管理=激勵+培訓(xùn)+授權(quán)

為什么開完激勵大會，目標也設(shè)定的很好，獎勵也非常誘人，大家都信心滿滿，干勁十足

可是沒過多久？發(fā)現(xiàn)信心沒了，結(jié)果也沒有！因為光靠意愿沒有能力是沒用的！

再多的激勵也只能解決意愿問題，就是想不想干的問題。解決的是頭腦問題！光想不會是沒有用的關(guān)鍵是還要會干！所以要想解決能力問題，必須培訓(xùn)

一、員工分類

其實作為管理者，要非常清楚員工的能力和意愿度！

1）有能力+有意愿可以授權(quán)

這一類員工就是不用操心的那種，放手讓她做，體現(xiàn)個人價值！

2）有能力+無意愿可以激勵

能力不錯，但心態(tài)不好，就需要激勵，不管是物質(zhì)激勵還是榮譽贊美都可以！

3）無能力+有意愿可以培訓(xùn)

有心態(tài)積極想學(xué)習(xí)的，我們要給予培訓(xùn)的支持，提供培訓(xùn)機會。

4）無能力+無意愿要激勵+培訓(xùn)

很多的員工，沒有能力的時候，心態(tài)也不積極，我們要先給予信心積極，再給予培訓(xùn)，這樣的員工直接培訓(xùn)是沒有意義，因為她還不想學(xué)習(xí)！

二、如果擁有一個有能力的員工

1）激勵先行

心態(tài)引導(dǎo)：未來的生活，家人，朋友，自己。就是為什么而工作？

物質(zhì)激勵：如果做到了，會有多少工作，多少獎勵等等

2）培訓(xùn)考核

合理的培訓(xùn)內(nèi)容，不同的員工應(yīng)該有適合的階段性學(xué)習(xí)內(nèi)容，比如1個月學(xué)什么？3個月學(xué)什么？1年的學(xué)什么？

培訓(xùn)多少內(nèi)容不能衡量課程，而考核多少內(nèi)容卻能真正的衡量！只有考核過才算會！

3）執(zhí)行跟進

不是考核通過就可以了，執(zhí)行才是實戰(zhàn)練習(xí)的開始，這個過程還會遇見困難，這個時候需要管理者能夠給予幫助，只有這樣才能全是真正的會！

所以激勵計劃、培訓(xùn)計劃是管理者不斷需要做的事情！而不是一忙了，就沒空做！只有堅持激勵 +培訓(xùn)，才能擁有有能力有意愿的員工！