雙十一，從“光棍節(jié)”變成了“剁手節(jié)”，提前步入“中年危機(jī)”，我要拒絕中年的油膩?。。?/b>
第一本：
《認(rèn)知突圍》
理由：
很多道理，我也知道；很多概念，我也清晰。可是，還是越來越迷茫。
對于自我，對于時(shí)間，對于金錢，對于知識，對于關(guān)系，對于人生... ...有那么多的不解。
我希望通過這本書，結(jié)合自己的20多年的生活學(xué)習(xí)工作實(shí)踐，提高自己對于“迷?！钡恼J(rèn)識。
第二本：
《躍遷》
理由：
焦慮，越來越多的頻次出現(xiàn)在我的視野里。
有人對生活的焦慮，有人對學(xué)習(xí)的焦慮，有人對工作的焦慮，也有人對這個社會的一切都充滿不安的焦慮感。
我不想成為高手，我只是想，當(dāng)焦慮成為一種生活的常態(tài)，如何讓自己不那么平庸，拓寬自己的認(rèn)知邊界。
第三本
《拆掉思維的墻》
理由：
我想從“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”。
當(dāng)生活、學(xué)習(xí)、工作遇到問題的時(shí)候，我應(yīng)該如何面對，是按部就班的去解決，還是嘗試突破思維的框架換一個方式去化解？
我想從這本書中學(xué)到：如何打破思維的墻，建立自己的思維系統(tǒng)。
第四本
《深度工作》
理由：
對于時(shí)間來說，每個人都是公平的。人與人之間的差距，或許就來自時(shí)間的利用率上。我不想每天都在8個小時(shí)的工作重復(fù)機(jī)械的做事情，我不想自己的一個小時(shí)被分割成2個小時(shí)，我想高效利用珍貴的每一分鐘。
我希望從這本書中找到能夠提高工作效率的方法，實(shí)現(xiàn)1+1>2。
第五本
《故事思維》
理由：
現(xiàn)在人人都在強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，都在拿數(shù)據(jù)說話。但是數(shù)據(jù)是冰冷的，我們溝通的對象是人，人是有思維的，當(dāng)我們用很冷的道理去溝通無效時(shí)，何不試試故事的力量呢？
我想從真書中得到故事的真諦，尋找如何成為一個會講故事的人的方法。
第六本
《金字塔原理》
理由：
無論是寫文章，做事情還是溝通，我們都希望對方能夠明白我們在傳達(dá)一個什么樣的信息。但是很多時(shí)候說了很多，對方仍然毫無反應(yīng)。為什么呢？我也有這樣的問題，很多時(shí)候表達(dá)不清晰，主要信息都表達(dá)不出來。
我想從這本書中得到如何用金字塔的模型來構(gòu)建自己的表達(dá)、做事、溝通的邏輯。
第六本
《新物種爆炸》
理由：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是產(chǎn)業(yè)還是產(chǎn)品還是思想，都處于不斷迭代的狀態(tài)。基于新的商業(yè)環(huán)境與技術(shù)條件的變化，必須會產(chǎn)生新的品類和商業(yè)模式，這就是新物種。
我想了解如何面對新的物種爆炸，適應(yīng)這個時(shí)代的節(jié)奏，同時(shí)提高自己對于新商業(yè)模式的認(rèn)知。
第七本
《讓大象飛》
理由：
身處于互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，當(dāng)我們對于整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有所覺察的時(shí)候，或許這個風(fēng)口已經(jīng)不是風(fēng)口了，我做一個事情都像在做一個項(xiàng)目，懷著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去干。如何從0到1？如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)？
我想從這本書中學(xué)習(xí)并梳理下一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要走過的路。
第八本
《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》
理由：
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。
我想知道在資本市場中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從0到1的發(fā)展，如何從0到0.5再到1。
第九本
《逆向管理：先行動后思考》
理由：
”三思而后行“一直都是我們做事情的準(zhǔn)則，但是逆向管理提出了相反的概念：先行動后思考。有的時(shí)候確實(shí)是這樣，當(dāng)我們前期思考的時(shí)間越久的時(shí)候會導(dǎo)致對于后期結(jié)果的預(yù)期很高，而且還要根據(jù)進(jìn)度不斷的微調(diào)。如果，在某些時(shí)候，先行動后思考會怎樣？
我想知道，逆向思維如何突破自身的局限，如何提出更好的策略。
第十本
《上癮:讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯 》
理由：
如果把我們做的任何一件事情都當(dāng)作一個產(chǎn)品來看的話，那么，如何讓用戶成為你的“腦殘粉”是最值得我們思考的。
我想從這本書中了解，那些讓用戶不斷拿”真金白銀“往里面砸的產(chǎn)品邏輯在哪里？如何讓用戶對自己的產(chǎn)品”上癮“？
