粗讀完成《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》，朋友又推薦了一本新的產(chǎn)品經(jīng)理書(shū)籍《結(jié)網(wǎng)》，作者是騰訊員工王堅(jiān)，準(zhǔn)備花費(fèi)一周時(shí)間再粗讀一遍。近期在修煉產(chǎn)品經(jīng)理技能，急需一些理論知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，所以選擇了簡(jiǎn)書(shū)平臺(tái)，記錄讀書(shū)中一些要點(diǎn)，為以后細(xì)讀做一個(gè)準(zhǔn)備。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理通常是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷的人員，也負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理大同小異，按照工作內(nèi)容的時(shí)間跨度可以劃分為戰(zhàn)略性工作、階段性工作和日常性工作三大塊。

戰(zhàn)略性工作

這類工作跨越產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，主要包括以下幾項(xiàng)：

1、為產(chǎn)品建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局

局有大有小，產(chǎn)品內(nèi)部的各個(gè)模塊如何協(xié)同運(yùn)作，是產(chǎn)品局；一款產(chǎn)品在公司內(nèi)部的位置，與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系，是公司局；一款產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么角色，如何影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，是產(chǎn)業(yè)局。產(chǎn)品經(jīng)理需要用戰(zhàn)略性的眼光來(lái)審視未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)部、公司內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的布局，這樣才能有效地把控產(chǎn)品的發(fā)展軌跡。

2、發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)

產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注業(yè)界動(dòng)向和用戶需求的變化，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，提出產(chǎn)品建議。

3、為產(chǎn)品的演變、增強(qiáng)和引進(jìn)提供建議

產(chǎn)品經(jīng)理需要在產(chǎn)品的生命周期中不斷引領(lǐng)產(chǎn)品演進(jìn)，保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

日常性工作

這類工作是按日?qǐng)?zhí)行的，主要包括如下幾項(xiàng)：

1、收集分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、行業(yè)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和用戶反饋信息等，之所以把這項(xiàng)工作排在日常性工作的首位，因?yàn)樗菓?zhàn)略性工作和階段性工作的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)品經(jīng)理的絕大部分工作都是由競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)引發(fā)的。

2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、客服、銷售等資源以保證產(chǎn)品正常運(yùn)作

本職工作中的本職工作。

3、執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃

產(chǎn)品經(jīng)理需要帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括收入和成本。有時(shí)候產(chǎn)品的目標(biāo)并不是直接盈利，這種情況下會(huì)有類財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核，比如活躍用戶數(shù)、網(wǎng)頁(yè)瀏覽量等。這些目標(biāo)在商業(yè)計(jì)劃中已經(jīng)被分解成了若干個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，比如我們要通過(guò)任務(wù)A提升8%的瀏覽量，通過(guò)任務(wù)B提升5%的瀏覽量，執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃就是要將這些關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)一步分解為每天的工作，通過(guò)逐日的執(zhí)行完成關(guān)鍵任務(wù)，從而完成（類）財(cái)務(wù)目標(biāo)。