1、增量
在今天的會議中，感覺到大家的心思敷衍，大晚上，工作已經(jīng)很辛苦了，但是還是要在下班的時候拖著大家做計劃。當然看黃波準備的兩張紙，上面規(guī)規(guī)整整寫滿了字和一些關鍵數(shù)字?？上攵?，為了這次的會議他是做足了準備，作為一個管理者必須需要有東西可以讓對方感受，學習到的，這點毋容置疑。
提提關于增量吧，首先在開會前黃波吧整個月的目標，40萬基準目標定了，然后分析正常情況下可以完成28萬，還有11萬是增量。這增量怎么完成呢？就需要我們在很多細節(jié)上多做一步。當時我想這還不簡單。多打電話多撿客戶，多總結(jié)客戶轉(zhuǎn)介紹。對我就是這么想的，而且很多伙伴也都說出來了。然后黃波就懟了句，好的你們有把握嗎？全場寂靜。為什么沉默？因為多努力的點你們不知道，我在問問你們現(xiàn)在工作任務大不大，累不累。大家都說累，為什么有人能做到top，就還有一些方法。然后就在此梳理了五點。
1、面試快的消耗
2、單量是否可以談大
3、入職快的消耗
4、客戶轉(zhuǎn)介紹
5、日常工作的優(yōu)化
等等
謝謝都是在目前基礎上多做一步，多考慮一步，也許這就是你和別人的差距。一瞬間這句話打動了我。之前我是有多少細節(jié)給忽略了。而且一直不自知。
