“不是把事情做復(fù)雜，而是盡可能簡單，這就是杠桿率高的事情?！?/p>

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022年3月4日

干活別傻使勁兒！找到“支點(diǎn)”，用“簡單”撬動“高效”。

做事就得做杠桿率高的，

啥是杠桿率高？就是用最小的力氣，達(dá)到最大的效果。

杠桿率高，往往就意味著“簡單有效”。?

不是花里胡哨的流程和動作，是化繁為簡，直擊核心，直接省力的路徑。

尋求杠桿之前，先找到支點(diǎn)，支點(diǎn)是撬動事情的那個核心發(fā)力點(diǎn)，

就是“假設(shè)條件”或者“撬動的點(diǎn)”是啥？

也就是說：做事情先想清目的，目的就是燈塔，支點(diǎn)就是通往燈塔那條最短、最省力的航道上的“關(guān)鍵跳板”。

然后想怎么更簡單達(dá)成目的，怎么省勁怎么來，怎么高效怎么來。

杠桿率是相對的，不是一成不變的。

沒有放之四海皆準(zhǔn)的“高杠桿”神技，它取決于現(xiàn)有的條件，是當(dāng)下能找到的最有效的辦法。

環(huán)境變了，條件變了，資源變了，原來高杠桿的方法，可能就變成低效甚至無效了。

比如：一個個人業(yè)績超強(qiáng)的銷售經(jīng)理，開始帶小團(tuán)隊了。

這時候，他面臨的是：自己的個人業(yè)績，到底還做不做？怎么做，才是“杠桿率高”的動作？

團(tuán)隊剛起步，規(guī)模小，業(yè)績也小。

他繼續(xù)花相當(dāng)精力做個人業(yè)績，可能就是杠桿率相對高的選擇。?

團(tuán)隊規(guī)模上來了，人員多了，業(yè)務(wù)量也大了。把時間投入到培養(yǎng)團(tuán)隊、提升團(tuán)隊整體作戰(zhàn)能力上，做好管理，不做業(yè)績，就是杠桿率更高的動作。

怎么判斷什么時候該切換重心呢？

除去公司發(fā)展階段，或者團(tuán)隊人數(shù)波動大的因素外，

有一個現(xiàn)成的公式：團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)值 ≥ 個人歷史峰值業(yè)績 × 2.5

就是說如果能達(dá)到或超過個人業(yè)績歷史峰值的2.5倍，

花時間做管理的杠桿率，就已經(jīng)高于銷售經(jīng)理去做個人業(yè)績了！

所以說呢？

做任何事， 先想清楚目的是啥（燈塔在哪）。

然后，死磕著去找那個能撬動全局的支點(diǎn)（關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)）。

最后，絞盡腦汁去想怎么用最簡單、最直接的方式去達(dá)成它（省力高效的路徑）。

杠桿思維，本質(zhì)上是一種追求“聰明地勤奮”的思維。

它不是偷懶，而是把有限的力氣（時間、精力、資源），精準(zhǔn)地用在能產(chǎn)生最大價值的地方。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2025年7月31日