Original?億萬?經緯創(chuàng)投?5 days ago
這個周末，是億萬三期的第三個模塊。
作為一個主打“實戰(zhàn)”的學院，我們力圖將“實戰(zhàn)”貫穿整個學期，在每個模塊都解決一個實戰(zhàn)問題，找到實踐路徑。在上一個模塊，我們關注戰(zhàn)略與競爭。順承其后，在這個模塊，我們聚焦組織與管理——如果將公司比作一輛戰(zhàn)場上高速前進的車輛，它始于業(yè)務之輪，壯于組織之輪。
在這個模塊，我們重點聚焦學員對“組織與管理”最關心的問題：
●如何打造有效承接戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)？如何圍繞業(yè)務設計組織？
●業(yè)務快速增長，如何提升組織能力？如何突破組織快速發(fā)展中的管理半徑？如何構建一個高效的創(chuàng)新組織？
●如何通過組織落地與實施目標？如何搭建績效管理系統(tǒng)？公司不同部門之間，績效如何協同？如何實現最佳人效比？
●如何構建組織文化？企業(yè)文化如何嵌入到工作流程中？如何正視和處理因組織擴張帶來的文化稀釋？
……
我們邀請到了DDI大中華區(qū)首席顧問伏磊，安歆集團創(chuàng)始人兼CEO徐早霞，理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO李想，首席組織官創(chuàng)始人房晟陶四位導師進行“組織與管理”的課程分享。
?DDI大中華區(qū)首席顧問伏磊?
《組織設計實戰(zhàn)研習坊》?
第一堂課的授課老師是DDI大中華區(qū)首席顧問伏磊。加入DDI之前，他曾在大型國企工作，帶領企業(yè)轉型變革；隨后又任國際巨頭任天堂中國（Nintendo）資深副總裁，負責從籌建到運營的全面工作?；谪S富的“跨界+實戰(zhàn)+理論”，伏磊擅長幫助客戶進行企業(yè)戰(zhàn)略解碼、并提供將業(yè)務戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略有效結合的完整解決方案。
伏磊是典型的專業(yè)外腦屬性導師——此類導師最能給同學們的價值是知其所以然。他們是一群專業(yè)人士，充當了智庫的角色。他們在很多領域，接觸了成百上千的案例，這里面得出來的趨勢性解決方案非常有意義。
在本次億萬課程上，伏磊分享的主題是“如何圍繞業(yè)務設計組織”?！氨鵁o常勢，水無常形”，好的組織一定是在不斷變化中得來的。伏磊分享了在動態(tài)環(huán)境中、在公司的不同規(guī)模階段，組織設計的邏輯和要點，以及如何打造自驅型組織。
以下，是伏磊分享過程中的部分金句摘錄：
為了與“課上點頭、課后就忘”抗爭，課程以研習坊的形式進行，用億萬三期同學在組織建設中遇到的真實挑戰(zhàn)作為案例來進行練習和輸出。其中，ToC同學公司，選擇了以玩吧科技趙東作為案例，研習如何建立一個高效的創(chuàng)新組織。ToB公司選擇了以易點租張斌作為案例，研習如何提高高管團隊的自我驅動力。
這兩家公司的組織規(guī)模都在500人以上，其發(fā)展過程中經歷的組織問題具備一定的代表性。案主本人收獲老師一對一指導的同時，同學們也能從分組練習和從老師總結和提煉的要點中獲得借鑒。希望通過這種方式，在賦能的路上走得更遠，助力中早期創(chuàng)業(yè)者實現跨越。
玩吧科技趙東
易點租張斌
?安歆集團創(chuàng)始人兼CEO徐早霞?
《CEO視角下的績效設計與績效管理》
第二堂課的授課老師是安歆集團創(chuàng)始人兼CEO徐早霞，她是一位13年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是員工公寓酒店式管理理念發(fā)起人。她于2014年創(chuàng)立的安歆集團，是國內首家專注為企業(yè)員工提供全方位住宿產品的品牌。首創(chuàng)員工宿舍“酒店式服務”，是國內員工住宿細分市場的領軍企業(yè)。
同時，徐早霞也是億萬二期的學員。這是我們精心設計的“課后實踐專題”——由往期億萬的校友來分享他們的經驗，他們的輪次和階段更接近學員，可以為學員提供前行的指引。
在本次億萬課程上，徐早霞分享的主題是“績效設計與績效管理實操分享”，結合安歆集團對組織管理的迭代，系統(tǒng)詳盡地輸出了以實戰(zhàn)為基礎的績效理念、績效設計和績效管理的心得與方法論。
以下，是徐早霞分享過程中的部分金句摘錄：
?理想汽車創(chuàng)始人董事長兼CEO李想?
