管理學(xué) 權(quán)變理論
權(quán)變，指見機(jī)行3事，即因時(shí)因地，有所區(qū)分地解決問題。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，指的是在領(lǐng)導(dǎo)模式、追隨者特征以及環(huán)境之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，以達(dá)到有效影響他人和達(dá)到組織任務(wù)的目的。
1.畫像
畫像，指的是了解下屬的動(dòng)機(jī)和需要，在他們合適的地方按一個(gè)拉手。麥克法蘭說，領(lǐng)導(dǎo)越大，越?jīng)]有了解具體細(xì)節(jié)和學(xué)習(xí)新知識(shí)的時(shí)間，所以都是一知半解。而領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)利用這一知半解和專業(yè)人士溝通，并且把握大方向，這是一種本事。
我們要領(lǐng)導(dǎo)他人，關(guān)鍵要形成影響力，讓追隨者、下屬完成任務(wù)，所以根據(jù)工作的性質(zhì)把工作對(duì)象分在四象限內(nèi):橫軸，工作結(jié)果是否容易判斷，即結(jié)果軸；過程軸，工作過程是否需要激勵(lì)，即過程軸。
2.展現(xiàn)
①以我為主，直接展現(xiàn)。體現(xiàn)在工作過程和競爭結(jié)果上。②建立關(guān)系，追求共贏。發(fā)現(xiàn)人才，建立關(guān)系，支持下屬，整合資源。③工具激勵(lì)。分權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)造下屬成就感；物質(zhì)激勵(lì)，大秤分金。八種策略，不能全用，使用的越少，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性越鮮明，我們的原則是用少的策略，影響他人。
3.排序
根據(jù)重要性對(duì)自己選擇的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)策略排序，這是形成獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)，整合這些策略，可以影響更多人。
4.識(shí)別
那些和自己性格相符，那些不相符的話，寫個(gè)腳本。
5.細(xì)化
細(xì)化在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為上。
6.落實(shí)
制定一個(gè)具體落實(shí)的計(jì)劃。
管理學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)模式三步走:
①把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力；
②用價(jià)值觀吸引更多的員工；
③省出精力和時(shí)間，用個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的方法，抓住重點(diǎn)人物。
1.第一步:領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績
衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看他能吸引多少下屬成為追隨者。
追隨者決定企業(yè)的成敗，工作是由同志們干的。
很多的戰(zhàn)略者領(lǐng)導(dǎo)，就是我們身邊，只是我們沒有意識(shí)到。
通過今天的學(xué)習(xí)，我們學(xué)會(huì)哪些是戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)，值得我們追隨。他們的戰(zhàn)略高度，他們影響下屬的能力非常強(qiáng)，按照他們的計(jì)劃去做，一定會(huì)有前途。
2.第二步:價(jià)值觀牽引
用你的價(jià)值觀牽引最多的下屬，用你的領(lǐng)導(dǎo)方式牽引更多的下屬。人太雜，就要調(diào)整轉(zhuǎn)化，主要就是讓下屬和自己保持在一個(gè)頻率上。
中國的企業(yè)文化歸根結(jié)底是領(lǐng)導(dǎo)者文化，或老板文化。
下屬追隨你，不是因?yàn)檎J(rèn)同你說的，你印在紙上的，而是認(rèn)同你做什么，所以領(lǐng)導(dǎo)者要注意種種行為背后隱藏的價(jià)值觀。
3.第三步:個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)
不僅要用領(lǐng)導(dǎo)力和管理模式吸引最多的下屬追隨，也要用一些少的領(lǐng)導(dǎo)方式，吸引關(guān)鍵少數(shù)。
只有這樣才能吸引核心人員，團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)人，實(shí)施計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)。
個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，用中國老話講“看人下菜碟”，不同的人采取不同的方式對(duì)待，和每個(gè)人培養(yǎng)獨(dú)特的影響關(guān)系。
不過，這也要核算時(shí)間成本，如果這段關(guān)系值得，那就要建立成對(duì)的獨(dú)特關(guān)系，并且保持穩(wěn)定，形成積極互動(dòng)。
一個(gè)人感覺自己不受重視，他的能力沒有被肯定，他的努力不被重視，那他只有9%的概率用心工作，而在相反的情況下，一個(gè)人工作投入度會(huì)上升到37%。
創(chuàng)業(yè)課038 領(lǐng)導(dǎo)力|你快樂就有人幫你
