管理管理，說白了就是要會安排活，也就是分配工作，把工作分配給不適當?shù)娜巳プ?，自然是事倍功半，結(jié)果不會太好，到頭來自己查缺補漏，親自上陣，不僅浪費時間，對于互相之間的合作產(chǎn)生負面影響。

在安排工作時應該注意什么呢？

1.不能把安排工作當做轉(zhuǎn)移責任，管理者始終要對被管理者負責，不能以推脫責任的初心去安排其他人干活，出了事別人抗，有功勞大家分是不對的。

2.要能夠準確的分析評價其他人，這需要在平時多觀察多留意，究竟誰更擅長哪方面工作。

3.最好面對面的安排工作，當今通訊手段多樣，一個電話、一個微信就能解決問題，但是開會始終是有開會的好處，哪怕是視頻會議，當看得到對方的時候，總能有不同的收獲。

4.要有總體分工計劃，如果一個工作需要幾個人同事去完成，就要制定清晰的計劃和分工，避免留下盲區(qū)，也給被管理的人以時間點參考。

5.要講安排工作的原因講清楚，體現(xiàn)工作的重要性和信任感。

6.要進行執(zhí)行檢查，適時了解進度，不過分干預。

7.]評價和總結(jié)，做閉環(huán)管理。如果能夠形成書面總結(jié)，對于之后類似工作的開展就十分具有參考意義了，好的不好的寫清楚，做到心中有數(shù)。

安排工作就是因材而用的過程，掌握好的方法，可以讓管理變得純粹，真正舒舒服服的當起“甩手掌柜”。