全體神兔人：

? ? 公司已經(jīng)走過了近十年，回顧過去，我們從幾個(gè)人的公司變成了幾百人的公司，從入不敷出到年?duì)I收過數(shù)億，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也踩過很多坑。

? ? 從曾經(jīng)七八年工作經(jīng)驗(yàn)的美術(shù)做出來的東西被人指出犯了常識(shí)性的錯(cuò)誤，到公司投資了十幾個(gè)項(xiàng)目，花了幾千萬，最后一個(gè)成熟的產(chǎn)品都沒有做出來，這些都是血與淚的教訓(xùn)。這兩年，伴隨著外部環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和公司的擴(kuò)張，我們的問題也更加凸顯。人多了之后如何保證我們朝一個(gè)目標(biāo)努力？我們過去做事的老方法已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展怎么辦？神兔的產(chǎn)品和員工放到現(xiàn)在的市場(chǎng)上如何保有競(jìng)爭(zhēng)力？我們是時(shí)候暫停一下，想清楚再出發(fā)。

? ? 一個(gè)組織存在的意義，是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的客戶是玩家，是玩家?guī)椭裢迷谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。而代理商，合作伙伴都是我們的渠道，目的都是為了更好地服務(wù)客戶。所以行動(dòng)之前，應(yīng)該問問自己，我們做的事情能夠給玩家?guī)硎裁春锰帲?/p>

? ? 基于此，結(jié)合實(shí)際問題，經(jīng)過管理層一次次的共創(chuàng)，公司更新了使命愿景和價(jià)值觀。

我們的愿景：成為最一流的游戲分發(fā)平臺(tái)

我們的使命：為玩家提供優(yōu)質(zhì)個(gè)性化的游戲

我們的價(jià)值觀：開放進(jìn)取科學(xué)共贏

? ? 企業(yè)文化不是一句口號(hào)，而是可操作執(zhí)行的具體行動(dòng)項(xiàng)。為了我們能有下一個(gè)十年，今年公司將會(huì)在以下幾個(gè)方向做出調(diào)整，后面還會(huì)用各種具體的儀式和活動(dòng)分解支撐：

? ? 第一，公司將會(huì)通過各種渠道，溝通場(chǎng)景，讓每個(gè)人都能了解公司在做什么，戰(zhàn)略是什么。同時(shí)，也會(huì)加強(qiáng)跨部門，上下級(jí)之間的溝通與交流，對(duì)齊個(gè)人工作內(nèi)容與公司戰(zhàn)略方向；

? ? 第二，打造學(xué)習(xí)型的組織。我們會(huì)用各種儀式與活動(dòng)來督促每一位神兔人的成長(zhǎng)。而管理者不僅自己要成長(zhǎng)，還要持續(xù)幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員成長(zhǎng)。只關(guān)注自己，埋頭做事的管理者，是不合格的管理者；

? ? 第三，員工要善于使用科學(xué)的工具。我們做事不能完全憑借經(jīng)驗(yàn)主義，主觀判斷，要善于使用共創(chuàng)會(huì)，私董會(huì)，復(fù)盤會(huì)等各種科學(xué)手段與工具，連接群體智慧，復(fù)盤過往經(jīng)驗(yàn)，并不斷迭代精進(jìn)；

? ? 第四，各部門要做好數(shù)據(jù)材料沉淀工作。數(shù)據(jù)不會(huì)說謊，我們要從數(shù)據(jù)上去發(fā)現(xiàn)，解決問題。而所有材料的沉淀，也是記錄公司與每一位神兔人成長(zhǎng)的腳印。

? ? 只有訓(xùn)練多流汗，戰(zhàn)時(shí)才能少流血。伙伴們，市場(chǎng)環(huán)境存在諸多的挑戰(zhàn)與變化，我們只有從現(xiàn)在就開始改變，用開放的心態(tài)去思考，用進(jìn)取的精神去發(fā)展，用科學(xué)的工具去做事，用共贏的方式去合作，不斷追求更高的目標(biāo)，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，才能不被社會(huì)的浪潮沖走，才能走得更遠(yuǎn)！