·??????? 在樂視發(fā)布會上的前期預熱以及兩場發(fā)布會中，其實最大的主角并不是三款樂視超級手機，也不是超級電視等硬件產(chǎn)品，更不是反傳統(tǒng)的打出成本價格以及服務。而是一直沒有明確說清楚的自我生態(tài)環(huán)境，也就是開放的閉環(huán)。

·??????? 如果要說手機廠商最早進行自我生態(tài)打造，那么就一定要說說魅族，這家可以說是第一家國產(chǎn)智能手機的廠商在M8時代可是獨樹一幟的很。魅族發(fā)布M8使用的是經(jīng)過自己改造的WinCE系統(tǒng)，硬生生的通過自己在硬件與銷售渠道的優(yōu)勢，橫空打造了一個只存在國內(nèi)的智能手機繁榮局面。

·??????? 雖然就產(chǎn)品方面而言，魅族M8在我看來是典型的工程半成品，但其有資格說是國內(nèi)智能手機市場打響的第一槍。在WinCE已經(jīng)明顯后續(xù)無力的情況下，魅族通過打造硬件，通過自己的努力，使得不少愛好者與開發(fā)者一同打造了屬于魅族自己的生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)可是僅僅屬于魅族的，也僅僅限于魅族自己的硬件產(chǎn)品，更是僅僅屬于魅族自己的控制之下。

·??????? 當然要說到生態(tài)系統(tǒng)的打造，國內(nèi)廠商還是不夠看亦或者說太年輕，老司機一般的索尼、蘋果與三星更有資格。相比起國內(nèi)廠商而言，這幾位老司機可以說從供應鏈、內(nèi)容、制定標準、軟硬件上進行了一個閉環(huán)，并且這個閉環(huán)還在不斷擴大與融合。暫且不點評這三位老司機目前的情況如何，從索尼傳感器的廣泛使用、蘋果在智能手機的霸主地位以及三星強勁的自我供應鏈整合，就已經(jīng)是讓各種廠商醉塵莫及。

·??????? 不過由于國內(nèi)較為特別的情況與人員，國內(nèi)廠商有著得天獨厚的優(yōu)勢與環(huán)境加成。就目前情況來說， 小米在各方面的成就與布局時最為精妙與值得稱贊的。雖然小米在早期憑借MIUI操作系統(tǒng)與小米手機爆發(fā)性的增長，但這兩個在我看來并不是目前的核心武器，而是那一個小米生態(tài)鏈。

·??????? 小米生態(tài)鏈可謂是一個布局十分大，眼界十分遠的玩法。就技術研發(fā)能力與話語權而言，小米自然是不能與上文說到的三位老司機相提并論的，但小米生態(tài)鏈就不同了。小米通過投資、整合、合作等方式，不斷的將自身服務整合到不同的產(chǎn)品中，包括手環(huán)、電視、手表、平衡車、路由器以及智能家居等。雖然這些品類產(chǎn)品在國內(nèi)而言依然是萌芽階段與小市場，當未來都將會成為一個個的爆發(fā)點，而這些都是小米為未來已經(jīng)埋下的種子，在未來將會成為小米的護城河。甚至大膽點的說，小米憑借自己構建成功的小米生態(tài)鏈，也許會成為并列BAT的第四個巨頭。

·??????? 理想豐滿，現(xiàn)實骨感。小米通過尋找挖掘合作伙伴形成自己的生態(tài)鏈，而這樣的做法自然大家都能做到，其中魅族自然就是緊隨其后的，更不用說BAT三個大家伙自然已有布局。而說的簡單點，小米生態(tài)供應鏈就是自己在尋求更大的衣服，一件件的穿起來保護自己，自然就有人搶衣服以及衣服不合身的問題了，這些都是未來會出現(xiàn)的問題，也就讓人拭目以待吧。

·??????? 說回樂視一直在說的開放閉環(huán)，其中較為關鍵的一點，就是樂視會員服務一年499元，并且在手機、電視、智能汽車等樂視終端上都均可統(tǒng)一使用。這樣的做法其實就是將自己的產(chǎn)品形成一個統(tǒng)一的生態(tài)與使用貫通，在想法上自然是很好的。隨著樂視生態(tài)閉環(huán)產(chǎn)品的逐漸豐富，消費者進入樂視生態(tài)閉環(huán)的成本將會越來越低，而脫離的成本將會越來越高，這在每一個生態(tài)中有著同樣的情況，

·? ? ? 與小米生態(tài)供應鏈不同的是，樂視的生態(tài)閉環(huán)更多意義上屬于自己。當然樂視與小米一樣，都在穿衣服都在搶衣服，但樂視在穿衣服的同時一直在健身強大自己，就是這一個做法與小米有著不同。

·??????? 當然說到這里，誰都得說這些生態(tài)都是在理想上相當豐滿，得益于國內(nèi)特別的網(wǎng)絡與人群情況，說到的小米生態(tài)鏈與樂視開放閉環(huán)都有著很明顯且很強大的未來發(fā)展，但隨著時間一秒秒走，將會有更多的廠商打造自己的生態(tài)鏈，而激烈且大規(guī)模的洗牌自然是可以預見的。但你還真別說，無論是生態(tài)鏈亦或者競爭，最終的直接受益者自然就是看著這的你我他。