)，組合完人物資源，那就要開(kāi)始執(zhí)行了。在這個(gè)過(guò)程里，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候不僅僅要著眼未來(lái)，更要分析清楚阻擋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的當(dāng)下的困境，然后分析出原因，并把解決方案一并做到戰(zhàn)略中。

這看上去流程很清晰，但是每一步的執(zhí)行都離不開(kāi)領(lǐng)頭人的領(lǐng)導(dǎo)力，所以領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的提升自己的管理能力。

分享書(shū)中的三個(gè)知識(shí)點(diǎn)：

企業(yè)的核心產(chǎn)品應(yīng)該具有哪些特征：

（1）價(jià)值性：能很好地實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價(jià)值。

（2）稀缺性：必須稀缺，只有少數(shù)企業(yè)擁有。

（3）不可替代性：在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用。

（4）難以模仿性：企業(yè)特有的，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。

在管控環(huán)節(jié)，我們要注意的一個(gè)點(diǎn)是：

管控的邏輯其實(shí)就來(lái)自戰(zhàn)略。對(duì)于有多種業(yè)務(wù)組合的公司而言，對(duì)局部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制必須符合全局的需要，而不是簡(jiǎn)單看各業(yè)務(wù)本身的效益。

最后我想分享，作者建議我們應(yīng)該經(jīng)常用這三問(wèn)來(lái)檢視自己的戰(zhàn)略：

（1）我們的戰(zhàn)略是否清晰回答了如何實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)？

（2）我們的戰(zhàn)略是否能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝？

（3）我們的戰(zhàn)略是否形成了管理閉環(huán)？