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為了在四個月內(nèi)，賣掉那十萬個巧克力禮盒鐵定，你今天的工作就需要做出一個重要的決定：

我們要沿用老派的郵寄廣告，

還是嘗試一些新的網(wǎng)絡(luò)廣告？

我們會發(fā)現(xiàn)，無論是采用哪個方式，都可能成功，也都可能失敗。

如果是這樣，那么我們要做這個決定本身，就存在重大的問題——這是徒勞的、毫無意義的、浪費精力的事情。

做決定本身，就是一個錯誤的行為，它把我們帶到了“不確定”當中。

決定源于對成敗的不確定。

絕大多數(shù)人習慣于必須做出決定，但這始終都是"碰運氣”的做法。

你必須停止做決定。

決定會滋生更多的決定，因為不確定性本身，就很容易衍生出更多的不確定。

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你領(lǐng)導(dǎo)的項目小組，賣出十萬組商品的過程，你將不得不做出數(shù)以百計大大小小的決定，而情況也將因此復(fù)雜百倍。

當你作為一名管理者，還不得不進行各種方案的利弊分析，但是“利”也是不確定的，也有可能“利變成弊”。

生活在這種復(fù)雜的、不確定性之中，人實在是太痛苦了，所以這也是大企業(yè)中層管理薪水那么高的原因。

但是，你必須停止做決定。

你必須想辦法擺脫這一切。

那么，如何才能擺脫“做決定”的陷阱呢？

請關(guān)注下一篇：《業(yè)力管理》（6）：裝好你的訂書針

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真實故事

麥克格西：看《華爾街日報》的感悟

公司飛速發(fā)展，最終買下了一棟九層高樓做辦公樓，一開始很羨慕約翰 先我一步當上了副總裁，擁有了獨立的靠窗的個人辦公室，收發(fā)室主管每天都會親自把《華爾街日報》從門縫里塞進他辦公室。

有一天早上，我經(jīng)過他辦公室門口，彎腰把他的報紙偷到我擁擠的小隔間，躺在椅子上看起來，但是接著，奇怪的事情發(fā)生了。

我發(fā)現(xiàn)報紙里的新聞，有些報道冒險的企業(yè)家成功，媒體不斷夸贊他們敢于冒險；有些冒險的企業(yè)家失敗了，媒體又痛罵他決策愚蠢；有些保守的企業(yè)家成功了，受到了盛贊說經(jīng)得起考驗；有些保守的企業(yè)家失敗了，分析師又高呼，要求他們停止這種做法：大膽地去做些事情吧！

在那一刻——我突然明白了，無論選擇保守，還是冒險，都無關(guān)緊要——你做的任何一個決定，都可能成功，也可能都失敗。

金融分析師繼續(xù)爭論著利弊，說起來都，理由充分，說服力十足， 可是歸根結(jié)底都一樣——無論什么時候，一旦你開始做決定，你就不可能知道這個決定到底能不能成功。

突然，我不再想擁有一大早看《華爾街日報》的特權(quán)了。