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力不同:
①未來不確定；②商業(yè)邏輯不清楚；③信心隨時(shí)受打擊；④企業(yè)要靈活多變。
1.未來
首要是未來，創(chuàng)業(yè)公司要為未來而戰(zhàn)。
一位投資者曾對(duì)創(chuàng)業(yè)者說，先別想成為獨(dú)角獸，先成為一只打不死的小強(qiáng)。
一個(gè)心里裝著“未來”的小人物，其實(shí)就不是小人物了。
一位開飯店的朋友說，如果你開心，別人就愿意跟你干。寧老師改動(dòng)后，開心的人，跟著你的人也會(huì)開心，認(rèn)真的人，幫你的人也會(huì)認(rèn)真，心里有未來的人，跟隨你的心也會(huì)感覺心里有未來。
2.現(xiàn)場
所有管理問題的答案，其實(shí)都在現(xiàn)場。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的重要三點(diǎn):專業(yè)能力，魅力，和獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)賞你能給多少，專業(yè)能力，你不在現(xiàn)場，就會(huì)慢慢落后。而影響別人最多的，是你的背影。不是你當(dāng)甩手掌柜，轉(zhuǎn)身離去的背影，而是你站在前臺(tái)，努力工作的背影，那是你的魅力所在，對(duì)于你的追隨者，那是無法拒絕的。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)力，領(lǐng)導(dǎo)可以做到就是現(xiàn)場隨時(shí)指導(dǎo)下屬和賦能。
3.吃飯
領(lǐng)導(dǎo)他人的前提是了解他人，傾聽他人，而飯桌是一個(gè)最好的情境。吃飯不在于吃什么，而在于什么情況下，怎么吃，以什么樣的心態(tài)，和誰吃，幾個(gè)人吃，這都是有學(xué)問的。
首先，吃飯的首要任務(wù)是聯(lián)絡(luò)感情，那就不要自顧自的滔滔不絕，而要耐心傾聽下屬和骨干講什么。
其次，吃飯要品菜味，還要品員工所說的話，并且記住它們的滋味。要記住三句話，帶有你理解的員工的話，你聽到的員工在說的話，員工頭腦中想說的話。
思考與行動(dòng)
1.一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的人才能調(diào)動(dòng)更多人的積極性和內(nèi)在潛能，也就是要夢(mèng)想bigger than yourself.
2.工作在現(xiàn)場，而非辦公室，因此做領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，觀察工作中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)調(diào)整。
3.廣開言路，聽聽大家的心聲，認(rèn)真傾聽他們心中真正想說的話，那是吸引下屬的關(guān)鍵。
管理學(xué) 女性領(lǐng)導(dǎo)者
1.著名的女領(lǐng)導(dǎo)
默克爾，很少當(dāng)機(jī)立斷，廣泛聽取意見，注意如何把事情做對(duì)，做出最正確的原則。
桑德伯格，穿梭在辦公室里，俯身與員工溝通，推銷自己的理念。
黃秋蓮，憑借她“圓潤柔軟”的手段，不爭不搶，平易近人。
2.女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
更包容，更溫和，更加注重?fù)Q位思考，替他人考慮，更加注意個(gè)性化關(guān)懷。
女性特質(zhì)很重要的幾方面:
①注意傾聽，信息比較全面；
②韌性強(qiáng)，持久力比較好；
③耐性足，樂意傾聽，充分交流，決策全面；
④更強(qiáng)的犧牲精神，更容易把負(fù)擔(dān)當(dāng)成動(dòng)力；
3.雌雄同體
在處理同事關(guān)系中表現(xiàn)出母性特征，在決策時(shí)表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的立場感和堅(jiān)定感。
德魯克的名言，時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合了女性的特質(zhì)。
管理學(xué) 中層領(lǐng)導(dǎo)力|畫圓的技能
管理者的三層技能:技術(shù)性能力，人際性能力，以及概念性能力
1.能力躍遷
技術(shù)性能力，指一個(gè)人完成某一項(xiàng)特定工作，需要的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的操作能力。任何中層管理者都應(yīng)該從這里起步，并且要培養(yǎng)自己的人際性能力。
人際性能力，指的是跟人溝通，協(xié)調(diào)，組織合作的能力。它分為縱向和橫向人際性能力。
基層時(shí)縱向人際性能力重要，越往上走，橫向的人際能力就越重要了。
作為中層管理者，你要繼續(xù)進(jìn)步的話，就要鍛煉自己的概念性能力。
概念性能力指綜合分析局勢(shì)，找出趨勢(shì)、時(shí)機(jī)、方向與目標(biāo)的能力。
2.畫圓和擺圓
領(lǐng)導(dǎo)，中層，員工就像三個(gè)同心圓，中層把領(lǐng)導(dǎo)的長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，轉(zhuǎn)化為員工的每日任務(wù)。
不過，這周圍還有一個(gè)圓，是相關(guān)的部門。中層管理者更多時(shí)間是處理這四個(gè)圓的關(guān)系。
首先，建立平衡點(diǎn)，三者共贏。
其次，建立大局意識(shí)，利用老板的大圓拉動(dòng)相關(guān)部門的圓。擔(dān)責(zé)就是要對(duì)結(jié)婚負(fù)責(zé)。
如果現(xiàn)在做的事情，是老板想做的核心事情，那么擔(dān)責(zé)的具體表現(xiàn)就是從老板的高度來思考，尋找跨部門的解決方案。
