一

無法解釋我為什么會拿起這本封面寫著“暢銷全球的成功勵志經(jīng)典”的書來看，以前在書攤上瞄見這一類的書，我基本上都不會看上一眼，我通?？吹闹皇悄切┰谂赃吥弥@一類書看著的人，看著他們渴望的眼神，認(rèn)真的姿態(tài)，就想起我初中看《超級成功學(xué)》如獲至寶的樣子，心中一腔的熱血，滿胸懷的壯志無處抒發(fā)，只能找個全新的本子一句句在抄，每天告訴自己是最好的。

想來，初中時代，可能是我自我感覺最好的時代。

聽過很多人提過這本書，我一直以為這只是一封信，一封家信，類似于《曾國藩家書》這樣的東西（當(dāng)然，《曾國藩家書》我也沒有看過）。以為信中的內(nèi)容就是老爸告訴兒子說，老子在外邊是如何如何的奮斗得出了怎樣怎樣的成績，我告訴你的都是我真實(shí)的人生經(jīng)歷，真正的人生準(zhǔn)則，兒子你要學(xué)著點(diǎn)。

然而，這不是一封信，《致加西亞的信》只是一篇文章，一個人心血來潮一口氣寫出來的一篇文章，當(dāng)然，這篇文章也可以一口氣讀完，只是后面炒作的人將這篇文章加上知識背景編成一本冊子，然后再包裝包裝，直至變成一本書。

二

這本書觸動我的，并不是作者阿爾伯特-哈伯德，對公司中懶懶散散，游手好閑員工的感嘆和遺憾，也不是對那種像羅文那樣員工的聲嘶力竭般的呼喚。

老板當(dāng)然希望每個人都是能將信送到加西亞手上的羅文，所以，老板們看到這本書如獲至寶，終于，有人說出他們一直想說的話了，于是老板們大批量購買這本書送給員工，意思是：你們這群收我工資的懶鬼們，都給我勤快和醒目點(diǎn)，老子給你們發(fā)工資就是讓我省點(diǎn)麻煩，干多點(diǎn)活，賺多點(diǎn)錢。

當(dāng)然，這些都不能明說，員工一聽，估計怨氣只會更大，只能扣扣福利改發(fā)本書給員工們慢慢看。

可問題是，真有人向前走兩步出來說，“老板，我能做羅文，把全公司的事務(wù)交給我來處理，你能完全不過問么？”

然而，老板真會像美國總統(tǒng)一樣安心地把信交給他么？

老板可能會說，“總統(tǒng)只有一封信，而我有很多很多封，我先給你一封，送完再看你能不能再送下一封……”

旁邊的人就會說，“老板說你還真信了，說歸說，做歸做，情況不一樣，怎么可以相提并論呢？老板想要說的服從，敬業(yè)和奉獻(xiàn)，不是叫你去奪權(quán)?！?/p>

可能，這位羅文老兄的結(jié)果是只能一直在送信了。

三

附錄中，馬可-戈?duì)柭鼘懥艘黄小渡咸鞂δ阕隽耸裁础返奈恼隆?/p>

文中說：就在當(dāng)晚凌晨兩點(diǎn)的時候，我從床上坐了起來，因?yàn)樯系蹖ξ艺f話：“如果你所做的一切都是自然而然地來臨，那么我就不會給人們留下深刻的印象了?！?/p>

“上帝不希望我們不僅僅只做那些自然而然的事情，不單單做方便和舒適的事情，他希望我們能超越這些。對于我們來說，順應(yīng)自然流動是平庸無奇的。平庸是上帝希望你我最后去做的一件事?！绻覀冇心芰x擇做得更好，為什么還要選擇平庸呢？”

相對于阿爾伯特-哈伯德救世主般的痛心疾首，我更喜歡馬可-戈?duì)柭P(guān)于這個能力與平庸的論述，我不相信每個人都是心甘情愿地去平庸的，每個人都有選擇去過更精彩的生活，只是，很多人在成長的過程中漸漸失去了改變的勇氣，不再去抗?fàn)?，?xí)慣了在人群中跟隨，習(xí)慣了在長列后排隊(duì)，習(xí)慣了選擇與眾人一樣的平庸。

我相信一個人的改變首先是一個內(nèi)心的改變，一種內(nèi)化的力量由里向外推進(jìn)，這種推進(jìn)有可能是瞬間迸發(fā)，也有可能是日日夜夜的思慮積聚而成，而總有一天，一種強(qiáng)烈的感覺就會奔涌而至。

這種感覺，就算你的老板送你一百本書，告誡你一百次，叫你去送一百封信，也不能換來。

就像現(xiàn)在，我厭倦再選擇平庸。

如果我們有能力選擇做得更好，為什么還要選擇平庸呢？

我堅信人人都有這樣的能力，包括你我。