5》決策思考工具：沉沒成本與邊際成本

沉沒成本：當(dāng)我們的決策，已經(jīng)被證實(shí)為失誤的時(shí)候，這個(gè)決策就已經(jīng)不存在成本了。

比如說我們?nèi)コ园酝醪?，我們已?jīng)付錢，而且吃了一些。如果發(fā)現(xiàn)霸王餐都不合胃口，最合適的行動(dòng)就是離開，因?yàn)槌园酝醪偷某杀疽呀?jīng)沉沒了，不再是成本了。

但是你看，吃霸王餐的時(shí)候，很多人已經(jīng)知道食物不好吃，或者已經(jīng)吃飽了，有多少人當(dāng)機(jī)立斷立刻離開？沒有人。

找工作是這樣，有很多能力強(qiáng)人工作一年后知道環(huán)境已經(jīng)限制自己的成長(zhǎng)、未來的發(fā)展了，有多少人不是一拖再拖，而是果斷辭職，放棄已經(jīng)沉沒的薪資？

戀愛也是這樣，一年后知道對(duì)方不適合自己了，過去的付出的情感已經(jīng)是沉沒成本，有多少人果斷分手呢？

6》沉沒成本不是成本，我們以邊際成本作為自己決策指南

我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，一定要緊盯邊際成本：我們投入多少，所造成的回報(bào)是多少。

舉個(gè)例子，分3步走：

有兩艘漁船，中國(guó)漁船和美國(guó)漁船

1~美國(guó)漁船投入2張望能得到10條魚回報(bào) 中國(guó)漁船2張網(wǎng)5條魚回報(bào)。

此時(shí)投入美國(guó)2張網(wǎng)是正確的，但我做了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，投入了中國(guó)漁船，此時(shí)中國(guó)漁船已經(jīng)是沉沒成本了，

2～美國(guó)漁船4張網(wǎng)，得到15條魚 中國(guó)漁船4張網(wǎng)，得到15條魚

此時(shí)，美國(guó)與中國(guó)的邊際成本和邊際受益持平了，由于邊際效應(yīng)，我們繼續(xù)投入中國(guó)漁船可減少成本

3～美國(guó)6張網(wǎng)可得20條魚 中國(guó)6張網(wǎng)可得到21條魚

此時(shí)，，但我們緊盯邊際效應(yīng)，繼續(xù)加大投入中國(guó)漁船，最終中國(guó)漁船的邊際回報(bào)更高。

所以拿中國(guó)漁船和美國(guó)漁船做比較，不是絕對(duì)的，它取決于投入多少，和獲得多少邊際回報(bào)。可見真正能夠知道我們決策的，是未來的投資回報(bào)。

7》一開始的錯(cuò)誤決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來不一定是錯(cuò)誤決策

就像以上的漁船比較，一開始做了錯(cuò)誤決策，但我們?nèi)萑塘诉@個(gè)錯(cuò)誤決策，持續(xù)投入，最終發(fā)現(xiàn)這個(gè)決策是能獲得更高收益的。