標(biāo)題：管理的弱點(diǎn)

這兩天因?yàn)檗k公室兩個(gè)女孩被租房中介黑，被房東趕，而忙得不可開交。

事情的原因是這樣的：

這兩個(gè)女孩讓我先稱她們分別為小五與小九吧，小五與小九在公司屬于相對(duì)比較基礎(chǔ)的崗位，原來的辦公地點(diǎn)在北京周邊，公司提供住宿，后來由于公司辦公規(guī)模擴(kuò)大，把她們兩人調(diào)到了北京辦公區(qū)，考慮到臨時(shí)調(diào)動(dòng)，兩人暫無住處，公司便為她倆租了一間公寓；

租住期間，以小五名義簽訂的租房協(xié)議，由公司承擔(dān)房租，房租直接交給中介，但這是一個(gè)不靠譜的中介，也是中介行業(yè)里存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象

簡(jiǎn)單來說就是：中介從業(yè)主手中拿到房子，然后按押一付一的形式租給你，作為租客，你也會(huì)覺得按月付房租，真的減輕了自己的壓力，孰不知，中介卻以你的名義偷偷地從貸款平臺(tái)或銀行辦理了貸款，而這筆貨款卻悄悄流入了中介的囊中，而你每月付的房租其實(shí)是為中介還了貸款，你已經(jīng)在不知不覺中背負(fù)了一筆“巨額”貨款；如果你與中介提前解除合同，而恰巧之后中介未按時(shí)向銀行還款，你就有可能被催債，再嚴(yán)重一些，可能損失自己的信譽(yù)，也可能會(huì)對(duì)自己以后貸款買房買車產(chǎn)生影響；

這種模式本來是很好的，一是可以減輕你的租房壓力，二是中介也可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到銀行，并可以直接用從銀行得到的這筆貸款來進(jìn)行其它投資或資金周轉(zhuǎn)，但如果是建立在雙方不知情的狀態(tài)下，那么你的風(fēng)險(xiǎn)就很大了；

小五和小九就是遇到了這樣的問題，中介資金鏈斷了，無法按時(shí)支付給房東租金，因?yàn)檫@筆錢其實(shí)在辦理貨款時(shí)已經(jīng)一次性拿到并應(yīng)該每月支付業(yè)主房租的，但中介這筆錢早已用作它途；

而房東拿不到錢就不愿意了，找中介要房租，中介避而不見，并稱無力支付；房東是一位中年婦女，她找不到中介，晚上就去房子里大鬧，并帶了三個(gè)五大三粗的男人，又是摔東西，又是要報(bào)警，威脅小五和小九當(dāng)場(chǎng)必須搬走，而小五和小九哪里見過這陣勢(shì)，和這位大姐說盡好話，才勉強(qiáng)求得多住幾日，給個(gè)找房搬家的緩沖時(shí)間；

于是小五和小九開始找房，找中介，而在這期間，公司通知以后不在為員工提供住宿，但是同意給半年的緩沖期，也就是再繼續(xù)承擔(dān)半年的房租，半年之后，小五和小九就要自行承擔(dān)；而我作為小五和小九的直接主管，就承擔(dān)起了上傳下達(dá)的作用，雖然我傳達(dá)的很委婉，列事實(shí)，擺道理，但這個(gè)消息對(duì)于小五和小九來說，仍然難以接受；

其實(shí)她們難以接受，我可以理解，畢竟這件事有損了自己的利益，人這個(gè)生物就是這樣，哪怕你之前的得到是額外的，是饋贈(zèng)的，是本就不屬于自己的，但一旦沒有了這個(gè)饋贈(zèng)，就會(huì)理所當(dāng)然的認(rèn)為自己失去了本該擁有的東西， 根本不會(huì)記得自己原本是不應(yīng)該擁有的！

但整個(gè)溝通過程中讓我最難以理解的卻是：兩個(gè)人想法出奇一致，就是自己的工資低，小五每月需要支付弟弟學(xué)費(fèi)，小九要和男朋友一起還房貸，而自己的工資跟大家比較起來相對(duì)又是最低的，公司應(yīng)該要給她以補(bǔ)助和支持； 讓我吃驚的是，兩人并不認(rèn)為是因?yàn)樽约汗ぷ髂芰ΧべY低，反而認(rèn)為是自己工資低，公司應(yīng)該給予幫助； ?感嘆之余，我想了下，還是表達(dá)出了自己的觀點(diǎn)，哪怕會(huì)讓她們傷心； ?我覺得應(yīng)該告訴她們，讓她們明白這個(gè)道理，就是工資的高低是靠自己去努力得到的，既然你覺得工資低，為什么不去努力想辦法提高工資？而提高工資最直接的辦法就是努力工作，做出業(yè)績(jī)，而你們并沒有，每天日日重復(fù)，甚至是低水平的重復(fù)，沒有任何進(jìn)步；換個(gè)角度講，公司既然做出這樣的決定，是否表明對(duì)你們的工作已經(jīng)不滿意了呢？是否已經(jīng)做好你們會(huì)因此離開的準(zhǔn)備了呢？既然公司明知道會(huì)面臨這種可能性，也要堅(jiān)持自己的做法，那么最大的可能就是，你對(duì)于公司來說可有可無，沒有利用價(jià)值（此處為褒義詞）； ?而如果你們的工作讓公司離不開你，讓公司覺得你無可替代，試想一下，公司為何不去滿足你的需求呢，簡(jiǎn)而言之，你的工作隨便一個(gè)人都可以替代，那么公司為何不會(huì)換一下新人來接替你呢，并且可能是比你更低的成本，你存在的意義何在？

一番苦口婆心之后，我自認(rèn)為自己的講的很有道理，她們應(yīng)該多少有一些反思，但卻事與愿違；那一刻我竟然深刻體會(huì)了魯迅筆下的“哀其不幸,怒其不爭(zhēng)”，可憐之人必定有可恨之處！人最難改變的就是心態(tài)和思想，就是思維方式，任你說一千道一萬，不為所動(dòng)； 轉(zhuǎn)念之，如果她們能輕意轉(zhuǎn)變，那她們也就不是今天的自己了；社會(huì)就是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，塔底總是要有人，并且是大多數(shù)的人！

分享這件小事，更重要的是想從公司層面來分析它，在我看來，其實(shí)問題的根源不在于中介，也不在于這兩個(gè)員工的狹隘思維，而是公司管理者本身，管理者在頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事制度等方面并沒有做好統(tǒng)一規(guī)劃，至少是沒有做好適合長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，沒有合理的規(guī)劃，就不會(huì)有公平公正的管理制度，那么隨著公司的快速發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，而管理者又沒有及時(shí)快速的調(diào)整相應(yīng)的管理制度，而人的思想是最難管理的，如果沒有合理制度，這種看似很小卻又麻煩不小的事情，就會(huì)層出不窮的發(fā)生，今天是員工，明天是產(chǎn)品，后天可能就是客戶，一系列的問題就會(huì)相繼發(fā)生，并且公司發(fā)展越快，規(guī)劃越大，這些問題就會(huì)越嚴(yán)重，會(huì)被放大化，管理者就會(huì)處于不停的花時(shí)間，花精力去處理這些沒有任何經(jīng)濟(jì)效益的事情，久而久之，公司往下運(yùn)營的后果可想而知；?

人性有弱點(diǎn)，公司管理亦有弱點(diǎn)，如何在二者之間找到平衡點(diǎn)，是作為管理者不停需要學(xué)習(xí)的必修課！