文/紅豆小姐
聽大晶分享時(shí)，她講到了一個(gè)事例：給一個(gè)能力很強(qiáng)的人安排了一項(xiàng)任務(wù)，他答應(yīng)保證完成，但是最后結(jié)果的呈現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)想要有很大差距。
此時(shí)的我正是這樣，臨時(shí)接收到在本周末主持元旦趣味運(yùn)動會，從我內(nèi)心來講是不喜歡主持的，可部門說我的臨場應(yīng)變能力很好，很適合主持，我也沒有再推辭。
昨天在和策劃者對接的時(shí)候，就一直問我有沒有不清楚的，還有什么疑問沒。其實(shí)我真沒問題，就想著先去做吧，遇到問題了再進(jìn)行詢問。
聽了大晶分享再結(jié)合這件事，發(fā)現(xiàn)自己就是那種不愛問問題的人，過去是不好意思問，現(xiàn)在有時(shí)候是不知道問什么。后來總結(jié)到：沒有問題其實(shí)是最大的問題。
如何能夠讓自己有問題，我想可以這樣來做。
01 先要進(jìn)行準(zhǔn)備
最近，我試著在采訪一些老鐵，就先去了解老鐵的資料，比如他的自我介紹，簡書文章，我對他的印象等等，根據(jù)內(nèi)容來進(jìn)行提問。一方面能夠問題要點(diǎn)，另一方面能夠深度鏈接，再者對方能夠感受到你的用心。
02 重復(fù)對方的話
記得之前我就是拿到任務(wù)就自己開始做，也不會有什么問題，即使自己不知道如何下手也會先做，想著先拿出我的結(jié)果來了再調(diào)整。這樣的思路就是錯(cuò)的，這樣就造成很大的重做的成本。
現(xiàn)在我所在的公司，每一次的任務(wù)安排，安排者說完后，接收者進(jìn)行復(fù)述，在復(fù)述的過程中就會出現(xiàn)傳遞和理解的偏差，就及時(shí)的進(jìn)行修正，最后的踐行結(jié)果就會很好。高效溝通是減少重做的成本的關(guān)鍵。
高效溝通6步法：
① 負(fù)責(zé)人傳達(dá)要做什么事
② 接收者重復(fù)要做什么事
③ 負(fù)責(zé)人詢問具體的想法
④ 接收者反饋當(dāng)下的想法
⑤ 負(fù)責(zé)人反饋想法的優(yōu)化
⑥ 約定二級反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)
03 大量的去踐行
在社群我們學(xué)了很多的好的方法，不去用永遠(yuǎn)都是別人。如何把別人的變成自己的，就是大量的去實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中一定會遇到很多的問題，再去逐一的解決，只有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程中，不斷的迭代。
多學(xué)、多思、多做、多問，普通人的崛起之道。