《理想汽車組織實踐》
第三堂課的授課老師是國內造車新勢力之理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO李想，他是一位卓越的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，先后創(chuàng)辦泡泡網、汽車之家、理想汽車，并帶領汽車之家在紐交所掛牌上市、帶領理想汽車在納斯達克掛牌上市。
李想是典型的創(chuàng)業(yè)導師——此類導師的授課最能有效幫助同學們破除認知盲區(qū)。雖然曾經的勝利或教訓，因為時間和空間的變換，同學們幾乎都不可能再復制，但是在當時當地，做出決策的思考方式、看問題的角度，以及創(chuàng)業(yè)當中各階段的心態(tài)變化，卻是同學們可以感受和學習的。
李想是當下思考力最強的創(chuàng)業(yè)者之一，他善于總結和歸納自己在過往創(chuàng)業(yè)過程里的經驗和教訓。在本次億萬課程上，李想分享的主題是“理想汽車組織實踐”，從品牌、使命、愿景、價值觀的角度去分析組織，并拆解為業(yè)務、人才、問題、認知、績效這5個維度，最終形成一個閉環(huán)。
以下，是李想分享過程中的部分金句摘錄：
?首席組織官創(chuàng)始人房晟陶?
《如何打造真高管團隊》
第四堂課的授課老師是首席組織官創(chuàng)始人房晟陶。房晟陶先生于2018年創(chuàng)辦了首席組織官，致力于為經濟企業(yè)提供“如何建立或迭代組織”的產品及服務。創(chuàng)辦首席組織官之前，房晟陶先生是龍湖集團執(zhí)行董事兼CHO，在龍湖從區(qū)域公司擴張為全國性、上市公司的過程中，主導了龍湖的人員、組織、文化體系的變革；并曾任寶潔大天津地區(qū)HR高級經理。
房晟陶也是典型的專業(yè)外腦屬性導師——此類導師最能給同學們的價值是知其所以然。他們是一群專業(yè)人士，充當了智庫的角色。他們在很多領域，接觸了成百上千的案例，這里面得出來的趨勢性解決方案非常有意義。
房晟陶選擇了從高管團隊的角度切入組織建設——打造“真高管團隊”，是每個創(chuàng)始人的夢想，是企業(yè)持續(xù)保持競爭力的關鍵；沒有“真高管團隊”，是很多創(chuàng)始人諸多煩惱的根源。房晟陶闡述了“真高管團隊”的衡量標準、打造真高管團隊的七大要素及其相互關系，幫助一號位建立關于“高管團隊”的方法論和思維框架。
以下，是房晟陶分享過程中的部分金句摘錄：
?融資經驗局?
億萬學院的一大特色就是通過多種互動交流的方式，不斷促進同學間經驗和技巧的分享，充分激發(fā)和體現除了老師之外，同學們本身的億萬價值。
本模塊周五晚，在經緯張穎和經緯合伙人肖敏的引導下，我們以圍坐懇談的形式，與30位同學進行了一場【融資經驗局】。
在局中，基于前期我們已經建立起的互信關系，有20多位同學提出了自己在融資當中遇到的問題和困惑，也收到了其他同學給出的建議和經驗。同時，經緯張穎和肖敏也針對性回答了同學們在融資當中遇到的共性問題，包括融資節(jié)奏、投資人關系、估值與條款、份額與控制權、以及FA的合作等。
我們也希望，在這種人員集中、信息量大、質量雙高的交流之后，同學們之間也能形成更多的互信鏈接，在課下能不斷產生更多小范圍、深話題的交流，不斷外延億萬的價值。
經緯張穎
經緯肖敏
七牛云許式偉
ONES王穎奇
一手張黛
梅卡曼德機器人邵天蘭
