不確定性，才是這世間一切的唯一正道

工作從來都不是件簡單的事情，前幾天剛剛升級為架構師主管，本以為是可以舒適點，不料卻是份沒有周末的事情，或許越是高層工作和生活越是隔離不開。他人以為你是在生活娛樂，其實你是在工作。

昨天晚上9點半左右，總監(jiān)大人電話過來說有個緊急的事情，需要開會討論一下。原來是有一個客戶要上一個項目，有3000QPS訪問量，而我們系統(tǒng)定位是50-100QPS的。

100到3000有30倍的差異，完全是不同的數量級別，我如實反饋給領導。領導問為什么當初架構的時候是以100QPS設計，而不是1000QPS或者10000QPS去設計？客戶性質決定了我們產品定位，而歷史經驗會影響產品定位。歷來的客戶都是100QPS一下的，在做新產品時就會自然而然的選擇100QPS，一個團隊要有創(chuàng)新需要有新鮮的血液，需要引入外部思維。思維決定一個人的認知，認知限制你的格局。

會議一直開到凌晨1點也才拿出一個初步方案，今天早上8點開始又繼續(xù)討論，一輪方案討論，一輪技術點討論，一輪工作分解與安排。

到了晚上8點又開始和客戶就兩套方案展開了激烈的交流，客服一一否決了，最終項目還是延期了一個月。

這已經是這個月第二個項目延期了，上周一開始就有客戶因為服務器性能問題導致延期，只不過是事態(tài)沒有這么嚴重。最近在QQ群里經?？吹恼f某某項目炸了，風波不止，我能不能扛?。?/p>

最近有很多白領暴露了經濟問題，開著好車、穿名牌衣服，可是兩個月財沒有收入他們就扛不住了。疫情橫行、每股熔斷，每一件都不是事先可以預測的，應對不確定性成為當下的熱門話題。

有時候我在想，存在問題然后去解決問題，這就是我于公司的價值與意義。然而疫情無情，金融可以熔。等問題出現了再去解決問題，這已經遲了。萬一遇到一個搞不定問題，失業(yè)風險馬上來臨，遇事總是需要一個背鍋的，更何況這本就是我工作范圍。

個人尚且如此，公司更是危機四伏。然而偉大的公司就是在危機四伏時從容應對，我們應該如何應對？

持續(xù)學習，為從容應對而奮斗。